
卢彦 纳兰
1994年,海尔创业10周年之际,张瑞敏曾写过一篇文章“海尔是海”。今天,张瑞敏说,海尔是一朵云,海再大,仍有边际。云再小,可接万端。于是在今天海尔的云创平台上,孕育和孵化了一百多个创客小微,其中既有海尔的在册员工离开企业后进行的创业,也不乏社会上的创业者来海尔平台在线创业。云与海的不同在哪里?我想张瑞敏先生一定是领悟到了社群的本质与趋势,才有如此强烈的感知。张先生认为,企业的发展要经历三个阶段:第一个阶段是传统时代,客户即一切,谁有大客户谁就有品牌。大家追求质量好,功能强,广告强势,铺到全世界。第二个阶段是流量时代,谁流量大谁就是品牌,同样要靠营销与渠道。现在已经进入第三个阶段,即用户资源时代。用户资源和流量不一样,用户资源其实就是社群。如果以产品为中心,在产品周围聚起一个个用户圈,不仅可以使产品不断迭代,还可以创造新的价值。
一个时代有一个时代的组织形式,农业时代以家庭为组织单位,是自给自足的村落;工业时代标准流程化生产产品,是市场经济下的公司;信息时代是以个人为中心,共同价值观为群分的社群。产品和互联网只是人与人链接的工具,让个人与世界沟通交易成本足够低,更容易满足真正需求。 《社群+互联网+企业行动路线图》,这本书因为琐碎,所以实用。
首先企业或者是个人要有一定的影响力,在此基础之上建立一个社群。社群不光光是一群人聚在,更是一种文化、精神、身份的认同。这样才会建立一个紧密的链接,不断的提升社群的影响力。
目前读到的最棒的关于社群的书 有理论,有案例,有分析,有方法论,值得推荐
强调社群+是下一个营销风口,证明过多,怎么做案例不够,疯蜜案例还不错,其他的啰嗦话太多。浏览尚可。
有深度,有格局、有方法,有案例.社群营销的理论书藉开创者~
感谢卢老师的书,感谢小牛君的真诚服务。分享一下这本书的收获,只求抛砖引玉。 的确,互联网时代的核心是连接。连接一切已成为互联网创造价值的独特手段。在这样的背景下,以相同价值观,共同归属感为主要特征的社群经济的兴起,成为连接人与人,人与企业的重要方式。社群经济也因此成为企业思维向用户思维转变的转折点,成为互联网革命的里程碑。 移动互联网改变着人们获取信息和社交的方式,使得大众时代的消费力量在萎缩分散,小众和社群的力量在崛起,随着渠道、团队、产品纷纷碎片化,使得流量集中的难度越来越高。面对碎片化的渠道,面对个性化的需求,尤其是在分享模式和场景化的推波助澜下,除了打造独具特色的社群,别无他路。社群经济成为下一个风口,未来企业制胜的关键在于拥有多少用户,你能把多少用户转化成粉丝,你能把多少粉丝转化成铁粉。
移动互联网正带来另外一个新的巨大社交红利时代,谁促进连接,谁将拥有这个时代,谁懂得社交,懂得社群和传播,谁就能够掌握商业的先机。书整体不错,篇幅较长,后半部分不乏重复冗长之嫌,整体值得一读,结合案例理解更佳。
未来皆有可能,任何商业模式和技术进步,最终目的是更大程度地满足人的需求。书中许多案例佷有启发,不仅对于一个公司、一个互联网项目、乃至每个人的工作都有益处。成功创新基于研究人和需求,在促成互联、参与、共生的新生态中创造价值。创新,与未来同行!
还是有点儿东西,但是概念太多,内容混杂零散,后200页完全就是为了凑字数,什么有关没关擦边的都写可还行。
以前理解的社群只是“社群”的冰山一角,也有种感觉,这种书就该像我现在这样粗略的读,不然思维就被禁锢了。(貌似再给自己找点理由)大概得框架已有了,详细细节就靠自己的实践了。还有哦,社群案例已有那么多了,我还一直井底之蛙的认为只有想了很久很久了……18年行动,用结果说话。这本书要细读的话,有些深奥,因为有哲学思想在里面。感谢作者的写作贡献[抱拳]