工业4.0实战：装备制造业数字化之道

纯阳书评第340期之《纯阳子说企业数字化之六》上一篇探讨了在数字化冲击程度高的行业，信息化水平低的企业如何应对这一波数字化浪潮。面对来势汹汹的行业颠覆，这些企业能做的和需要做的就是变革、变革、再变革，跟上趋势者生，跟不上者死。数字化本来不简单等同于商业模式的变革，但是对于这些企业来说，数字化就等同于业务变革。这篇文章探讨最后一种情况，即在数字化冲击程度高的行业中信息化水平高的企业如何应对数字化冲击。 这些企业高水平的信息化，往往体现的是高水平的管理，在模式稳定的情况下，这种高水平的管理必然可以帮助企业持续享受资源优化配置所带来的效率和成本红利，因而令企业在旧模式的竞争格局中处于领先或优势地位。但是正如马奇在《经验的疆界》和塔勒布在《反脆弱》中所指出的那样，凡是越适应一种模式的，往往越不适应另外一种模式，这些旧模式中的佼佼者往往最难以适应新模式的到来，他们的反应和反抗将是最激烈的。比如这俩天闹的沸沸扬扬的《囧妈》事件，就是一起典型的电影院线行业领先者挑头对抗行业颠覆的事件。以往电影行业是三家分账模式，制片方管生产，发行方管营销，院线方管场地，三家各负其责，共同协作，但是这次《囧妈》直接采用美国的奈飞模式，抛下院线方直接互联网发布。这种做法在院线方看来简直是大逆不道，不给活路，所以反应出奇的激烈，又是集体申讨，又是找政府出面干预，但是不管他们做什么，从行业迭代的角度来讲，尤其是从这一波数字化驱动的行业迭代角度来讲，这一切其实都是徒劳，因为中国的《囧妈》和美国的奈飞一样，他们做的才是未来的方向。所以院线行业的领先企业真正要做的既不应当是求救政府，也不应当是道德声讨，而应该是认真评估当下的行业变迁方向，预判未来的商业生态格局，并在梳理自己手里资源的基础上寻觅自己在未来商业格局中的新生态位。 所以这些企业的数字化战略应当是完成好业务和信息化的两个自我革命。对这些企业来讲，旧模式下引以为傲的先进管理制度和流程，以及配套的成熟信息系统，一夜之间已成为新模式中企业重生的负担和障碍，所以要想能成功过关，完成数字化改造，适应新的商业模式，就必须能够刀刃向己，痛下杀手，挥刀自宫。大刀阔斧，砍掉一切新模式中不需要的基础设施和企业资产，构建或购入新模式所需要的资源和人才，非常之时，必须用非常之人，行非常之策。若非如此，这样的企业必被淘汰，必然出局。信息化更复杂一点，除了业务变革所带来的IT震荡，数字化也给IT本身带来了内在的迭代更新，所以企业也要敢于对信息化资产下狠手，及时抛弃，及时止损，舍得打烂那些坛坛罐罐，打烂一个旧世界，然后再建立一个新世界。 总之一句话，在数字化冲击程度高的行业中，信息化水平高的企业要做的就是完成好业务和信息化的两个自我革命，关键的一点就是三个字，狠，狠，狠！这就需要领导人既有眼光，更要有魄力，本身就是一个非常之人！ 最后我们不得不说，可能这就是宿命，2003年非典促成了中国的电商元年，而今2020年，新型冠状病毒很可能促成中国电影的一个数字化新时代。

本书主要讲的是装备制造业方面数字化的一些理念、工具和实践。 所有内容基本上是围绕西门子一整套的解决方案来展开的。整本书读完，给人一种王婆卖瓜自卖自夸的感觉，也会让人觉得像是在给自己打广告。关键是人家有给自己打广告的实力。围绕 MBE 一整套的解决方案，并且都是实实在在落地实践了的，更何况都是国际知名大公司、制造业的明星企业的落地项目，人家给自己打个广告又有什么不合理的呢？ 整本书读完，会让你对高端装备制造业的数字化理念有一个系统的概念。大部分人不一定有机会去实施这里所有的模块，但是了解一下整个框架，知道这个行业最顶尖的企业做成什么样子了，也是一种视野的开拓，而不会陷入夜郎自大的盲目自信之中。 读完这本书，一个感觉是西门子真的太牛了，它在整个装备制造业解决方案方面打造了非常强悍的能力。另一个感觉，工业软件系统太复杂了，传统互联网企业很难在短期内实现大的突破，这需要在制造业长期的沉淀，需要对整个业务流程非常熟悉，需要非常扎实的专业知识，需要处理非常复杂的逻辑关系。而这一切，都不是短期内能获得的，需要长期的投入，做时间的朋友。 感叹别人强大的同时，也在思考国内的差距。不知道国内哪家企业能够打造出这么强悍的工业服务软件帝国，也许还有很长的路要走。 总体而言，是值得看的一本书。尤其是大型高端装备制造业的企业高管，通过这本书可以了解到行业顶尖企业的水准，思考、规划一下自己企业的战略规划。数字化转型，必定是从上至下的变革，高层领导的思维、视野决定了转型的成败。 希望每个人都能从这本书里得到对自己有价值的内容，而不要苛求理解消化每一个细节。

正在为公司PLM系统做选型。智能制造离不开ERP、CAD、PLM和MES等系统。 平台型系统能更好的为企业数字化赋能，当然世界上没有完美的产品，比如强如Teamcenter，价格就是其缺点，非常昂贵。

是西门子工业软件的说明书，有相关需求的可以仔细看看。

数字化制造要先有顶层设计想清楚物料流和信息流怎么走

德国“工业4.0”实现组领军企业西门子中央研究院、西门子工业软件解密 西门子数字化工厂全球样板的实战经验和核心技术 国内企业解决“工业4.0”个性化大生产时代如何成功转型、如何实现生存和发展、如何落地的实战指南 自2012年以来，全球主要工业国的产业界、学术界、政府对“工业4.0”描绘的宏大愿景迅速达成某种程度的共识，除德国外，中国制定的“中国制造2025”，美国主张的“工业互联网”，各种相关文章、研讨、研究、试验等令人目不暇接。众多制造业企业感觉到，在新一轮工业革命中，现有的成功产品、业务模式和市场地位可能无法继续，急需解决如何在“工业4.0”个性化大生产时代成功转型、如何实现生存和发展、“工业4.0”如何落地等问题。 “工业4.0”的必由之路是打造数字化企业，即利用广泛的无缝连接技术，将数字化产品的使用和运行数据持续反馈给产品创新部门，驱动新的创意产生，并提供无限的创意素材。有了伟大的产品设计，还需要高效、高质量、灵活和快速地交付产品，所以必须采取一体化的整体思路，在产品创意设计、生产制造、运行使用等方面实行全面数字化和自动化，这样才能快速实现个性化创新到交付的高速迭代，持续满足客户的个性化多变需求，储备强大的可持续发展的竞争力。这正是本书阐述的核心内容。

大概浏览了一下，就是工业设计、生产、制造、运维一切以三维模型为基础，所有数据同源。很牛的思路，完全实现了应该基本上就是科幻片的样子了。

整体来说，是本西门子TeamCenter+NX的white paper。书名起的很高大上，不过跟工业4.0的联系其实不大。内容章节繁多是因为面向多个业务部门和领域。实际操作层面的可参考性不大。但是作为一个非常浅层入门的阅读，可以更好理解大公司使用该软件的意图。

其实大部分篇幅就是在介绍Siemens的teamcenter（PLM管理软件）和NX（建模分析软件）

比较专业，介绍工业制造各管理系统。