52周MD：周周都有高潮的商品规划

值得超市人认真研读的专业书，很实用且系统，尤其基于数据做决策和用数据验证效果对于目前的商超来说是重要又缺失的。

简整体感觉上，做好零售的话，还是要以消费者为中心，来持续修正公司业务闭环的效率与利益的最大化，以员工为本，来持续提升员工的能力与舞台的最大化，让组织充满活力，与时俱进。

吾从事零售三十年，从基层干到顶层。本书的概念实质就是个垃圾。不对改变宏观经营状况起作用，对微观经营状况的改变亦无大益处。原因：1，有道无术术可求。2，这个术非站着竞争性成本竞争考量上来谋划，忽视了连锁经营企业的本质（差异性及不匹配性）以及市场饱和投入后竞争本质。3，简单可被复制抄袭，就算…！ 零售的核心竞争还是在道上即～规模，回转与成本，这种花里胡哨的概念没有用！

干货还是有的，就是翻译太拗口了，与其说是一本实战指南，可能更多的是理念灌输，超市的同行可以沉浸阅读（啰嗦的地方自觉跳过，要不心态会崩），有很多方法还是值得推广的

一看书名，以为是 52 周（一年）的 C 语言（玛德）输出呢？ 有些怀疑，日本的低欲望社会，这些卖场好使吗？

如何了解并创造消费者需求? 52周MD是零售企业以“消费者生活行事历”为主轴，以“重点商品”为中心，以“周”为单位，进行经营活动管理，用以实现经营目标的一种工具, 【重点（销售）商品情报】活用率实际调查”的资料。能够有效帮助企业精进精细化管理和目标管理,实践运用52周MD实现增收增益。以52周这样的时间维度来确保经营管理是持续的，同时再以契合顾客的周期性消费行为的商品规划, 每周有一个营销主题, 那么一年就有52个营销主题，一周就有两次中变化，一年也就有104次中变化；一天就有三小变，一年就相当于有1095次小变化，面对这样五彩缤纷、花样百出的卖场，所展现给客户的美好生活的景象。把卖场变秀场，让消费者在卖场感受到五脏六腑的冲击波，有来自视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等五感的立体冲击，顾客置身这样的卖场，其购物消费的欲望自然而然地就被激发出来了。基于24节气、节庆、公司重大活动及节日基础上的商品规划为总指挥棒，以超前的年-季度-月-周计划为先导、整体协同营销企划-采购-营运-配送四大部门，全面系统地规划各项工作，即把营销企划、商品品种规划、商品开发、库存管控、人力协调、销售有效管控这一整套系统全面打通，形成全面大循环+各自自循环的有机组织成长系统，这个系统就叫做52周MD。 经营得随着市场走，依靠好的商品品质，赢得消费者的信任，了解顾客真正的需求，并快速研发导入新商品，淘汰滞销商品，使店铺商品结构不断优化, 只要想得到，就可以做得到, 人到绝境是重生!

作为盒马的管理组，理解了，公司最近的方向，但是感觉此书倾向于战略方面的指导，缺少战术的方法和细节！

顺着公众号找过来的，零售果然还是关于人的生意啊

线下场景，极致体验。深度理解“声香味触法”般若波罗蜜多[可爱]

日本的信息流与顾客互动主要以海报为主，商店的经营以好吃为主，品相丰富新鲜适合当前时代，好吃和好逛!现在的胖东来就是以前的辉煌大卖场，一二线城市过度竞争，成本不断消减，人才梯队组织文化没有放到经营上!店铺活性化和卖场布局，需要以数字和调研为基础!千店千面