
卞君君
比尔·盖茨说:“从1998年起我开始参与慈善事业。”那时的比尔·盖茨说:“一边赚钱一边送钱真把人搞得混乱不堪。我并没有认为我是在消遣时间。我父亲鼓励我投入慈善事业,梅琳达也站在他那边,他们两个都把精力投入进去了。我们还争取到了一个伟大的人——帕蒂·斯通西费,她已经在微软工作了很长时间。我经常想,我应该在完成了全职工作之后再进行慈善事业。但是能够同时做这两件事,那感觉还真不是一般的棒。”
其实还是挺好的一本书,提及很多高境界的理念,但太过简洁了感觉就像总结了他是一些主要观点而已。 我想知道更具体的NGO如何开发项目及筹资、如何选择伙伴及设计怎样的商业模式镶入等等。也就是说,作为一个NGO的人,我想知道如何有效地去说服商家参与进来,总得有些具体的可落地的方案和清晰思路才行——毕竟,既然是“商业”导向那么得让对方看到利益,光讲情怀和境界无法打动人,毕竟比尔盖茨巴菲特之类的美国特色富豪只是美国特产[呲牙]
听着睡着的一本书,打发时间还行������
书短,意义非凡!人不是独立的个体,先为小家,再为大家!活着的意义非凡
科技向善,慈善不仅仅只是捐钱,更多的是通过讲先进的理念和技术传授给那些需要帮助的人们,让他们学会新的技术,拥有新的能力,正在帮助他们获得更美好的生活。
财富来源于社会,应当回馈社会。
全书不到100页,很快看完。没有在具体方法上很清晰的讲解如何用商业理念做公益事业,大多是在思想和观点的叙述。开卷有益。 书摘如下: 何种事情能让人改变很多,怎么用钱更有效果 最初开始考虑从事慈善事业的时候,我回顾并研究了历史上一些基金会的运作方式,分析了何种事情能让人们生活大不相同,何种事情能产生非常显著的影响。 常反思 应付每日工作挑战是容易的,但偶尔后退一步反思一下如何将我们的技术在世界范围内更大、更好地利用是非常重要的。 “获得上天愈多赋予的人,被期待的也愈多。” 在人的本性中蕴藏着两股巨大的力量,一是自利,一是关爱他人。 以“投资”的眼光来看待慈善事业:为受助组织设立目标,定期考核。而受助组织相当于“生意合伙人” 就像我的朋友沃伦·巴菲特一样,我为每天都能做自己热爱的事情而感到无比幸运。 设计出一个新的制度体系,让利润和知名度这样的市场激励发挥作用,使企业更加倾向于为穷人服务。 做慈善不是一味付出,更多的是用能量带动更多的事情向更好的方向发展,这个能量可以来自于钱也可以来自一个整体的影响力。 积极和阳光的心态去参与慈善活动,而不是单纯的怜悯或者一味付出,他们得到的是好的产品和社会的尊重。 慈善并不是一味地奉献爱心,而更应该运用智慧,更有效地去做。 我们希望以最能够产生正面影响的方法回馈社会。 新一代的慈善家,除了投资金钱,更要善用自身的社会资本与专业 做nonprofit和for profit一样,需要长远的眼光,精干的团队,锐利的执行力,企业家的精神。 “新慈善主义”,这是一种基于企业家战略思考和亲身实践基础上的慈善模式,辅之以企业家精神来管理和经营。 非营利组织的mission。 激活政治和给正义提供动力,使仁慈更加精明,希望更加坚定,激励人们前行 根据美国法律,慈善基金会要获得免税资格,每年至少要捐出5%的资产。
书很短,几篇并不长的比尔盖茨语录。但因为是比尔盖茨的语录,即使短小,却也充满智慧。
这本书有点太表象了,只写了一些表象的东西,正真的理念似乎没有怎么提到
看完以后想到了Enactus,践行企业家精神,共创美好可持续的世界。后悔在学校的时候没在创行多待几年
“教父”级的慈善企业家卡内基对美国历史上企业家做慈善捐赠的各种例子,作了归纳总结,总结出了做慈善的七个最佳领域,给其他企业家和后人以借鉴。这七个最佳领域依次是:大学、免费图书馆、医疗、公园、音乐厅、游泳池、教堂。卡内基认为,慈善项目的选择取决于财富的主人的用意和心思。选定做慈善的领域之后,便要倾注热情和心血。他倡导,企业家要在有生之年做慈善,因为腰缠万贯而死者,是耻辱。