领先之道（修订版）

最近陈春花老师饱受争议，真是人红是非多，物极必反，好好的一个管理学泰斗招惹谁了，被网络扭曲成那样，真是心里替陈老师鸣不平。 最近几周，我连续读完陈老师三本书《激活个体》《激活组织》《领先之道》，其中《领先之道》几乎出版于20年前，其所研究的企业如海尔、TCL、科龙、美的、康佳、创维、春兰、海信等部分企业现今已经成长为世界500强级的卓越企业，她总结中国的成功企业都是以英雄领袖作为企业的内部动力，融合中国理念和西方标准管理方法，以渠道驱动终端市场，注重建立企业相关利益共同体作为企业发展的内驱动力，从而产生了强大的企业文化、核心竞争力、快速反应能力、坚定的远景使命。 二十一世纪第三个十年，中国众多企业早已走入世界舞台中央。回顾这些世界级企业，他们有一个共同特点，企业早期，企业领导人就是本企业的英雄领袖，依靠企业企业领导人的个人全能表现拉动企业滚滚向前；当企业成长到一定规模后，很多管理规范逐步建立起来，一开始会经历阵痛，慢慢的这些管理标准规范会根据所在企业的实际情况做出调整，逐步实现西方标准本地化；在中国，渠道的力量不可忽视，得渠道者得市场；企业内部利益共同体(如员工股权/期权激励等)永远是企业凝聚人心奋力发展最强大的内驱动力！有了这四个抓手，企业就很难不领先！

作者辛苦了，精挑细选的国内先锋企业，几年后要么倒闭了，要么销声匿迹了，印证了作者的远见卓识。

成功不可复制，但历史值得借鉴。那些成功的为什么成功？失败的又为什么失败？一定是有共通之处的，这本书讲了先锋企业为什么能够成为先锋，总的来说，就是良好的文化氛围、一流的执行力以及不断自我更新和自我突破，因为有着伟大的愿景，所以远见且务实，能够在短期利益与长期利益之间取得平衡。企业与人的发展在本质上是相通的，向前一步，凡事往好处想，往好处做，尽人事。

这不是一本一般的管理学书籍，而是一部中国管理学专家，耗费十年心血的研究成果。需要每年看一遍。

我觉得这本书写的一般，主要是不太好理解相关的知识，里面的内容非常多，对于一些新手可能借鉴意义更大！

自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。 事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了未有的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。 事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。 企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。 如果说第1版是研究企业如何领先，那么在《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。

★陈春花教授里程碑式作品，被誉为中国版的《基业长青》，获得了诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞的倾力推荐！ ★第一部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论，正面展示中国具代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓。 ★本书提出的企业领先模型，回答了根植于中国社会和文化的本土企业何以领先、何以长久。 ★成为行业的佼佼者，必须在8个方面有所作为。其中有4个导入因素： l 英雄领袖； l 中国理念、西方标准； l 渠道驱动； l 利益共同体。 由这4个导入因素应运而生了4个重要的产出因素，这些产出因素是企业持续成长的关键： l 企业文化； l 核心竞争力； l 快速反应； l 远景使命。

这些年，中国人自己正在进行着痛苦的重塑，无论是依靠人民创造物质财富的激情，还是国家英明的政策；多年来中国人所关心的最终问题，是在面临和克服众多激烈的变革之后如何令中国腾飞。我们自豪地看到一股积蓄已久的中国力量正在喷薄而出，它更多的是一种自发的、任何人都无法驾驭的“势”，一种“疾风骤雨之势”。

相对于一些作者研究的领先之”术”，陈教授对领先之“道”的研究无疑是站在了一个更高的维度上看待大企业的发展问题。生存期的小企业生存和快速发展是关键，而随着企业成熟期的到来，企业如何制定战略？何时该及时转型？如何建立竞争壁垒？如何打造企业文化？这些才是企业的核心竞争力，是企业长生不衰的关键，陈教授的“道”就是对这一系列核心问题的研究和探索，值得学习！

内容涵盖面比较广，粗略的看了一遍，只是理解了凤毛麟角，以后有时间会再次好好领略