
蔡文
本书是一本以网店的开办、经营为题材,在轻松的故事中学习财务管理的书。本书分为三篇:第一篇为起步篇,分析读者目前的状况和优势,讨论各种赚钱模式和网店定位;第二篇为经营篇,教读者如何创建、经营和扩展店铺,并学习各种装修和设计店铺的技巧。第三篇为财务篇,教小创业老板如何学会成本控制、财务管控,通过各种方式了解自己的财务状态,并适时作出扩展或反思,让淘宝店盈利成为最终目的。
这本书非常啰嗦,简单的一个问题大量叙述,而重要的问题又一笔带过,林林总总,拉拉杂杂的看似说得很全面,实际干货不多,并且也许写的年代有些久了,有些已经不需要的东西也出现在书里,比如网银u顿。下面是我从这本书得到的收获 1.买的固定资产比如桌子,椅子等等办公设备,可以限定一个使用年限,然后用总价除以年限,再分摊到每个月的成本中。直至限定年限期满,不再把这些购买的设备花费分摊到每个月 2.估算自己应该留有多少库存才是合理的。这一点书里有公式,但是我估计没看明白,需要找其他资料了解。但是我的收获是知道有这样一个合理计算库存的方式
对于大白,还是挺受用的,笑纳