案例：中国手机的晚近面相（第31辑）

智能机的普及无疑给中国的手机市场来了一次大洗牌。曾经耳熟能详的诺基亚，夏新，索爱，摩托罗拉都日渐衰落，不是消失就是被收购。而随着智能机崛起的小米，华为，中兴等等在这次大洗牌中占的一席之地，这也说明中国手机从曾经被贴上山寨，抄袭，低端标签的时代已经转变为创新，中国特色的时代，也逐渐得到世界的认可，尤其是华为，中兴等手机品牌走出国门在海外市场开辟了一天自己的品牌之路。 而在逐渐趋于饱和的手机市场，手机品牌商在奠定自己市场地位的过程中也发展出了一条成熟的有中国特色的商业之路，硬件零利润+生态模式，这也导致头部的那些企业为了不均为其他竞品品牌田地中的韭菜，都开始建立自己的入口，这也导致手机市场的一派“欣欣向荣”，而实际上智能机已经进入下半场，大家在竞争嗜杀的过程中，手机的利润已然薄如刀片。 而此时手机的激烈竞争以及利润薄如刀片的情况下，不得不不提一下段永平投资的两家手机VIVO和OPPO，在手机行业已然渐成定居的时候，他们能够杀出一条血路。并且成为全国手机品牌盈利在前三的两大品牌，不得不说这个品牌的狼性执行力。对商业案例研究有兴趣的人可以研究段永平，在吴晓波《大败局》中讲小霸王的一个案例中就提到过这个人，只要是他经手的产品基本上都能在行业大局已定的情况下迅速崛起并能占据行业前三的位置，不可谓不牛逼，这也是vivo和oppo的取胜之道。

前几年都在大谈特谈的互联网思维，无数传统型企业强行野蛮粗暴的转向互联网后相继失败，这两年又开始剥离几年前设立的电商部门，就好比没弄清+-法是什么意思，就要开始做题。另外，产品想要卖的好，卖得上价钱，让消费者接受，品质必须要高。

比较清晰的列举了近几年国产手机厂家的变化，以及各个主要品牌的市场表现，从小米，一加到OV，华为等，是一篇研究近年来中国手机厂家发展的好文。

日本著名企业家稻盛和夫的一句话：“不要追逐利润，让利润来追逐你。”你不应该总想着你能赚多少钱。你应该专注于如何生产更好的产品、提供更好的服务。赚钱只是这个使命的结果而已。

随着2016年步步高系的重夺眼球，唱好步步高系的声音越来越多，继续等待时间的考验吧