长期主义：泰康的25年

全是各类信息东拼西凑在一起，感觉没有对泰康进行过深入研究

看完还是对中国保险业30年的发展和泰康的战略布局有了更多了解，收获到一些干货的。 下面，我要开始吐槽了。如有冒犯，还请见谅。 这本书最大的问题是作者：动机不纯，三观不正，基础薄弱，是非不分，中年油腻，阿谀谄媚。这位财经男同学的迷惑言论包括： - 业绩没完成思索着如何改审计报表，您对最基本的商业规范和审计道德可有一点了解没有，就在书里阴阳怪气地嘲讽西方投资人不了解中国国情？ - 闭眼吹老总的成功是因为“有颗少年心”，“悲悯情怀”，您这么爱这位老总怎么不去以人家为原型写网络爽文呢？还写啥财经文，不够爽呀对不对？ - 说老总做副业之余不忘原本最想做的创业想法，“外面彩旗飘飘，家里红旗不倒”，是觉得自己这么说可幽默了吗？ 读本商业财经的书都能够有如此雷的体验，到底是为什么呀？稍微把闭塞的思想挤开一条缝、稍微收敛一下自己的油腻、稍微尊重一下女性，就这么难吗？ 书还暴露出两个本土商业题材写作的问题：1）歌功颂德，几乎要写成某老总个人英雄传记了；2）对西方商业规则和文化缺乏了解，并且刚愎自用，极尽嘲讽。 这书出版社的编辑是谁？这些内容怎么没给改出来？谁请作者这么写？他为什么愿意这么写？真是越想越觉得无奈。

《长期主义•泰康的25年》书评 一座以“玉琮”为设计理念的泰康集团大厦矗立在北京CBD核心区，独特的优雅，远望去，似乎一直岁月静好。泰康25年的企业之路，说长不长，说短不短。有道是商场与战场，不经历风雨的洗礼，哪有泰康这般美好的家园？中国资深记者王安的《长期主义•泰康的25年》真实的记录了泰康25年波澜壮阔之路。 全书作者把它分为上季、中季、下季三个部分组成，三部分串起来就是一部中国保险行业随着中国经济改革开放的发展史，也是泰康坚守长期主义理论的奋斗史，可以说，中国保险业发展史就是一部中国经济社会的变迁史，也是一部保险行业的努力奋斗史，泰康无疑是这部变迁史和奋斗史中的一个杰出代表。 谈任何事情的时候都不能忘了内因和外因的辩证法则，同样，在改革开放的大背景下，有的公司发展的好，有的却不然，为什么？我认为除了外部因素以外，更重要的是与公司的治理结构有关，与公司发展的战略有关，与公司的创新能力有关，而这些与公司的掌舵人有直接的关系，这里就谈到了泰康的ceo陈东升董事长，作为一个优秀的企业家，我们从他身上看到了这几点，其一，他强烈的家国情怀，不管是当年“下海”做寿险企业还是之后做“养老社区”、做“大健康产业”，他始终秉持一个信念，用自己的智慧和能力回馈造福社会，这个信念也让泰康在承担社会责任方面，特别是对教育的捐助，对基础学科的捐助，对经济理论研究的捐助一直起着表率和先锋作用。2020年新冠肺炎的爆发，让整个社会见证了民企对社会责任的那份担当，而泰康更是其中的佼佼者！其二“创新就是率先模仿”，这是陈东升董事长最喜欢说的一句话，泰康一直非常注重对国际惯例和国际经验的学习，引进、吸收及借鉴。创业初期，请台湾保险行业营销师来培训，六个讲师，一年300多万，那年懂事的工资不过3000元，足见泰康的诚心，更是借助了华人经年累月沉淀下来的保险营销经验。在财务上听凭审计出身的李艳华横刀立马守住钱库，树立行业规矩，控制风险；引入精算利润的管理，实施国际标准。所有这一切都是遵从，是模仿，是跟随，不也是创新吗？对模仿，陈东升说，第一，要善于模仿，主动模仿，第二，要率先，第三，要找最好的来模仿，这就是泰康陈东升董事长的智慧，这也是泰康人的智慧，也是中国企业能赶超世界先进企业的后发智慧！其三，坚守长期主义理念。陈东升董事长说：“在中国，企业家要有政治家的头脑，就是商业向善，商业向善，就是商业以人为本，以人为本和西方的以客户为中心是有差别的，以客户为中心，是商业模式，我为你服务，我获得报酬，以人为本的出发点是真善美，能够给人们提供服务，不是围着利益转，是长期主义”。智者善于求索，善于抓住灵光一现的那一刹那，2007年的一天，陈东升董事长参加一个朋友的婚礼，在婚礼上，他深刻的感受到了新人父母的凄凉，于是萌发了养老社区的构想，这是苹果之于牛顿的万有引力。他想：人的终极关怀是什么，终极追求是什么，人的终极安排是什么。长寿、健康、富足、体面，我们不仅要长寿，还要健康的长寿！通过大量的数据调查得出，我国的养老需求巨大，支持养老社区就是支持国家的基础设施建设，无论是对国家还是对民众，都有重大的意义，家庭化，人性化，医疗化的养老社区来颠覆传统的小规模的养老机构，用共享使用权的方式降低养老成本，通过租赁而非购买房地产的方式为养老人群提供高效率，高品质的养老服务，于是2012年四月，泰康“幸福有约终身养老计划”横空出世，在国际保险业，“幸福有约”是一个原创的商业模式，他改变了保险企业提供保险产品的传统，得以将保险产品与养老社区和客户结合起来，泰康养老战略与商业模式由此确立，直到2021年，泰康养老社区已在24个城市布局养老社区，已成为泰康的一张闪亮的名片！ 2015年11月，国家批准《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指导意见》，鼓励保险机构兴办养老健康产业，泰康率先将保险，养老，医疗健康互联网这些跨界元素有机的融合一体。25年的泰康已经不是一个传统的人寿保险公司，他赶上了从工业化社会向后工业化社会的转型的时代，是围绕着保险和大健康产业的一个全方位的生态链，泰康模式是原创，保险加养老有可能引领世界保险行业资产匹配负债的一个新模式，这是全世界都没有的商业模式，这既是一个保险的商业模式，同时也有效地解决了社会问题。 直至今日，泰康拥有各级保险分支机构4000家，运营医养实体250多家管理资产规模超24000亿元，退休金管理规模和受托规模超7600亿元，连续四年荣登《财富》世界500强榜单，泰康是从专业寿险向综合寿险公司迈进，又走向解决人民生命方案和生命过程的伟大的销售公司。 泰康模式受到业界的认同与效仿，成为寿险业成功转型的典范，长期主义是泰康，也是陈东升在保险业界最突出的特质，2020年泰康率先驰援武汉疫情，泰康的家国情 怀与国家命运息息相关，有国才有家，有国才是企业生存的基石，这是长期主义的表现之一。泰康刚在成立之初，在股权结构上统筹选择股东，无论国企，民企还是外企，都要认同保险的长期经营的特性，这是长期主义的表现之二。泰康的寿险产品都比较稳健，不做收益高，风险高的产品，这是泰康长期主义表现三。泰康的高管、员工能在泰康坚守20余年不离不弃，这与泰康科学的人性化的管理机制分不开，这是泰康长期主义的表现之四。当投资国家项目对经管的服从严格遵守，不踩红线，做监管的好学生，这是泰康长期主义的表现之五。把险资投资周期长，进效慢的医养产业，因为它的未来造福的是人民大众，于是义无反顾的决然，这是泰康长期主义的表现之六。长期主义是泰康企业稳健立业的理念，在这种理念的指导下，泰康创造了一个又一个从无到有，从不可能到卓越的传奇，泰康的理念传承引领着保险业进入创新的商业模式。25年的泰康还是少年，泰康要做的是百年老店，千年基业，造福社会，造福大众，衷心祝愿泰康千秋伟业一路长虹！ 这就是一本好书《长期主义•泰康的25年》要告诉你的，一群人如何铸就一个伟大的企业，一个伟大的企业如何造就一群优秀的精英，读了此书，也许下一个奇迹就是你。

抛开全书结构不谈。这本书让我们了解了泰康这25年的大概发展历程。是保险同业和泰康人了解公司的非常通俗的读物。 传说最终还是让我感动了两次。 一次是2013年的非典，一次是武汉同济医院的捐赠，企业家就该有这样的血性。有些时候并不知道当时做的是对是错，后面有什么结果。 但是他们更多的是去承担他们应该有的社会责任。在最大的那一块力量没有动起来之前，民间力量就已经开始四面八方开始动员。这个和当时抗战期间，民间所涌现出来的力量是一样的。不要以为这是作秀。好吧，即使这是一场作秀，就让他来的更多一点，更猛烈些，更长久点吧！ 同时也开创了保险业支付端和服务端的革命。这种形式会成为将来市场的潮流。电子化，数据化大数据和电商时代的到来。让更多的产品只是产品，而忽略了人的这一个属性。 以后更多的是产品和服务一起做销售，而在这种多米诺服务中，金融是最难的，但是陈东升解决了。把保险和服务拆成1+1模式。 已经是变成一个新生态，这种生态的代表有苹果、小米和泰康。

泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索。

看到疫情那一幕，依旧热泪盈眶，感恩责任担当，敬畏生命之心，祝福企业，每个人幸福安康！

坚持长期主义才是真正的成功！泰康大格局值得期待

这是一本写泰康历史的书，也歌颂了创始人陈东升，讲述了陈东升人格魅力。里面对我有价值的内容更多的是他写了一些20年21年的内容，这么新鲜的书，可以一阅。

确实对了解泰康有一定帮助，但是行文逻辑很乱，信息也很碎，只能讲不是一本好书

有钱不一定有事业，有事业一定会有钱，富不一定贵，贵一定会富。