
张弛
本书是学习产品、市场知识、财务及战略敏锐性以及人际交往技能等的实践指南,并且通过众多的案例,分解产品管理的整个过程,给出了详细的指导。即便你从未从事过管理工作,也可以依照本书的步骤,胜任新的岗位。为您提供简洁且切实可行的答案,同时扮演好技术员、市场人员等多重角色,让你从合格走向卓越。值得注意的是,“产品经理”从来没有将其下一个具体的定义,但是往往受到非常多的争议,它时而模糊,时而又无比的清晰。
专业知识 激情四射 沟通能力 见多识广 是产品经理的四大要素。3R 点评
脱开实践,单用理论和遥远的案例来说产品经理的岗位和成长路径,说服性不强。
不是每一个人都能担任品牌经理一职 但是每个人都需要经营好自己 每天几点醒来 什么时候开始工作 工作的主要内容是什么 怎么做效率会更高 总结经验教训后得到进步了吗 有没有什么值得骄傲的 如果你一点点都把握不了 真是不好意思 你还好意思跟我说 你在经营自己吗 洗洗睡吧 想要把握自己的人生 麻烦你打起十二分精神 使出自己的洪荒之力 去把计划一一实现 等你回过头后发现走过的路 其实也没有多了不起 重新出发 再次启程 我相信你会走得更远更好 加油吧宝贝儿
一本挂着产品经理这个热门词汇实质上告诉你基本营销知识的书。这点也可以理解,产品经理懂技术很必要,而这个有行业区别没法深说,所以只能说营销。但不能忍的是这本书给的营销知识都非(you)常(dian)基(guo)础(shi),连社交网络的营销都没有,举得例子也特别经典(lao)。刷了一遍就当给自己的专业基础知识来个小检测了。。
其实我觉得这本书可能更适合企业决策者或者产品总负责人去看,因为书中所提到的内容是一般产品经理达不到的高度,如果真有人能同时兼顾书中所说各方面,想必至少也是产品的重要决策者之一,管理层的决策者! 给三颗星是因为内容站的太高,有点空泛,可落地的干货不多,我自己没达到作者所描述的那个高度,也许没理解! 以上纯个人看法
不仅仅是产品经理的书了,全产业链的产品经理,上下游,供应链,客户画像描述,行为习惯追踪,需求设计,成品上线,营销推广,更迭完善,转型,作者用心良苦的,看时还以为是互联网的产品经理,不过看完多少还是有点干货,零基础的人可以认真读读,
从思想上就要超前想到消费者的需求和为他们带来的好处。怎么去做,关键把握住这点。剩下的就看自己用不用心了。
2020年读完的第27本书。 刚看完几本相当入门的互联网产品经理的书,觉得太浅了收益不多。 转眼就看到这本相当高层次的,目前还不能很好领会的书[捂脸][捂脸] 书里干货很多,不过可能太干了,作为一个从业三年的产品,我还无法做到将书本知识对照自己的工作经验,产生更多有用的思考。对我来说,不能启发当下的我产生思考的书,价值就是比较有限的。 我不否定这本书的价值,也觉得作者的经验非常丰富,思考很全面,是站在一个相当高的位置来审视全行业、多产业的。佩服!
19年第8本。书里定义的所谓的产品经理,定义是传统消费品行业的市场经理或销售经理。比较适合互联网的老板们补补课。总的来说,超出预期了,原来一看是没有头没有尾的书,心里大概就打个一星了,快速翻了一下,发现还是有些可取之处的,错误不多,案例虽然不少是很陈旧,并且理论过去教科书式啰嗦,但基本的商业逻辑和思路、案例还是有启发的。
👍对消费者而言,产品经理对产品规划如同指挥一个交响乐团,让种类繁多的产品阵容像各种乐器一样绝妙组合而又各司其职,演奏出让消费者感动的乐章。