
唐文
本书源于易宝支付市场总监唐文对华章市场部的一次培训,本次培训结合作者自己的理念与其在易宝一年多的营销实践,对互联网+时代的营销有**强的指导作用。网络营销的阵地不只是互联网,各种现实的网络也是营销的主渠道。营销还是推动一个企业从弱关系向强关系转换的手段,让受众知道、认识、喜欢、消费、推荐你的产品。
【2018年第57本】来深圳后职业生涯转型为制造业,刚入职完全不得要领,慌忙之下当然是找书来恶补相关知识,这本书先是『得到』听完之后再找出来细读的。当然,随着年龄越大,越发觉读书要功利性的重要性。很受启发,五星好评。 回顾下这本书主要内容,营销三板斧:产品驱动、渠道驱动和受众驱动,营销从最根本上来讲,就是产品通过一定的渠道达到一定的受众。 通过强价值产品,增强产品驱动,可以减少渠道驱动,减少流通与博弈成本,如苹果、小米和老干妈;如果是渠道驱动,则要知道渠道力=渠道覆盖面×接触点转化率;受众驱动主要区分:一个是受众驱动:一个产品有多大价值,不仅取决于自身,更取决于这个产品之外还有多少人在用同样的产品产生网络效应,如微信、QQ、微博;另一个是粉丝驱动:粉丝驱动也是各种驱动方式中最高级的方式。能做到粉丝驱动,企业非但拥有忠实的消费群体,甚至能拥有志愿的研发、生产和推广等群体。粉丝驱动最大的特征是以信念凝聚粉丝的力量,如特斯拉、罗永浩。 轻营销不同于传统营销的微妙之处在于:是让客户来找你还是你去找客户。轻营销主要体现几个方面:强价值、强内容、强关系和短路径。 强价值:产品能创造强价值,如果价值足够强,甚至能产生弱化渠道的作用,相反之下,话语权就会在渠道手里。 强内容:当中小微企业难以在渠道上有大笔费用投入,却又想达到理想的推广效果时,一个可行的策略就是走内容营销的道路——创造强内容。强内容可以通过互联网“自己传播起来”,也就是我们常说的病毒营销。 强关系:营销就是推动一家企业的弱关系向强关系转换,就是不停地寻找弱关系向强关系转换的有效路径。在营销规划里有一种方法——角色路径法,就是把与业务相关的所有的“角色”列出来,然后从他们中间找到从弱关系到强关系的有效路径。 短路径:什么是路径?其实就如我们走路一样,所谓的路径就是依循时间顺序,我们做事的步骤和轨迹。简而言之,让产品最快、最方便与客户接触到的路径,路径越短,价值越强! 有趣摘录: 1、营销就是:让不知道你的品牌的人知道你的品牌,让知道你的品牌的人喜欢你的品牌,让喜欢你的品牌的人买你的产品,让买你的产品的人经常买,让经常买的人还推荐其他人买; 2、我们手里有小小的火柴,面前有很多大木头,每个人都憧憬用这小火柴点燃这些大木头,燃起让人炫目的熊熊篝火。小火柴可以直接点燃大木头吗?很难。要想用小火柴燃起熊熊的篝火,正确的做法是:在大木头下面铺上小木头,在小木头下面铺小木条,在小木条下面铺木屑,木屑下面铺纸屑。正确的点法是先点燃哪个,如果你手里只是有几根小火柴的话?办法是很明显的,当然是点燃纸屑,随后纸屑会引燃木屑;木屑引燃小木条;小木条引燃小木头;小木头引燃大木头,然后熊熊的篝火就燃起来了! 3、在品牌推广上,决定传播影响力的是每一个网民,他们愿不愿意动动手指头,把你的内容分享到朋友圈或者群里去。 4、轻营销的本质概括起来就是三个词:连接、开放、共享。 5、学习标杆可以减少试错成本。 6、电商的逻辑就是高频带低频、高密度带低密度、低价带高价。电商实质是在做频次组合、密度组合和价格组合。 7、商业机会首先是品类机会,真正有生命力的都是在做重新定义品类的工作。 8、未必要理解竞争对手,但一定要理解用户。 9、人的需求永远都在变化。 10、一切商业问题归根到底都是人的问题。 2018/08/11南京到苏州动车上
这本书真的还不错,里面有很多干货,值得N刷当作工具书来使用,让我感到佩服的是作者的写作功底,第一次有这么一本书读起来特别丝滑,我读书方式一般都是逐字读,但这次这种体量的书居然这么快就读完了,另外,作者是北大哲学系的,我也不可能想到哲学会与营销扯上关系,但作者说一切商业归根到底都是人的问题,而哲学恰好也是研究人的,然后他又从自己的专业出发,比如易经里的概念,要找到任何事的不易,在这个基础上,去学习变易,将这种思维作为日常解决问题的基本框架
这本书写的非常落地,很多方法或者总结的规律都在日常工作中复现。建议和《疯传》配合食用
不知道以为看错了呢,跟第一本没啥大区别。
里面的一个例子印象深刻 如果你想要开车去一个地方,你首先要知道 1、你要去哪? 2、有去那里的马路吗? 3、你有车吗? 4、你会开车吗? 5、真正的开起来 分别代表目标、可行性、资源、能力、行动。 做任何事情都需要这些缺一不可
领导推荐的一本书 此书视野很宽广,让我们群众能够看到互联网某个圈层的一些故事,注意,这里所说的是故事,所以读完本书后感觉有两点,第一个是浅,很多点上的问题都是浅尝辄止,众所周知,影响一件事情能否成功的影响因素非常多,而作者仅仅将其中几点甚至一点拿出来讲,然后再将这些点包装成成功的因素,有点牵强。 第二,书中的一些观点和方法论都是一个方向,或者说仅仅是营销战略战术中的某一个招式或者大点说叫做派系,不是说不好,而是不够系统,不过可能也是贴合了书名,轻营销嘛。 不过总的来说,本书可读性还是很强,很多现实的案例,确实能让人开拓不少视野
我理解的“轻营销”核心是通过创新改变推广规则来大幅降低成本,而模仿者需要花数倍的成本才能达到同样的效果,尤其是在互联网行业的竞争中,“轻营销”会使其占据非常有利的位置。
对于初认识营销的我来说,有种茅塞顿开得感觉,好多点,自己都想开口说:哦,对,是这样的。但是具体该怎么解决自己的问题,还要自己去探索和思考,这只是个参考。
对初学者还是有一定的帮助的,对轻营销的理念有了大致的了解。书里的经验也是可以借鉴的。前提是真正理解了它的本质。
知识点有点散,可读性还是有的,里面比较深刻的是镶嵌营销思路,既然产品本身不会动,那就让能动的带着产品信息传播!