中小企业如何打造区域强势品牌

这是一本非常没有可读性的书籍，而且观点片面，断章取义基础理论，没有参考张口乱说： 1. 开头故作谦虚的说：“作为品牌咨询顾问，我经常被企业家问：“吴老师，蒙牛是你们策划的？小肥羊是你们策划的？蒙草抗旱是你们策划的？”更有甚者会这样问：“吴老师，蒙牛是你们做的？小肥羊是你们做的？蒙草抗旱是你们做的？”每当听到这样的问题，我一点都不认为我或我的团队有多么伟大或优秀，反而感到一种巨大的压力或者说讽刺：蒙牛的发展不是我们所能策划出来的，更不是我们所能做出来的，小肥羊、蒙草抗旱也一样，我们服务过的其他品牌也是如此，这些品牌从小到大、从弱到强，再从优秀到卓越，我们作为外脑和第三方咨询机构只是发挥了自己所能发挥的能力和价值，企业家和企业的团队才是品牌的缔造者。”不明白为什么要这么说，也不明白有谁会这么问？小肥羊和蒙牛，还有西贝都是成熟企业，人家请外脑本来就是调整和修正，当然不是你做出来的，这还是用说吗？况且西贝的自传说了，某营销公司钱花钱，虽然效果不大，但贾国龙还是感谢他们的付出，估计说的就这个吧，时间也对的上。 2. 作者在第一章认为品牌不是营销出来的，不是广告出来的，不是操作出来的。作者的将营销、广告、炒作理解成并列结构，这简直是对营销的污染，炒作，广告，销售这些都是营销中的手段，营销是一种发展策略，小品类包括大品类，典型的张口乱说。第一章中作者认为品牌的打造是一个系统的工程，包含老板，团队，产品等要素，你说的团队那是构思结构的问题，和品牌策略有毛关系，公司文化，领导力等都是内因，是让公司更加有效的运作，得以实现公司愿景，而怎么实现公司愿意，德鲁克已经说过了公司的只有两个职能:创新和营销。营销是就是利用现有资源最大化公司利益，说白了就杠杆。哪个品牌不是营销出来的，没有定位，没有STP哪个品牌能成功。就用作者提到的可口可乐和百事可乐来举例子，如果百事没有通过侧翼战营销使用大包装，没有用营销定位在年轻人的可乐，现在还有百事可乐吗？营销作为公司最核心的基本职能已经是不可否认的事实，不论在是商学院还是各大公司，怎么好好的一套营销理论，营销品牌化各个营销大师科特勒等通过调研，数据好不容总结出来的理论，你张口就否定了，你可以马克思怀疑一切，可以笛卡尔我思故我在，可以贝克莱感知即存在，思考是一本学科发展的基石，也是人类进步的动力，但你不能上嘴皮一碰下嘴皮，什么reference都没有，张口就说，指鹿为马。 2. 在第二章中，聊到GAP，既然营销无法塑造品牌为什么要提到GAP呢？GAP正是SPA的创造者，也正是由于缺少营销所有被另外3家的SPA模式服装商超越。优衣库通过把控材料价格进行低价格高质量的SPA，HM通过降低运营成本挤出利润，ZARA虽然放弃了海外代工的低价格，但是将所有环节区域集中化，实现了效率最大化，2周从打版到上新的SPA。接着作者又提出了：“有销量不是品牌”的观点，用富士康做例子，你说“其80%的产品都是在富士康科技集团生产的，但你能说富士康是智能手机品牌吗？”富士康是代工的最高级品牌好吗？当初郭台铭直接放弃了像华硕，鸿基模仿代工品牌的产品，这样全世界的科技公司都放心让富士康代工，在科技公司中只有做产品就会想到富士康，想到它的高技术，高质量，这这是富士康的的定位呀，已经将代工一次牢牢植入到消费者和科技公司心智中，这个案例特劳特也说过了。举例子也过过大脑了，别误人子弟。 写的自相矛盾，先不说基础利润的概念错误，明明前面说产品是是重要的因素，后面又说小米“产品要极致化被神话，好像产品以前不重要”，以前就是不重要啊，这就是为什么联想做手机不成，格力不成，人家小米是爆款经济下的社群营销，在强关系的下的不断提高复购率，而且小米是将产品最大最高性价比不是极致化，它也不是手机厂商，手机是用来引流的，它的定位互联网文化公司，打造一个生态链。不知道作者要表达什么，产品到底重要还是不重要？之前营销不重要，现在产品也不重要了。 之前把各种产品策略介绍了一遍，从聚焦和定位特劳特那里了解了品牌策略，然后非要标新立异的弄复杂，说了单品单牌，多品单牌，单品多牌，多品多牌。实时已经证明不能聚焦的企业无法生存，特劳特一句说的非要你搞成那么多章，云里雾里的，一句话：“分级聚焦，加强品牌竞争力的产品”，不是说宝洁200多个牌子就失去了专注点，宝洁处在清洁快消品行业，必须细分功能，所以宝洁的200多产品都是加强了宝洁的牌品专注度。作者讲了一堆都是陈述句，论点是什么？要表达什么完全不知道，将感觉像读了一遍报菜名，然后问你会做饭了吗？加多宝也不是一个好声音可以成就的，加多宝的营销团队是特劳特好吗！！！！所以才能战胜可口可乐。后面又搞出九高这种概念，你是在写小说嘛！营销是需要底层理论的，也就是模型思维，这也是查理芒格一直强调的，这种书真的是荼毒思想。建议营销从基础理论开始看，虽然我们不一定能成为和营销大师一样的人，但起码能分辨好坏。

很多部分有启发引导意义，能学到东西，就不算浪费时间。

误打误撞发现这本书，还是对之前很多困惑有系统的梳理和解答

从一个公司策划独立干出一个策划公司，写二本书，这已经是个励志片了，内容分二部分用，感创业和已经经营一段自己的公司，我作为一家在公司里面独立出来的家装事业部，看完前面部分很是觉得有帮助，我的家装事业部还没有名字 一直也不知道什么名字更好，看了书中讲取名和长期考虑，就更不能急于为名字而取一个名字了。另外看到后面西贝莜面村的使命和公司核心，那样的朴实有力量，我又在思索我们家装事业部的使命：为他人建造美学幸福居住空间，是不是还不够明朗？带着疑问再出发。感恩吴老师的分享和传播，为中国品牌崛起而做努力

一本接地气的品牌营销书，作者阐述了品牌 渠道 企业如何联动，受益颇深，一本值得买纸质书再读一遍的好书！ 

怎么那么多喷子啊，也不知道有没有读完，我自己读这本书花了四天，记了很多笔记受益匪浅！是一本很有启发的书籍，理论结合案例会让人读的时候大呼过瘾，原来如此！

如果不是本书提及，很难看出这是一位没有读过大学的人写的书。 吴之老师[强][强][强]