神一样的产品经理

大杂烩是产品人员日常要面对的事情，于是由这些大杂烩的方方面面组成了这本书的结构，在结构之下阐述如何面对这些大杂烩以便成为神一样的产品经理。 书中于产品的相关覆盖比较全面，可供产品人员参考一二，可视为索引。内中每一个主题其实都挺纵深，几乎都可单独成书，或成数本。 好的一面是可以获得比较全面的范围以及在做产品中应用作者罗列给出的一些工具「表格、模型、方法」，不好的一面是单凭这些方法并不能做好产品，也不能成为神一样的产品经理。我想把这本书作为一本教科书应该比较合适，然后针对教科书中这些罗列项，我们应试图看看其到底是什么，我想这可能更有利于做产品。 ——— 以上是读完的一点想法，你要知道我的这些想法很可能是错的。

一本很全面的产品经理手册，作者从MRD BRD 说起直到产品需求管理 用户体验 项目管理 产品运营管理 产品发布上线 运营管理 数据监控 产品团队管理等 可以说是很全面的一本经验总结，各种工作方法的归纳和工具 理论的枚举，具体案例的阐述，有详有略，有广度也有深度，自认本人离作者的功力还有遥远的距离。作者咨询行业出身，善用结构化思维，辅以系统性的做事方法，有理有据;且以自己偏爱的武侠小说为个人特色，擅长讲故事，这些都是本人十分值得学习借鉴的方面。 倒数第二章 即数据处理的章节作者有明显的借鉴痕迹，可见作者也不太擅长，不太推荐参考。

这本书基础知识扎实，包罗万象，基本包括互联网公司的产品需求管理、视觉交互设计、项目管理、敏捷开发、数据分析与挖掘、运营管理，以及团队管理，方方面面均有相对详细的涉猎，对于理解产品，以及上游的需求，下游的数据分析、运营和团队管理都有弥足珍贵的实际价值。从商业需求、市场分析中寻找机会，通过产品的设计完成商业模式载体的自筑建，借助于数据分析与运营手段高效经营，未来可期。

一本普通产品人手册 起了一个故弄玄虚又哗众取宠的书名

产品全周期的详细解答 从产品的孕育  诞生 生长 维护 变大 变强  这个过程是  这是一个产品团队的工作分解

第一次花了这么长时间还只是略看了一本书。一是因为这是课程要求，个人对产品经理不感兴趣。二是因为书中有很多技术性工具，只看书不实操也没有看的意义。三是虽然不知道出版日期，但根据内容就能看出来属于互联网行业的前锋之作。现在产品迭代太快，导致与互联网、数字营销等方面的书籍过了小半年就沦为过去，价值大跌。不过整体来看，书的内容对产品经理的相关工作、性质阐述的清晰明确，对其职能需求也是道尽了的，如果真的想进产品经理一行，虽然实时性不佳，但是却是必读的，像我一小白还学到了不少。而且作者的文学功底太深厚了，内容中穿插的小说、史实都配合着要讲的内容，可读性实习，真真的佩服这样文学功底深厚的人啊^_^

这本书题目起的不好。所以扣掉一颗星。明明是一本教科书，愣是搞了这样一个小说或者回忆录的题目，不伦不类。 单就内容而言，大而全，该有的板块都有了，结构也挺完善。作为产品经理的知识普及读物，着实是不错的。缺憾还是互联网更新的太快，有些知识点过时了，还有些表述举例太low，感觉前后文的调性一直有些不搭，以后如果我自己写，一定要注意这方面的问题。 当然，这么大的篇幅，真的写成这样的体系，却也不易，闫老师辛苦！

在以产品为导向的公司比较重视产品，给予产品经理的权力更大、更多一些，在有些公司，组织结构是这样的：产品经理是一个团队或一条产品线的负责人，直接领导产品组、UED（用户体验设计）组、开发组、测试组和运营组等，这样的产品经理的权力就比较大。在有些公司，产品经理虽然不直接领导开发、运营等人员，跟他们是平级关系，但是起着火车头的作用，把握着前进的方向，是驱动者。

算是产品经理的入门级教科书吧，内容比较全面，涉及产品从无到有，从有到优的整个过程。书中有些例子还是蛮形象生动的，比如强调项目和风险管理的六大门派围攻光明顶，强调产品视觉和功能的刘备招揽卧龙（诸葛亮）、凤雏（庞统）以及最后强调团队管理的刘伯承调教李云龙。正如苏杰的《人人都是产品经理》所述，每个人都可以是产品经理，因为无论你处在什么岗位，你的一生中都会创造出各种各样的产品。甚至从宏观角度看你的一生便可以算是一件产品的生长过程。处处留心皆产品，作为产品人更应该多用“产品思维”看待身边的人和事～ 人如产品，产品如人，对待产品就应该像对待自己的孩子一样，追求极致～

作为一本产品入门教科书般的存在，借鉴了西式教材的组织结构和形式，“说人话”的语言，总体来说是一本入门好书 带着一丢实战经验来读，发现很多方法论是不知不觉间已经用到了的，在本书中也找到了印证和补充。也一直在思考自己的一些倒置行为，在-学习-实践-学习-实践-的链路上总是以实践为始，学习为终，其实也不失为是一种发现问题到解决问题的模式