库存控制与供应链管理实务

我认为书名“实务”取得不合适，也许与我理解“实操”的不一样。 书中讲的是供应链管理与库存控制的各个知识点与方法论，对于公司管理层、或各部门的领导一般了解还行。 但没有指导计划或PMC具体如何去统计、分析、预测，使用相关数字去控制，里面较少的计算也是自己假设的数据。 因此，大家根据自己的需要是否要买与读。

新零售模式得以存在和发展的重要基础，正是人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、精准化、碎片化等需求的逐渐增加。而满足上述需求的满足则在一定程度上依赖于业务在线、服务在线、库存在线。传统电商和线下零售中货主方，交易方与交付方3方都是独立的主体。在各交易主体的购、存、销等业务活动中，库存承担着商品存储与流转的重要职能。新零售模式将一切业务数字化后，库存在线能实现库存共享，减少了供应链各主体之间的库存。 利用信息化手段实现库存在线，不仅实现了新零售模式下所有人可以买所有货的目标，而且使库存管理模式发生了根本性的改变。

。。。简单翻了下，基本上空空如也

知识很基础，但是很全面，可以用于基础认知体系框架搭建，细节内容需要结合实际进行展开，特别是预测这一块儿，不同行业不同产品类型和运营模式，差异较大。