快消品经销商如何快速做大

干货理论加以实例解释移动易联想，经销行业的一个梳理，建立一个行业整体印象

中规中矩，中间两百页那一几大段有干货，后面凑数成分多，既然是咨询公司岂能把所有干货透露。

一开始看觉得是本教科书，太教条了，看着看着就喜欢上这本书了。昨晚看到凌晨五点多 还剩五十多页的时候听着书 睡了会，今天又把听着睡着的部分倒回去重新看了一遍！平时我觉得自己工作做的也不差，有时候还沾沾自喜，看完这本书我觉得自己完全是个傻子，从事这个行业，但是不懂的太多太多了，自己平时学习到的 会做 会思考的皮毛都算不上，看完不理解的部分还有很多很多，但是不可否认从中受益也有很大一部分，一些甚至自己现在还没办法表达出来的。 我觉得如果把我自己比喻成一种动物的话应该是“树獭”！反应迟钝，不喜欢接受新鲜事物，作者在书中说过，“对我们构成最大威胁的就是我们常炫耀的一件事”，就是这种的，总是痴迷过去的成就，总以为自己用过的并成功把事情做好的方法才是最好的，不愿意接受新的东西，看到书本中那个“收废品的故事”，那个“网上宠物店”，还有那个首次发起众筹的男孩，真的是被这个瞬息万变的世界震惊了，我觉得自己就像一只井底之蛙，坐井观天，实在是太迂腐！作为90后真的不应该有这样的思想，作为一名从事销售行业的工作者拒绝新东西，不懂得创新，不懂得改变，没有新思维真的是太可怕了！ 此外，很多观点不得不承认作者分析的很全面，作为今年销售核心词汇“动销”，作者就“产品为什么不动销”？“终端动销攻略”和“不动销常见问题及应对策略”等各方面都作出了很全面的解析。 我记性不好，再加上准备了一肚子的话在看的中途被电话打断了思路，现在有些混乱！但是这本书确实不错，我想或许我会看第二遍，第三遍…希望每次都有不一样，或是更深一点点的认识！ 借用作者的一句话“打铁必须自身硬”，无论你的身份是什么，只有尽可能的让自己多一些有用之处才能不枉此生，活得有价值一些！…

任何一个时期推动市场变化的只有三个因素。第一是需求，需求变化，上市的产品也要跟着变化，是决定因素；第二是竞争，竞争变了，市场格局也会变化，是推动因素；第三是商业模式，商业模式变了，市场也会随之变化，是市场变化的外在表现；所以任何一个时期，决定市场变与不变就看这三个因素。

本书非常有实战经验，又有一定理论高度。值得从事快消品行业的各级人员学习和借鉴。我强力推荐一下！

有些句子，有收货。整体不太行，后面都看不下去了。

很咨询公司的一本书，干活废话夹杂！

非常不错的，详细实用的操作 工具，堪称宝典

很不错，能够笼统了解行业痛点。实际操作更重要

实践的理论总结，对于快消品经验不足的还是可以学到点东西