营销的未来：如何在以大城市为中心的市场中制胜

也不能说书写到不好，概念也许是对的具有前瞻性的，但跟99.999999%的人没什么关系，宏观格局太大的书不知道受众人群到底是什么人？反正我是看一半弃了！ 我就一个送外卖的，拿这本书干嘛呢？[疑问]

高手都是"平台思维"，种好梧桐树，改善生存环境，引得凤凰来，然后未来思维，绝不短视，只为凤凰们安家搭巢，在做好凤凰周边的业务，让整个过程都是1+1模式变成，指数模式，呈指数增长。剩下的就是万世太平

唯一瑕疵是科特勒对大型跨国企业的关注权重比中小企业高太多了

其实纵览全书，城市对于国家经济、城市本身、群众、企业的影响是一个系统工程。了解城市发展中面临的问题以及寻找解决问题的策略这些对于我们在选择城市方面是有影响力的。城市，一种无限的可能，了解城市、融入城市、发展在城市，这是城市与我我与城市的一种相互依存。

哈佛大学的雷蒙德·弗农是一位深入研究跨国公司的分析人员。他的作品《主权困境》（Sovereignty at Bay）和《飓风之眼》（In the Hurricane抯Eye），是研究大型企业国际化重要的学术分水岭。弗农自二战末期就开始跟踪跨国公司的增长，关注行业在本国发展和国外发展之间的矛盾

前半段差点读不下去的书，因为感觉国际政治经济大格局这些话题有点距离感，读着读着发现，再大的格局都万变不离其中，全书最有意思的是分析美国的城市如何招商引资，如果吸引中国企业进驻，有的城市又是如何走向破产的。 里面有一句话很经典，美国的市长追求权力和政绩其实和企业家追求利润一样合理，他们为达到目的，一样要对整个政商环境做出充分的分析和考虑，去挖掘自己城市和其他城市的差异化，当两个城市都同时向一个企业发出入驻邀请时，政府就变成了乙方。 而企业选择要不要进驻某个城市或者国家时也主要看三样东西，基础建设、政策和教育体系，分别影响了企业的发展速度、经商环境和可持续发展，这个和员工选择企业的道理一样，基础建设就是好的工作环境和办公设施，政策就是公司的政治氛围和制度，教育体系就是员工的培养规划

从公司初创选择城市为起点，一个公司的起步，首先要做的是观察本地所拥有的资源以及所需要的服务，然后制定结合当地的特色开展并创造出适合于本地化的服务产品。总的来说一个企业要做大，作为一个企业负责任人来说需要关注各方各面。很喜欢这本书，最起码让我了解了些一个企业起步的时候该从那几个角度选择一个城市

作者有非常高的视角高度！ 人➡️企业➡️城市➡️国家！国家之间的竞争最终由企业的创造能力决定的！而非政府！

学习"平台思维"，翻土施肥灌水净化土质种好梧桐树，改善生存环境，引得凤凰来，迎接中国科技网络物联网未来思维，绝不轻视，认真学习，改良自身思维，努力合作为凤凰们安家搭巢，再做好凤凰周边的业务，好让整个过程都是1+1+1模式进步，指数模式，呈指数增长。剩下的就是国泰民安，万世太平……

站的高度太高，大部分人应该都看不懂里面讲的东西，即便看懂了也只是表面的文字解释，可能对于要去一个城市创业的人有一定思路框架帮助，里面有很多的示例，但是大多数示例也是成功之后的经验总结，如果想要一目了然的看懂实用性知识的话，不建议看