精益软件度量——实践者的观察与思考

度量的意义: 1.“车同轨，书同文。”度量的一个重要意义是统一思想、统一方式，从而使不同的人能够在一致的基准上进行沟通，减少产生误解的可能性。 2. 一定是为了解决问题而进行度量，要明确为谁解决什么问题达到什么目标。 可以是能力，效率，质量，成本等维度的度量，也可以是为了预算，投标，发布等等做决策 度量的衡量标准: 1.可靠性，有效性，成本 2.有效的数据大于精准数据 需要做到: 1.任何需要多方参与的，如需求，文档，设计，等等需要使用统一的话术，避免沟通浪费。 2.里程碑的定义要有明确的目标也就是验收标准。 3.度量要取之于民用之于民，最好是为了数据采集者服务的，即使不是也要将意图达成一致 4.问题不是一次能解决完的，度量也不是越全面越好，而是区分优先级，集中有限资源小步快跑。（大处着眼，小处着手，趁早失败，赶快学习） 5.度量维度和指标因团队，因公司，因业务等等不一样的，相同项目也会在不同时期面临不同的问题，因此度量也是变化的。 6.需要在系统层面以流的全景看瓶颈点，局部优化经常是以损害全局为代价的。 7.需要针对度量的目标，度量的采集方式，呈现方式等在度量线上涉及的各层级达成一致。 8.资源分了很多种，有人力，有技术，有软硬件设施等等，资源利用率不是越大越好，而是要纵观全局，将半成品占比降低才是目标。

这本书真是给我很大的启发，作为一个过程改进的工作者，度量一直是一件非常困难但又必须开展的工作。如何保证度量的有效性，让度量数据受到团队的认可，不会认为度量是外行人在瞎折腾，真正为团队改进带来价值，一直是我思考的问题。这本书很好的解决了我的问题，系统的讲解指标设计的背景和价值，一个指标体系从设计、试行到推广的过程以及注意事项，还有详细的案例说明，非常值得认真学习。

这本书比较详细的说明了度量指标、工具和方法，更重要的是说明了度量的原则“是动态、有成本的、有上下文的”，这些是度量体系实践必须要考虑的内容，给了我不少的启发：因现实中很多唯指标的、僵化的度量指标体系带来了诸多负面的影响，也使得度量体系很容易被大家排斥；因此站在实践的角度，度量体系的建设也应当遵循敏捷的思想，从价值（对于组织优化的牵引性）出发有选择的迭代、反馈、优化，不过分强求指标化，综合考虑“现场”的上下文，避免数字陷阱。

精益生产或者精益研发在互联网当下缺少了真正沉下去的思考和实践，缺少了工程本质论的探索，更多是用故事来掩盖真正研发管理本质。这本书还是偏向于方法论和度量的书籍，比较适合技术管理和负责研发效能的同学阅读，期望可以启发日常管理水平提升

可以快速的翻一翻，介于理论书籍与工具书之间，就是废话有时候比较多。干活大概200也，最后一章可以重点看

作者说:“在理念上，我们希望把度量的重心从‘控制’转向‘改进’。”软件的精益求精有三个层面或维度:一，技术应用:最好的，最新的，最适合的。二，设计创新，高维度效益，低维度易操作。三，交付，迭代才是核心，这是最重要的结果。 本书有理念和思路，但把简单复杂化了，墨迹。

一本很值得多读几遍的工具类书籍📚，有理论有实践，可指导实践活动，等以后能用到了再来温故一下[强]

这本书让我非常惊喜，原以为这本书只会讲度量相关的事情，没想到不仅把度量讲的绘声绘色，基本是度量分析都会遇到的问题和难点，还对单元测试，sonar，全流程，看板等各种实践进行讲解，非常全面，非常经典！

满怀期待看这本书。总体感觉一般。 1、错别字比较多。 2、不知道是不是笔者有很多国外经历，文中很多词汇可以用中文表达，非要用英文。 3、关于最重要的部分就是度量，有个大概框架，度量的这个范围涵盖得比较全，但是怎么做却没有说。

书写得不错，就是这个错别字也太多了吧，“已经”变成了“己经”，“阈值”变成了“阀值”，非常影响阅读和听书体验