从技术走向管理：李元芳履职记

昨天读完了这本书，对于管理技能提升还是有益处的，但我回想起来发现留下的东西很少，就在思考一个问题，如何能把读过的书快速变成自己的东西呢，是重复去读还是怎么样，如果重复去读可能又要花不少时间，效率不高，那还是我欠缺好的读书方法，这个是我之前没有意识到的问题，所以昨天找了一本提高读书效率的书来学习。开篇就讲到读书笔记的问题，我先从这本已经读完的书进行个人总结开始吧 目标是明确的，过程是曲折的，任何时候开始行动都不晚。刚开始我也许是笨拙的，但我相信能做好。

初入职场面对新环境，要积极调整心态，努力克服困难，如李元芳努力适应从学生到职场人的转变。 融入团队很重要，可帮助更快适应工作，像李元芳想尽办法融入电子政务软件开发部。 工作中持续学习提升技能，能获得职业晋升，李元芳不断学习掌握多种计算机技术，实现职位和薪资提升。

故事情节很假，但是讲解的管理内容还是值得每位管理者学习和复盘的

这本书特别适合由技术刚晋升为初级的管理者，里面很多的点都能引起共鸣。本书通俗易懂，每个都是活生生的例子，做了部分笔记以共勉。 “计划先行”、“目标导向”、“全局思维”、“要事第一”、“聚焦优点”、“集思广益”和“建立信任”七个思维和行为习惯。 五个凡是，‘凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚’。 技术人才当好管理者最重要的应该是什么？从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。分析自身优势和不足，沟通，大局观，视野。 管理者如何才能实现自己能力价值的最大化？ 第一，培养更多优秀的下属； 第二，打造协同配合的合作型团队。 作为一名管理者，他的团队领导力有三大来源——职权、技能和人格魅力。人格魅力就是一个人影响他人和让他人主动追随自己的力量。 管理是一门科学，更是一门艺术。别人的成功经验仅供我们参考，总结、反思和回顾是管理者不断超越自我的法宝。 ‘世事我曾努力，成败不能找我’。 一是领导、朋友和同事的帮助，二是自己的实践、总结和反思，三是经常学习和读书。路虽远，行则至，事再难，做必成。多努力，多学习，多总结实践，必有所获！

没有深奥的理论，都是技术人员走向管理人员路上都会经历的事情。 全文有条清晰的时间线，即李元芳从技术人员转型为管理人员，依照时间先后遇到的难题。他的难题自然也是所有类似情况的“我们”会遇到的难题，有很好的借鉴意义。 当然，这本书只是帮我们推开了那扇门，至于能否“登堂入室”，还得看每个人的造化。

我本人也是技术出身，感觉这本书比较适合做技术转向管理的人阅读的。特别是在基层管理有一段时间和经历之后，阅读起来会有很多共鸣和感慨。个人可以把它分为三个方面: 第一方面，思维的转变。 1.不再是以解决技术问题实现需求功能为首要责任，更多要养成全局思维，把视角覆盖到整体流程(商业目标，业务目标，功能实现到用户验收等)。 2.从更多的关注技术到更多的关注人和制度流程。为了达成目标，如何进行团队建设和流程制度建设？团队建设在招人，留人，培养人，开人等面，都需要进行必要的学习和实践来提升。流程和制度，是一些过往经验系统化总结的落地，为了让团队成员之间能够更高效的协作。 3.管理者的定位。承上启下，贯彻执行公司得战略，只有让公司受益，才能让团队取得成功，为团队争取利益和荣誉。 第二方面，目标实现过程中的一些方法论。 1.如何制定目标？制定之前要做各种动作收集数据来支撑，要有对应得逻辑推理。 2.如何分配任务？因人派事，明确目标，划清权责，定期检查，即使反馈(奖惩)等。另外要注意，不要鞭打快牛(能干愿意干的员工压太多任务)要鞭打慢牛。 3.如何沟通？尊重宽容，换位思考，不同的人要根据情况采用不同的沟通方式。沟通要自己主动发起。 另外还有如何授权，如何把控进度等等 第三方面，个人优秀习惯的养成。 计划和目标制定得习惯(以终为始），时间管理四象限运用的习惯(要事第一），读书和总结的习惯等。扩展阅读<<高效能人士得七个习惯>>。 短时间总结，不一定全面，后续遇到问题可以继续根据目录翻翻。 PS：手机打字好累。

相当不错，简直是在管理中面临众多问题的解决救星，我目前还是没从一位技术人员转变为一位管理人员，此书给了我很大的启发，以此为引子学习更多的管理知识。并在实践中进行充分的应用，分享给更多的人，学习，继续进步！

小鑫书评（第899期） 关键词：技术，管理，自我，集体，为什么，怎么办 摘要：在不同的人生阶段，对于同样一件事的不同感悟 正文：很理想化的一本架空类的职场类管理类书籍，读完之后我有这么几个想法展开： 第一，技术与管理是相对的吗？ 就这本书透露出来的信息来看，任何一个从技术开始向管理迈进的人都会遇到某种“不适感”，所以需要进行某种学习，但是，我在阅读的过程中我的脑海中蹦出了这样一个想法，任何一个追求技术到了一定深度的人，他们的想法总是会带有一种哲学的味道在里面，我们可以观察到，历史上能够留名的那些科学家们，他们不光是在技术上有着很深的造诣，而且我们可以看到他们对于这个世界的认识也是极其深刻的，换句话说，所谓的管理，在我看来，其实就是一种对于世界的认识，只不过，它不不再像是所谓的技术，有着非常清晰地程序性步骤，我们需要自己去定义问题，去选择方法手段，最终解决问题，所以，书中在一开始的时候提到技术人员转行开始做管理时出现水土不服的现象，我承认会有这种格格不入的问题，但是站在我现在写书评的角度去思考时，我认为这种将二者对立起来的立场观点是有一点点问题的，我并不太赞成，再换句话说，一个对技术有着深刻理解的人，其学习力领悟力对于管理也应该是碾压式的存在，毕竟，我们如果站在更高的维度上去看待，它不也是一种“技术”吗？ 第二，是管理的向内求与向外求。 能够看到，书中很多时候都提到了一种具体的管理方式，当然了，也通过这个总那个副总的口吻提到了作为管理者自身，其需要注意的一些地方，其实我想说的是，作为管理来说，我们更多的还是要将自己的注意力放在向内求上，这么说好像有点不可思议，但是，正如书中提到了需求的相对性这个说法，所谓的管理，在我看来，也是具备一种相对性的特征，只有得到认可的关系才有所谓的管理的可能，如果说根本没有认可，那么，我们管理管谁呢？这个问题其实说实话也是可以回答的，我们唯一改变的其实只有我们自己，经常有这样一句话说，成年人不要想着去培养人，直接筛选就好了。为什么会出现这样的话呢？在我的理解中看来，因为改变是很困难的一件事，有时候甚至说需要付出我们极大的代价，可是最终结果还不会达到我们想要的那个程度，这个时候，我们难道说就应该放弃我们的培养吗？不不不，并不是这样的，有这样一个观点，我觉得说的其实很有意思，它说，任何的组织其实相对于某一个个体来说，它都牺牲了个体的部分主观能动性，怎么说呢，我们可以看到或者说我们可以发现，大部分的个体在系统中是永远都不会发挥出自己100%的实力的，但是如果作为一个个体，有时候我们不得不殚精竭虑，为什么会出现这种现象呢？因为对于一个系统来说，持续的稳定性才是其追求的目标，为了这个可靠，我们需要大量的冗余力量，这个时候，管理就登场了。在这一点我想说的是，所谓的向内求与向外求，说到底，就是通过一种方法，将多人的内耗降到最低，让组织可以像一个人行动，所以，又有一句老话说的很在理：兵之胜负，不在多寡，而在众合。有本书叫《24个比利》，一样的意思，我想表达的是，一个可以直面自己内心中多个角色的人，他对于这些角色的外显化客观现实时，也是具备统筹驾驭的潜力的，所以，我想表达的观点有点老调重弹了，即，优秀的人在哪里都是优秀的，一个能把自己安置妥当的人，它在管理层面上也不会差到哪里去； 第三，管理中的推拉问题。 这个问题在这本书中一笔带过，我后面在回忆这本书的时候总觉得这里大有文章可做，为什么说推拉是调动管理中人员的一个重要手段呢？胡萝卜加大棒，这一套组合拳真的是太经典了，书中还有这样一组概念，即，我们要考虑目的和目标这两个概念之间的区别，我这不是在玩文字游戏，这两个概念一个讲的是为什么要做这件事，另外一个概念回答的是，我们做某件事要做到什么程度，至于推拉，在我看来，就是明确好目标之后，在怎么做这件事上的一种常用思维，但是，我们到底应不应该做这件事，为什么要做这件事，恐怕这个问题真的需要我们经常思考思考。联想到自身，其实，如果说将我们个人看成是一家企业，我们在做什么事，为什么做事，以及怎样做事这三个问题上的思考是很重要的，我们小时候做的事情都是别人要求我们做的，等到我们真正能够说话算数的时候，很多人又陷入了一种迷茫，不知道自己要做什么，但是这个时候又不能是一种真空状态，怎么办？有的人啥也不想，光顾着别人怎么做我就怎么做，但是有的人会停下来思考，我为什么要做这件事。书中提到了思考，宣讲以及做这三者之间的关系，作者认为对于企业中不同层级的人，其行为的侧重点是不一样的，那么对于我们个人来说，哪个更重要呢？这个问题过于宏大了，像什么但行好事莫问前程的存在先于本质之说，还有生理有赖于心理的近似唯心之念等等等等，很多很多，我想说的是，这三者都很重要，话说到底，还是知行合一的融洽性，而所谓的知，行，都离不开大量的重复重复再重复。 罗里吧嗦说了一大堆，仅做个人思考记录使用，不喜轻喷∽

这本书语言飞非常的朴实，通过通俗易懂的文字和以李元芳为主角的故事让整本书显得更为灵动，不至于像说教一样的死板，故事会让人有更多的共鸣和自我归纳思考。 整本书上篇其实是围绕管理的基础逻辑开展，首先是做任何管理要计划先行，要做好计划就得要有目标，看问题上要全面，多角度，同是关注细节。个人工作处理上，要用时间四象限法管理自己的时间，要事第一，不要只做自己喜欢的技术工作，要做自己该做的工作。对待下属上，要做引路人指导者，不要成为下属难题的解决人，同事要授权，充分信任下属，合理去授权。分配资源上要统筹，考虑木桶原理，不要搞大锅饭平均化。同时，管理者要以身作则，身先士卒，做榜样，形成团队良好的文化氛围，要不断激励团队前行。

《从技术走向管理》结束，阅读时长10小时，题材为短篇小说，全书共14万余字，分为引子，上，下篇和后记四个部分，其中上，下篇作为主体占据了大量篇幅，引子和后记则用来简单介绍故事的背景和结局。 上，下篇两部分一共95个章节，讲述了主人公元芳，从赶鸭子上架的管理菜鸟蜕变成优秀管理者的成长历程。 书中语言简洁明了，以叙事为主。每个章节用小故事作为载体将章节标题进行实例化，使读者得以身临其境般迅速切换进一个个管理问题的案发现场，同时带领读者在每个案发现场寻找线索进行分析和总结。 书中剧情沿着主角元芳的成长路线依次展开，此中出场人物极少，但凡现身之人，必定随身携带着问题和解决方案。另外书中虽然省去了方案的落地过程，但思路清晰可见，总结也是句句珠玑，所以整体看起来内容虽然有一点简单，却异常的殷实实用，甚至有点像一份精致的FAQ。 回顾元芳的整条升级之路，其实除了个人的努力和他人的帮助之外，很多人都忽略了元芳在起点时就被赐予的四大能力，分别是谦逊的态度，好学的精神，强硬的技术，总结的习惯，我个人觉得这四个能力才是他一路上得以顺风顺水的主要原因。 最后，虽然整本书看起来有种高效简洁的工作风格，但元芳这份有终有始的爱情故事刚好给了一点温度出来，我把他理解为工作和生活的平衡点。 希望我可以找到这条平衡线并且沿着它一直走下去