商业模式参谋

最近看了太多商业模式的书啦，这本书就显得太中规中矩了。哦我不想点评这本书了，不过大半夜的，我很想对跟自己来一场对话。 就是目前我居然给我的副业找到了商业模式！我真的是想哭了。我的主业天天在那打广告，入不敷出[流泪][流泪]。 目前我辅业的商业模式就是通过免费提供给顾客打标来做下散客的美标生意，但最终目的是为了跟他后面的知识产权公司进行对接。因为这些知识产权公司能给你提供源源不断的客户。 然而我的主业，我都不想说了，太迷茫了，这个构建一个商业模式的话，心有力而余力不足啊。首先第1点获客成本太高了。你获得一个顾客，你可能得花几百块钱。这一点就把我搞死了。我也没办法，我只能通过写文章，写这个领域的文章来进行变相引流。 其次就是我获得一个顾客之后，如何进行一个长期的褥羊毛行为。不能说如羊毛应该说如何想方设法的为顾客价值。按照这种逻辑的话，我必须要有一家钣金厂，这样给客户设计完图纸做，就是给直接给他生产加工出来。这样就形成了刀身加刀片的形式。这种模式只能存在理论上，因为钣金的利润很低呀，这不可能去做这个的。那有没有可能走那个产品推广路线？是产品研发完之后，再给他结合产品推广。这个我觉得完全没有问题啊，这个模式我觉得可以走。这个是轻资本的模式的话，我应该有能力做。那如何让客户相信我能给他推广产品？对推广产品这条线绝对是长久生意。那其实就是把自己定位为一个孵化公司。设计产品只是一个孵化的一个环节。制造产品和宣传产品是另外两个环节。制造产品，我们之前讲过了，这个条路利润很低，那我们肯定不能走。宣传产品环节的话，其实主要就是做宣传画册和百度搜索引擎排名，还有参加各大那个比赛。我觉得那个百度搜索是长久生意，这个我好像也慢慢的会了一点。宣传资料这块画册的话我可以外包，这方面我没什么多的宣传，视频也可以外包，这些都是能搞定的事。其实我现在要多参加比赛，多拿奖。哇，这个真的是需要很大积累的东西啊，好头大啊！

商业模式还挺有趣的，这本书算是比较系统的归纳了之前了解到的一些商业碎片知识，包括之前很热门的羊毛出在猪身上等等互联网常见的用法。举了很多例子还挺不错的，不过这本书出来在七八年前，所以一些例子比较老旧，包括他说凡客的例子，其实最后凡客并不成功。不过，还是很佩服作者远见，有点相见恨晚的感觉，早点读，说不定我之前毕业后就去互联网行业了呢

404《商业模式参谋》，所谓构建企业商业模式就是为企业设计一套新的经营体系，这套经营体系中应该包括销售模式、分销渠道、赢利模式、关键资源能力和关键流程5个部分。

比较新颖，虽然有些案例一再重复；

我感觉写的很好。很多干货。应该8.5分以上吧。怎么才7分多

用了两周才看完，通过这本书了解到很多商业模式案例，能明白其中的盈利模式的结构。目前市场商品供过于求，我们要做的把好的产品通过渠道推广、粉丝经济，形成品牌效应，使其在市场上周而复始生生不息的运作！大道至简！

在战略规划中，五看三定，三定里面其实总体做业务设计，做未来主要目标的设定和商业模式的设定。这本书名为商业模式参谋，对可能设计的一些商业模式/盈利模式做了很好的导读，每个模式都不算特别深入，篇幅有限，对相关性的客户价值主张的洞察、战略拟定、流程拟定等没有特别去说明和引导，让人有点意犹未尽。如果结合书籍稍后联系看，没事看看标题整理整理思路，是非常不错的。

商业模式的重要性，是决定赢利与否的关键，创业者、投资人，应该比我更深有体会。他们一出口就是："你的商业模式是什么样的。"可以说几乎每个人都确信，一个好的商业模式等于成功了一大半。企业没有一个合适的商业模式，不管这个企业名气有多大，多有实力，到头来，也只能以失败而告终。这本书例举了很多商业模式例子，分析很到位，有很多可借鉴与深思的内容。

写的很明白，又不像很多外国书籍那么晦涩难啃，作者书中举了大量的案例，对于世界剧烈的变革下，其实还有很多很好的案例值得借鉴。总之，一句话，通俗易懂。

对10年左右以及过往的传统商业模式有一个详细的介绍，了解一些传统行业的模式，并且有提到如何搭建商业模式，简单易懂，不过毕竟是一本10年左右出版的书，对于现在的一些互联网模式涉及比较少，但是部分传统的商业模式也可以对现在互联网模式有一定启发作用。总体还可以。