我也能做CTO之程序员职业规划

因为要帮朋友弄个职业规划的汇报才来看看相关的书，看到这本书也是意外了，挺幽默的讲了跟多道理，比喻很恰当，哲学的确非常实用，就像内功，内功修炼好，其它的招式套路领悟更快，事半功倍。难得看到关于程序的东西写得幽默易懂。

可能大多国内作者写书，都是凑字数吧。各取所需。不多加评论了。年代比较久远了。对于放下。可能不实用了。

能力模型清晰，对职业发展有启发，读了有收获有思考

可能是不喜欢这种文字风格，感觉读了大量文字也找不到重点是什么

中国古代兵法讲究以人为中心，掌握人性。以水为对象，效仿中的学习。以中为标准，力求合理。如果找到合理，那么人才能自动自发地去工作。 对于公司：人才的专业化招聘和科学的管理是一个企业自动化高效运作的内因（人才驱动力），公司的总体战略规划管理与实施是公司走向健康、持久和高速发展的外因（战略规划），有了内因和外因的条件，一个企业才能在世界国际化舞台上逍遥游。 对于管理者：掌握了员工的内因（自动自发动机）和外因（方向与目标）的驱动力，员工就会自动自发的全力以赴，增强管理者领导力，在管理公司与技术团队中逍遥游。 对于程序员：深刻体会程序员思想内因（程序员职业规划）和外因（职业目标）的驱动力，就会自我激励，自强不息，顿悟出智慧，修炼出卓越才能，就会在IT职场上逍遥游。 软件公司传统的人事管理，视人为成本，多为被动反应管理活动，管理内容简单，管理地位处执行层，部门性质非生产与非效益部门。现代人力资源管理，视人为资源，多为主动开发，管理内容丰富，管理地位处战略决策层，部门性质生产与效益部门。个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实现，通过工作丰富化在“原地成长”。人才的特征是懂得自我激励，懂得用最少的资源和时间来达成目标，能客观评价公司的现状以及问题，懂得抓住一切机会给自己充电，是变革的推动者及时做出决策，不怕失败。用人所长，必容人缩短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人，用人所长必容人所短。没有完美的个人，只有完美的团队。

相见恨晚 十一年的程序员在不断迷茫 不断摸索中前行 ，遇见这本书不一定会如何 至少有一位很牛很实在的大哥讲了他的故事给我听。

还没看，在书城点开这本书，不小心点到点评了，退不出来了，只好随便写点，这是微信阅读的bug吗？