在线

上一本看完如此激动的书恐怕要算《共产党宣言》了。的确，《在线》从某种意义上说，就是“互联网宣言”。更加难能可贵的是，其全书语言平实，并不具有语义以外的煽动性，可能连感叹号都屈指可数，毕竟王坚也不免是个it男。 不久前看过一篇国内著名经济学家的文章，大意是说人工智能（作者其实是说互联网，iot，大数据，ai这类新技术）尽管火热，却无法像蒸汽机，电力一样引领一次经济变革，原因是这一技术无法拉动资源的需求，从而无需大规模的资本投入。看完虽然直觉上无法赞同，却一时无从反驳。 我想，这一问题在看完《在线》后便引刃而解。人工智能的时代，一样需要资源支撑，资本投入和基础设施建设。后来又听说，我过区块链挖矿的耗电量相当于全国的1/3，而且仍然在不断快速攀升，按此趋势将在几年内占到全国的100%（当然，这是理论模型的预测，实际上不可能）。 这还不是重点。《在线》也曾提到，在线所带来的透明化，互联网所倡导（说倡导其实并不完全贴切，倡导是主观的）的平等性，使得企业间的竞争，很难通过规模化降低成本来实现。推而广之，传统的依靠先发优势，依靠信息不对称，依靠与客户的特殊关系，依靠高效管理机制等来赢取竞争的机会将越来越小。剩下的因素就是人才，创新，精神力（文化）。本质上就是人的竞争。对人的需求，对人的投入才是互联网真正撬动的资本链。规模而言，恐怕比过往任何一次革命都要巨大。 对了，对人的投入也包括对人，对人性的研究的投入。不久前我曾经在同事朋友圈里说过，心理学专业跨界往往都很牛。这不是没有根据的，因为这正式互联网时代的趋势，各行各业，最终都会归结到对人性的理解和洞察。心理学的人搞教育，他让沟通和理解更通畅;心理学的人搞管理，他能捕捉你的需要激发你的热情;心理学的人搞经济学，他能解释数学模型永远无法解释的人群的奇怪行为;心理学的人搞技术呢？你就看一下《在线》呗！

要理解科技金融 首先要理解数字化，在线化，以及他们带来的改变。王坚是一个心理学博士 那么他会从人的角度考虑去思考技术。这本书主要讲的是在线与技术 。在线就是三者之间的关系，可以分别用养鸡场，鸡和蛋作为参考物。在线就是链接世界上所有的服务器（养鸡场，链接世界上所有的链接，（鸡）你链接了实际上所有的人（鸡蛋）～最终通过技术让全人类达成一种共识机制，等同于信用机制的建立形成未来的新世界～

强烈推荐! 微信读书的在线阅读帮助我遇见了王坚院士的《在线》，感谢院士分享! 书中勾勒了“互联网成为基础设施，数据成为生产资料，计算成为公共服务的全景图。”可帮助我们更好理解数字时代新的生产关系与社会形态。思考如下: 一、商业世界重心“围绕高质量数据的计算决策”，高质量的执行保障高质量的数据，充沛的算力支撑高质量的决策，进而推动更好地让企业的商业愿景变成现实； 二、个人在新时代要通过充分使用好云和AI积累和使用数据，实现蚕哥分享的“进化”。即使用好云工具将个人的知识信息化，再借助AI工具实现智能化，更好的实现个人跃升级的成长。 做好这些工作，更好地迎接即将到来的技术浪潮，如穆斯塔法·苏莱曼《浪潮将至》。

趁着带娃兴趣班，读完了这本书。在线这个观点，讲的很透彻。 从公众号“老杭大”最早听说这本书，是冲着王坚博士这个名字才开始翻阅。最早知道他，是从杭大工业心理学实验室开始。在线，让大数据、云计算(我更认可书中所提通用计算说法)有意义。书中提到观点，让IT业内人士，也能感觉耳目一新。 阿里云目前看，成功的。作为微不足道的客户之一，去年我们的一个业务系统就部署在阿里云上，虽然我们有自己的IDC数据中心。接下来，仿真分析计算能力不足，阿里云是不错的选项。 YunOS目前看，离成功还挺远，但我还是看好它。做不一样的OS，更需要生态环境的支撑，国内只有BAT有生态有技术和实力，王博士带领的阿里YunOS，我更看好。期待在万物互联的时代，有YunOS的身影。 阅读完毕，切换到自己的工作，我更明晰了以下两个方向：物联网传输技术应用研究，以及工业大数据业务分析。

数字化建设的路径 目的和意义是什么？对于企业而言，所有工具的目的归根结底在于创造效益创造价值，在于提高核心竞争力，更长远的是在引领社会发展。 因此，回归到企业数字化建设本身，第一是要所有离线的业务、产品、信息乃至员工、客户数据化、在线化；第二则要求这些数据和在线是实时的、迭代的，是万物互联互通的；第三，最根本的在于这些数据在线并且可以创造出新的有用的数据，进而持续创造价值。这一点对于体系化建设也是适用的。 从这一概念认识出发，审视近几年身边的数字化建设，是不是真的数字化呢？以党建数字化建设来说，肯定是相差甚远的。两个党员信息管理平台录入要求以及集团一套、基层各自一套的所谓信息化平台，安排专人录入党建工作的所有数据并不断更新，而后数据沉没在服务器里，连考核的时候都用不了，更不用说创造新的价值。这样的智慧党建平台意义在哪里？ 但党建数字化建设中还是有成功案例的，“学习强国”可能是唯一的一股清流。积分化的系统、每日更新的总榜和年榜学习积分，如果再加上对每一名党员在学习强国上的点击和浏览数据，并进行内容分析，这足以为党员队伍管理等提供直接的有力的支撑。把这个模式套用到党建信息平台和党建工作，是不是可以把所有的党员实时在线链接起开，是不是可以把党员参加的三会一课 组织生活会 批评与自我批评等完全实现数字化在线化？面对面做不到的红脸出汗可能在网上更能够畅所欲言呢。如此等等，必然会促使工作高效和最大价值化。 这其中的关键在于两个思维转变，一是把所有的党员当做用户，最难改变的就是一个人的思想，而用户意识更契合做好人的工作；二是把所有信息化的数据在线化，打通人为的组织壁垒。 对于产品研发能否直接联通用户，营销能否直接联通用户，数字化能否直接成为企业新的价值增长极。我想可能是同样道理。

上一次迫切想读完整本书的是阿里技术人许令波的《Javaweb技术内幕》的技术类型书籍。果然又是阿里人的杰作，王坚博士的《在线》这本书给我很大的冲击，一些错误的认知都在这本书得到重新去认识，去探索。说起来这本书应该在去年就加入了书架，那时候迫不及待读到了付费部分，但是没有书币买下整本书，就暂时搁置了。其实自己发现这本书是在公司给个人定制的熊猫个人读书计划上的推荐书籍，读完一个大概就激发了自己想认真读完这本书的想法，公司也给自己买下了相同的另一个重新修订过的版本《在线》纸质书，值得自己收藏。2019年重新开始读这本书，王坚博士虽然是心理学博士，但是在技术的嗅觉和想法是很多人企及不到的，天马行空但是却又脚踏实地，就像飞天项目就是很好的佐证。收获了很多，最大的辩证便是大数据的本质到底什么，作为技术人自己一直以为大数据就是量大而已，直到王坚博士一句在线就说明了很多人认识的大数据都是错误的，大数据的属性是量，但其本质必须是在线，如果沉淀下来的数据脱离了在线，那还仅仅是一堆数据而已，需要在线，才有可能被计算加工，才有可能被行为分析，推荐算法。还有一件就是开辟的后花园，在苹果和安卓之外的花园开辟一个新的aliOS，以前叫做yunOS。这个项目也是毁誉参半，跟当初做飞天一样承受的压力不小，现在看来aliOS依然没有进入大众视野，只有些许人知道，很多人都是说这是一个定制化的安卓，我认为，aliOS做的并不仅仅是手机系统，而是一个物联网系统，可以搭载在很多物件上，汽车，空调，冰箱等，如果仅仅像小米那样做一个手机操作系统，那么aliOS是失败的，就像现在的小米陷入的困境。aliOS需要继续探索深入，发挥更大作用。说是定制化的安卓，那么安卓也是使用的Linux内核，其余全部的驱动和封装都是谷歌完成的，那么aliOS也是基于Linux内核使用的虚拟机和驱动也是阿里自己写的，那为什么还是盗版呢，翻开aliOS架构和安卓架构，区分很明显在中间部分构建，aliOS面向的不仅仅是手机方向。不知道中国那些喷子为何就是瞧不起自己国人的操作系统，纵使很多相似之处，需要时间去成长，需要更开放的心态接受。王坚博士依然不为所动坚持着一线作业，希望可以给我们一个好的aliOS未来。

尽管有一些属于不能理解，但是但是还是一本给人科普和启迪的书。通过一个又一个鲜明，耳熟能详的例子让人理解又理解他的想法和世界。看了两遍王坚博士的央视采访，直到第二遍才理解点滴。在我知道博士这个人以及这本书的过程中，本身就体现了在线的意义所在。

很佩服王坚博士对未来的洞察力和远见，古人道：“以史为镜可以知兴替，以人为镜可以知得失”。在撰写《在线》这本书的过程中，王坚博士列举了大量历史事实。其中不乏有工业革命、科技浪潮，也有跨领域的商业奇迹、社会土地改革的例子，来阐述对云计算、大数据、AI、区块链等等一些新技术的看法。并且描绘了一个以互联网成为了基础设施、数据成为了生产资料、计算成为了公共服务的崭新时代的图景。其观点具有非常高的可信度，其中有许多与我的经历也产生共鸣，很想谈谈一些启发和感想。 在一开始作者就拿阿富汗战争来举了个栗子：“一个美军连排级军官，只要一个电话就可以指挥航母上的飞机进行支援，这在以前的战争年代是不会发生的，那时一个连排级军官能过动用的资源非常有限。这直接导致现在的初级军官所需的训练和过去的军长师长是一样的。经常有人问我，如果有一定的基础设施，我能不能改变世界。在以前，许多大事只有美国总统可以做，而今天，因为有了云计算，一个人可以做的比总统多。” 这段给我的感触就很深，我们在家就能看新闻，坐观天下事，这已经比中世纪那些帝王都幸福很多了。如果一种基础设施能反过来为个体的创意赋予能量，让其能直接参与回馈和贡献社会，才是衡量一种新科技是否是推动时代和文明进步的一种新标准。这个理解和马云所说eWTO应服务于中小企业，阿里的存在是为了中小企业比阿里活的更好等理念有异曲同工之妙。 什么叫“大数据”和“在线” 在前几年，当我听说“大数据”这个词时，我确实没有想过它深层次的含义，也许真的就是因为数据比较多吧？直到看到这本书名之后，才有一种茅塞顿开豁然开朗之感。 世界上最大的数据和互联网一点关系也没有。其存在于欧洲核子研究组织（CERN），那里的对撞机中运算的数据可能一辈子也算不完。可是这又有什么意义呢，那里的数据能否被我们使用呢？不能。我们每天使用Google搜索引擎，可是Google的数据能否被我们使用呢？不能。 这就跟建一家工厂，附带在建一个附带的小型电厂一样，自家的工厂在满负荷运转时，需要扩大电厂的规模不然会不负重荷，在闲下来时电厂又白白空转浪费资源。在那时，电还不是一种基础设施，成为一种公共服务，换句话说，电没有“在线”。 未来，计算也是个体生活中必不可少的基本需求，就跟我们每天用点灯、电脑一样。只是这样的需求，必然不是家里买几台服务器就能提供的。其实现在已经不是了。当你意识到近些年用浏览器已经多过用传统的软件（桌面上一个个小图标）时，计算已经更多的成为了一种远程服务了。计算必须成为一种更为广泛的基础设施（不再被单独的企业所依赖）。 在云时代，如果你有Google的创意，你就能做搜索引擎而不需再去搭建自己的计算基础设施。Google虽然很伟大，但是它和第一家电厂、第一家蒸汽机厂没有差别。回过头看，它也许就是一个时代的领路人和先驱。而真正的“在线”是应该惠及普通人的。 云计算时代和互联网时代的差异 互联网时代的产品，功能一定是它的价值所在，而云计算时代的产品，数据才是它的价值。过去的软件，很多功能的重要性都超过数据，但我相信，接下来，数据会比功能更重要。 这句话真是说到我心坎里去了，刚毕业时直接参与和见证了PC互联网向移动互联网转型的变革年代，在前沿互联网企业与竞争同行的过程中，目睹机票行业为了低价票资源而互相争夺非自营票台。从其中也可以看出，互联网企业的核心竞争力已不仅仅是传统类似软件行业的功能至上了（但是也有），在服务功能有所保证的基础上，只要做的不是太差，用户一般更关心的是能否买到底价便宜的机票，安心出行。至于你服务是否做的好，舒适以及体验，虽然也很重要，但不是那么重要了。 一旦云计算变成基础设施，真正重要的事情就和云计算没有关系了。在炎热的夏天，你会感谢空调、电冰箱、电视机、手机改变了你的生活，可是你不会感谢国家电网，这是正常且普遍的想法。 过去看电影只能冬天看，因为夏天所有人挤在电影院很热，空调的诞生产生了神奇的化学反应。它让看电影成为了夏天最时尚的享受，过去夏天没办法开业的电影院，一下子就成了最大的娱乐场所。在云计算时代，类似这样的化学反应一定会再次重演。 技术和基础设施的生态完善需要广大需求来支撑 这就跟技术社区类似，好的技术框架，一定是在使用过程中逐步完善的，这样健康的迭代生态才能建立起来，也才有更多人觉得这种技术是好用的。不然，再好的技术和设计都只能沦为空中楼阁，好看却不中用。云计算在成为一种基础设施前，也一定会经历类似私有电厂到国家电网的蜕变，在解决了无数需求上的痛点后，成为一种真正能满足亿万用户的通用计算基础设施。 联想到我以前看过的书 作者提到：“在和北京玩蟹科技有限公司CEO聊天过程中，他说游戏做来做去，最后发现数据才是最重要的东西，在几个机房里来回复制数据很痛苦。我猜测，他认为完全靠直觉做游戏已经不够了，数据可以帮他做这件事情。” 看到这段，想到由于近些年ai（包括DeepMind研发的Alphago在围棋领域的成就），vr（虚拟现实），ar（增强现实），包括可穿戴设备（Google glass，iwatch）等技术非常火热，但是总感觉处于一种似是而非的状态。有人说，可能是这些技术还没有产生必然可替代的需求，从而无需进行大规模的资本投入。在直觉上一直无法赞同这点，却一时无从反驳。在看完《在线》后发现这一问题迎刃而解，核心原因就是因为这些技术还没有“在线”，处于一种离线模式。 随着沉淀数据的增加，一家游戏公司的制作团队发现已经越来越摸不到方向了，而这恰恰是未来ai发挥长处的用武之地所在。在前几年看过梅拉妮·米歇尔所著的《复杂》之后，我想到，我们现在所缺失的，正是对大规模简单数据的规模效应缺乏一种基础理论。无论是人类始终无法理解的大脑、蚂蚁的群体能力、大到经济学理论无法解释的经济危机、社会学在不同演进下的形态（强权或民主哪种更好）、甚至到如何管理一个庞大的国家，至今无法准确预测的地震和气象，都迫切需要这样的理论来加以解释。我相信，一旦这种理论有所突破，人类文明一定会有一个质的飞跃。

第一次听说王坚是在数年前的某次IT论坛圆桌讨论中，听说了他在阿里领导的“去IOE”策略，以及对业界的影响。第二次则是在今年有幸参加淘宝大学商业数据应用课程中，现场聆听了他的演讲，关于数据对商业的价值。而《在线》这本书，则是系统讲述了他在阿里领导的“去IOE”和打造阿里云的历程，阐述他对互联网、数据和计算的思考。 整本书都围绕“在线”这个概念在讲述，互联网、移动互联网和万物互联网（物联网），都是离线世界向在线世界不断转变的过程，在这个过程中，新的规则不断形成，数据通过在线系统流动而产生价值，而计算则为这一过程提供公共服务。 阿里云的愿景，就是做“以数据为中心的云计算”，并自主研发的“飞天”(大规模分布式计算系统）、“盘古”（分布式文件系统）、“伏羲”（分布式调度系统）、“华佗”（集群诊断系统）和“大禹”（集群部署）等，成为在Google之外，第二家通用计算平台，且对标amazon AWS向企业提供云计算服务。目前阿里云是国内排名第一的云计算服务商，在技术、价格和服务水平上，都领先于竞争对手。未来，也许微软Azure和刚刚开始在国内落地的AWS能够对阿里云产生一些竞争，特别是对一些跨国公司而言。国内的竞争对手则有Ucloud、腾讯云和其他各种垂直云，但都与阿里云差距甚大。 王坚是一位心理学博士，曾是杭州大学、浙江大学心理学系教授，后来加盟阿里担任集团首席架构师、阿里云总裁和阿里集团CTO等职。独特的背景，让他的这本书也独具特色，虽然叙述的是互联网技术，但是使用的语言却是文学式的，而传递的思想又极具战略性和前瞻性。所以，无论是技术背景还是商业背景，这本书都适合阅读。

1.社会资源，自然资源在人类的汲取及商业演化过程中慢慢的沉入到中后台，淘宝是中后台，美团是中后台，物流是中后台。以往靠亲情，友情，熟人关系搞定的事情现在这些中后台都可以为你搞定，这就好像一根根营养管，插遍了你的全身为你输送营养液，而我们只需要在社会的分工某个环节里再生产反哺中后台。离线社会生产与消费隔离，在线社会生产既消费，消费既生产，中后台前端一体化。 2.当互联网成了基础设施，算力成了公共资源，数据成了生产资料，算法变得关键 3.好的想法会因为有公共资源支持而比以往容易实现 4.互联网还有很大发展空间，但是互联网企业会变成传统企业，传统企业在线了是新的互联网企业 另外，阿里云很牛逼