教训：互联网创业必须避免的八大误区

这本书的内容核心价值，就是接地气的挫折学😄很必要。

前事不忘，后事之师。这些失败的教训，让我们时刻保持清醒。

《互联网创业的八大误区》一些点 @基础 基础重要， 学习能力重要， 在很快的节奏中行已有了这个基础，才能去驾驭这个速度快所带来的一些问题。 创业中啊，一切就有可能，而且你不知道从哪里来的竞争者，所以说创业者有一个本领就是战略前瞻的本领，一刻都不能松懈。怎么解决这个问题呢？进入一个细分领域，不是为所有用户服务，而是为细分分用户服务。 @把方向看清楚想清楚。 能把大方向想清楚，对整个未来有判断（方方面面） 只有想得清楚和长远，才能有耐心，才能通过坚持产生的积累和别人竞争 @顺势而为，不能有半点的松懈，对趋势的思考。 顺势而为，这个是最重要的，想清楚这个也最重要，有时这个比团队资金更重要，都说女怕嫁错郎，男怕入错行就是这个道理。错了，怎么努力都是有问题的。 创始人需要全面理解，不仅仅是自己最擅长的部分，不擅长的部分不一定自己去做，但是一定要有理解。 在竞争的环境怎么都不要停下思考。停下对未来的布局，对战略的布局，这样的话你可以不用很紧急。 @有用的产品才能最持久 要做有用的东西才能持久，有趣的东西是可以帮你快速的获取用户，但是要很快的把它转换成有用的东西。这个跟QQ一样最早的从网吧出来一时兴起，但是他把它转化成了我们的熟人的关系链。 @聚焦，什么是最值得聚焦，正确的聚焦。 创业最乏，最怕分散，什么都想去做，什么都能做。其对于创业来说的话有一个核心最核心的竞争力，这是我们的长板，其实有时候不一定要去做短板，因为长板很重要。 还有就是一个过渡管理，不要被管理所蒙蔽，蒙上了眼睛，其实最重要是去赢得用户的喜欢用户体验。说说更多关注用户而非关注管理。 @研究失败，而非研究成功 腾讯自己出版的这个失败的案例的话很有意义。看得出来，腾讯其实在研究失败，以至于张志东也在赞扬这本书。其实最近在看这块是蛮重要的，包括李嘉诚说他最看重的是先研究失败，我自己的投资人也是这样跟我说的，之前一直无法真正理解。 从腾讯传看到的，通过学习别人的模式到达idea，然后自己来本地化。嗯，在这个情况下的话，学习别人的idea和别人的成功最好，还要看一下别人成功的最终的环境，原因。这个最终最根本的需求是什么？人性的需求是什么？

在创业初期，创业公司往往都处在一个急速上升的曲线，这时候创业者还没有碰过壁，处于“无知的乐观”；但是在过了最初高速发展之后，创业公司会面临越来越多的问题，公司开始进入“创业绝望谷”，而且在多次碰壁之后创业者会进入“有知的悲观”。 保罗·格雷厄姆认为，在“创业绝望谷”阶段，创业者最需要的是及时调整和坚持。如果无法坚持，很多创业公司就会在这一阶段的末期失败；而那些能坚持下来的创业者，就能够在无数次的碰壁之后总结出一些经验，让公司恢复生机。这时候，创业就能进入到“有知的乐观”，看到希望并且最终走向成功。

创业者要做到三件事，第一，要当孙子不要充大爷，因为你要获取各种资源，求个钟人办事；第二，不要带眼镜，因为你要时刻关注用户，关注市场，关注竞争对手，关注商业趋势和数据；第三，不能叫苦，创业本来就充满各种不确定的挑战和困难，失败的概率也很大，所以要把丧事当喜事办，哪有做爱闪着腰的叫苦的

在移动互联网浪潮来临之际,越来越多的创业者加入这一行列，有些曾经担任过著名网络公司的相关部门的负责人，有些则是半路出家，误打误撞进入这一行业，而有些则是初生牛犊，刚毕业或者甚至没有毕业的大学生。不管是谁，在创业过程中都曾体验过这一行业的“红与黑”、“罪与罚”。 与集体狂欢的上市活动相比，更多背后的心酸只有创业者自己知道。习惯了成长过程中的成功，习惯了追求基业长青的美好愿景，却没有人去注意那些走下帷幕的创业公司。那些曾经的辉煌稍纵即逝，留下的只有心路坎坷的创业之路。 这本书中所提及到的八大教训分别是：1，盲目照搬国外模式不接地气；2，自己定义的需求不一定是真需求；3，过往经验是财富也可能是包袱；4，环境巨变，固步自封出危机；5，大规模转型风险高；6，快速成长下的过度膨胀和管理失控；7，兄弟义气埋下团队内讧隐患；8，过度依赖合作伙伴丧失独立性。

梳理了十多家创业公司失败的历程，总结了八大错误，值得创业者参考。但剖析深度不够，企业实际失败原因也是多重而复杂的，文章梳理部分案例失败原因是否为主要原因，仍待进一步商榷。三星推荐。

小人，骗子，自大狂注定会是创业路上的炮灰，真正成功的“异类”不仅仅要有合适的机遇，更要有能担得起成功的格局和成熟心智

斗胆写读后感绝不是自己对互联网创业有什么发言权，仅仅是对“教训”深有体会。看到文中提到的创业者的经历，不由得替他们捏了一把汗，设身处地的讲，他们已经是人中龙凤，无论是机遇、能力、学识，他们已经是时代的弄潮儿，无论这些人是主动选择又或是被动接受，我个人都奉上我的尊敬。 也许对大多数创业者来说机会不会有很多次。我见过一些互联网的创业者，自视过高、对未来期望不切实际、满嘴的IPO上市，好像不表现出这些特征就会矮人半截；即使互联网代表着一种新的生产力，那也不会影响经商之道的存在，更不能让你借助互联网创业方式来厚此薄彼甚至到自以为是。 我认同并渴望拥抱互联网，我们在享受便利和创业机会的同时是不是也应该有一份必要的敬畏之心，哥们儿可以忽悠投资人忽悠自己，到最后还是要有符合预期的盈利，毕竟生意就是生意！

事件记录比较翔实和客观，评论接地气，没有那么多的空话，看得出拜访者在互联网和创投领域还是有很深的功底的。 文章中的公司，有的已经销声匿迹，有的还在苟延残喘，有的被巨头收购，有的凤凰涅槃重生。虽然是2014年的作品，但是其中对各个公司的现状和未来的分析还是有其独到之处的。 各个公司的情况不同，所遇到的问题也各不相同。在危机是，创世人的个人能力就显得尤为重要。不过，归根结底决定企业生存和发展的，还是大环境风口和资本的力量。 所以：1，猪站在风口上都能飞；2，永远不变的是改变。