案例：重新理解Facebook开放平台（第28辑）

Facebook一个拥有十几亿用户的世界级的社交平台，在一个未来注定属于万物互联共生共赢的时代，一个可以开放性的世界级的平台，如果真的愿意一个开放的心态，去整合身边的资源，而不是去打造一个闭环式的生态圈，那么未来Facebook一定是越来越好，越来越强大

一本介绍Facebook开放平台从发展到衰落的小书，写于2015年，内容写得不深，但关键节点覆盖得挺全面

FB平台构建演变过程，帮助我更好地去使用SNS。尤其是四章节。

“世上没有完美的设计，因为你最终能做的就是在各种关系之间取得平衡” 任何一个需要的满足，随着它的逐渐满足，其他曾被挤到一旁的较弱需要就占据了需要层次论的突出位置，极力争取各自的要求。需求永不停息，一个需要的满足将导致另一个需要的产生。

还行吧这书。感觉有待挖掘的东西还很多

作为开放平台，要以开放的态度，公平的竞争机制，良好的竞争规则，平衡平台与开发者的利益，如何有效的提供给平台用户的良好体验，都是作为开放平台应该思考的。平台如何被信任，如何具备拉力，将开发者，用户，平台等多方角色有效的链接起来，各尽其力，互相弥补不足，拥有强大的用户基础，在这个过程中，为强大用户创造价值，才是共创双赢的前提。 作为社交出身的FACEBOOK开放平台，自身拥有强大的用户资源，强社交软件的方式，去开放，这是一个创举，然而，如何保护好自己的用户得到良好体验的同时，第三方的入驻势必会带来一系列连锁反应，苹果花费了十一年的时间不无道理，采取渐进性的融入性的入驻，脚踏实地的向前迈进，让用户逐渐适应，让用户去选择，逐利对于用户来说，都是资本家的榨取行为，不断榨取用户，让用户去消费，都会造成大面积的负面影响，这就是平台应当发挥的价值，既保障开发者在短期内或一定时期内可以获得既得利益，开发者得以生存，甚至向上发展，有足够的动力，又要保障用户能够获得有价值的帮助，不损害用户的利益，用户接受了你的存在，形成一种生态感，有一种你中有我，我中有你的感觉，这样的当然是理想的状态，我们期望达到的状态。 说到最后，真正的开放，还是伪开放，无论是以什么为根基，努力去开放，努力去构建生态，努力去加速改变什么，努力去改变你周围的世界，都应本着共赢的态度，无私的理念，松弛有度的管理，才有共赢的未来。

做事做人一样都是成长的过程, 没有完美的, 十全十美的人或事, 唯不忘初心, 方得始终。 本书是各媒介上的文章收集整理在一块儿, 大略的发展与观点合成的一本简单的书, 文章还可以, 合的本书也还行吧! 

“我们的目标是火星，而我们目前只登陆了月球。” 我个人是相当崇拜小扎的，创新的反叛的年轻创业者。该文加深了我的Facebook的理解：几次高光收购的巨大影响（以ins与 WhatsApp为主）；Facebook platform的起落；游戏行业的尝试；Facebook开发者；一度陷入信任危机。 资料显示，2018年最不受信任的企业脸书第一，而后为推特、Uber、苹果、谷歌，但Facebook的严重性远比后者高。 但在这个时代，我还是希望对“雄心壮志”保留一点期望。 毕竟，时代的蜕变需要时间，企业需要，小扎也需要。

信息量不大，可能一个比较有趣的洞见是，同时有人大幅的看好和看衰fb. 即使牛逼如fb，也是一路在质疑声中迈过来的，还挺让人感慨。 以及很多时候平台方是刻意放弃了某个方向，未必是平台本身有问题。所以有些人的评论，其实视角非常有限。

开放必须要与包容联姻，二者皆备又需要大视野大境界，在外的复杂，组织形式的复杂性，对勿忘的初心时时刻刻都在无情冲击，偏执的艺术在冰与火的岁月碾压下才能见证真正的恒久。