领导统御智慧：中国式管理实践篇

《领导统御智慧》从人性的高度出发，紧紧扣住中国人的特性，探讨领导力的提升路径——不外乎自我修炼、安人得人、鉴人用人几个层面。书中融汇传统文化精髓，对干部选拔、才能管理、协作机制等实操问题都有细致剖析，同时点明一个核心理念：领导比管理更重要，用人要看重本事而非表面能力。而领袖魅力的养成，则靠包容的胸襟、智慧的策略和日积月累的良好习惯。在此基础上，作者还从历史和国学经典中汲取养分，借助兵家、法家、儒家的不同视角，审视现代企业经营中的人才识别与培养。整本书既有具体案例，也有理论提炼，为想在职场中带好队伍、实现目标的读者，提供了扎实可感的中国式管理智慧。

翻开这本书之前，我总觉得“管理”就是定制度、追进度、管绩效。读完之后才发现，我之前理解的只是皮毛，中国式管理的精髓，远不止这些。 触动我的是书中反复强调的一个观念：管理不是管人，而是“安人” 。西方管理教你怎么控制下属，而这本书教你怎么让下属心甘情愿跟着你。它说做事要先安人，安人要先安心——这让我反思自己平时带团队时，是不是太盯着结果，而忽略了人的情绪和面子。中国人讲究“情理法”，情在首位，如果连人心都暖不了，再好的制度也是冷冰冰的枷锁。 另一个让我印象深刻的点，是“本事”和“能力”的区别。书里说，能力只表现在工作上，而本事还包括道德、人际关系和团队精神。很多领导只看重能力强的“能人”，却忽略了有本事的“稳人”。这让我想起身边一些业务能力突出但自私自利的同事，短期内确实出业绩，长期却伤害了团队氛围。读到这里，我恍然大悟，原来用人不能只看一时之功。 这本书不是高高在上的理论堆砌，而是用大量真实的职场案例，把“如何服众”“如何授权”“如何平衡人情与制度”这些难题讲得明明白白。我一边读一边对照自己的工作，常常有“原来如此”的顿悟感。 读完这本书，我最大的收获是：领导的最高境界不是自己多能干，而是让团队每个人都觉得“跟着你，有劲” 。这种智慧，光靠西方管理学是学不来的。如果你也带团队，或者想在中国职场中走得更稳更远，我真心推荐你也读一读。3小时23分，值了。

非常值得一读的书。 这本书结合了易经、道家、儒家、法家、兵家的核心思想，达到中庸之道，行内圣外王之道的实践方法。 里面有经营之道、识人之法、培养干部、如何当好领导人的具体指南。 篇幅短，但值得反复研读。 如能融会贯通，必定获益匪浅。

狂飙带火了孙子兵法，这本书也多次提到孙子兵法的智慧。将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。将不能料敌，以少合纵，以弱击强，兵无选锋，曰北。

一个企业能不能管理好，关键在于中坚干部能不能承上启下。对上一定要小心，绝对不可功高震主；对下要有原则，只要部属能做好的，就让他去做。

在领导位置上更重要的是战略而非战术，就像象棋中的将帅一样，虽然看起来窝囊，实际上车炮都要为他卖命。 很多企业在强调“自动化”，但只重视技术流程方面的自动化，却忽略了人才自动化。但劳动的主体对象从来都是人，而非工具。所以使人能够按照企业目标全力以赴才是重中之重。 那么该如何让人们自动化起来呢？ 首先，从选人这一步开始就要判断对方价值观，是否对公司有兴趣，是否喜欢公司领导，有没有在这方面做足功课。如果对方态度不够认真，那即使招进来也要做好他会被更高薪资吸引走的准备。 初期接触中，要从小事中观察对方的需求，内驱力，以此作为激励他的核心，以面子工程作为辅助工程。既要让他觉的在这里能得到自己想要的内在东西，又要让他觉得领导心里有他，很受关注。 正式进入工作后，要先让下属了解到领导的意向，价值取向，这点决定了整体做事基调，能给他们引领性作用，避免团队乱成一团。基础方面的东西一定要做牢靠，否则后续修补会很难。领导的价值取向也可以分为长期和短期的，长期价值观是根。 实际工作中，领导要淡化自己，杜绝事事躬亲，这样就像一个孙悟空带了一队猪八戒，自己累得要死，下属也不能成长。还是要让下属自己做事，领导不能直接给答案，而要做那个提问的人。 刘邦那句“为之奈何”帮助他打下大汉江山，刘备的彻底放权也给他博取了很大成就。曹操也有类似的方法，他开会也是先问下属意见，他自己心里会藏好答案，如果哪个下属意见一致，他便直接采纳，虽然他还是实际操盘手，但下属能力也在发展。

“中国式管理的不易法则，即在“持经达变”，日新又新而生生不息，每隔一段期间，就会以新面目出现！……实际上，中国企业的成功法宝，便是中国式管理的安人之道、经权之道，以及絜矩之道”。中国式管理中领导比管理更重要，领导用人会将信将疑，随需而变，重本事非能力，善感善应，积极协作，要让功争过，领导习惯要与时俱进，要知人善任，还要懂儒家拿得起、学道家放得下。修己安人，作为领导者需要学习的东西还挺多！

推荐阅读，但要辩证来看，里面我有很多认同的点，也有感觉有争议的点，法无定法，术无常术，适合自己的最重要，一味的照本宣科不一定就能顺利

曾大师系列书挺值得读的。佩服他很高的人文素养，并能融会贯通，学以致用。 本书不足之处就是看不到图表，这也是微信读书的短板。我喜欢微信读书的简洁界面，但本书读完第二遍后还是意犹未尽，打算在当当读书看第三遍（当当读书有插图，但我不喜欢它的界面）。

非常喜欢曾仕强老先生的管理书籍，虽然企业管理学西方国家研究较早且自成体系，但照搬应用到中国企业就难免水土不服，只有了解中华民族的传统文化和思维模式，运用中国思维做管理才能接地气，而恰好曾仕强先生有强大的国学背景，通过旁征博引深入浅出地讲解，让人逐渐明白中国企业的正确管理方式。