杰出产品经理

书名：杰出产品经理 作者：唐杰 摘要： 1、市场分析：政策分析，竞品分析，用户分析 2、产品策划：必须考虑的3个因素和3个条件。3个因素：战略方向、产品定位、用户需求。3个明确条件：明确市场定位、明确用户群体、明确使用场景。 3、产品设计：架构设计，原型设计，体验设计（架构设计分为5层：系统层、数据层、业务层、框架层、表现层）产品公式：算法+数据结构=程序。4个设计理念→有用、可用、易用、好用。 4、产品文档：一个完整的产品文档包括信息结构图、产品结构图、界面线框图、功能流程图、产品需求文档 5、需求实现：目标管理，团队合作，项目管理（使用SMART原则进行目标管理） 6、迭代优化：获取需求，分析需求，决策需求，安排版本计划 感受：在豆瓣上看了唐杰的工作经历，发现好像并没有BAT大厂经历，但是本书按照产品的生命周期来逐一展现，提出了一工作中的方法论，不知道这些方法论是他个人10年工作经历的总结，还是更多融入了大厂成熟的方法论。从书中案例，可感受到作者是一个乐于思考和观察生活的人，还是比较走心的。个人站长出身，懂技术，比较吸引我的就是讲产品架构那块。

对产品一职的领悟有了进一步的升华，我需要改变行动项，只有两个字--主动; 书里说“没有新需求，只有满足需求的新的优化方式”，那这方式便是需要产品人的构思，而这构思决定产品的优秀与否，这样的软性且虚拟的技能需要“时间”这个属性功能来训练～我将不断前行～

还可以，感觉是把产品经理定义，职责，工作流程，发展道路又过了一遍，中间穿插着一些作者对产品的理解，比较适合0.5-1岁左右的产品看，3岁以上的产品可能就觉得有点浅了。

算是科普了一下我对产品经理的空白，之前认识太片面，现在认识深刻了一些

产品经理主要关注三件事： 人、战略、执行。 1.人 主要涉及：各部门(or团队成员)间的沟通交流与组织协调、团队建设与管理。 2.战略 主要涉及：市场感知(or商业sense)、产品规划(包括产品本身的规划，以及盈利模式的规划) 3.执行 主要涉及：项目管理(主要关注三件事：人、事、时间，即[谁]执行什么[事]在什么[时间]完成)、工作流程优化与改造

现在才看这本书感觉不适合自己了，快速略过，真的很基础，对于有点经验的自己来说，不太适合，推荐给才入门的宝宝

很实用的一本教科书式的产品经理书籍，本书从产品的市场分析，产品设计到产品文档，需求实现到版本的优化迭代最后给出了产品案例。详细的阐述了一个产品从0到1过程中可能面临的一些问题，以及作为本书作者的过来人给出的一些相关建议，很务实很实用。不过读此书前后花的时间较长，时间间隔较久，可能后期还会遇到一些问题，此书应该是一参考依据

系统全面的介绍了产品经理的工作内容以及工作方法，最后通过自身的实施案例把前面的理论复盘，更容易记住和理解，最后一部分的对产品经理的建议是很重要的，尤其刚入门的产品经理，学习很重要，一种是天赋，一种是刻意练习。

很接地气的一本书，不同经验的pm肯定能读出不一样的收获，很认同作者以写作为一种知识输出和巩固的方式，但需要极强的自我管理能力。。

开头与结尾讲了普适性的产品经理需要具备些什么。花30多书币买了后半部分…结果写的是互联网产品经理，也不深[捂脸][捂脸]