赢的答案（尊享版）

这是一本适合经营公司以及职场人看的书籍！没有让人头疼的大道理，直接就把公司经营和职场里遇到的一些常见的问题给拎出来。公司发展遇到卡壳、市场竞争大时，书里都有自己的见解。甚至是职场里和同事闹矛盾、长期无法升职，也有剖析。读完书中传授的经验后，让我明白面对难题不能退缩，要积极找思路，让自己不断的成长和进步。

以问答的方式解决职场审核公司常遇到的一些问题。

我们一直对纷繁复杂的规章制度深恶痛绝，认为它们是官僚主义的同义词。但是，对于国外投资者来说，当你在一个缺乏制度保障的国家里做生意的时候，你就会开始怀念那些“条条框框”。 要想获得全球竞争力，组织必须扁平、迅速、透明，而且，必须进行坦率的交流。同时，我们还要养成一个不断在公司内外探索最佳实践的思维习惯。 诚实、才智、心理成熟，这三个特征是基础 在你招聘管理人员的时候，注意挑选那些精力旺盛、能够激励别人释放其精力、有激情的人，然后，想方设法培养和开发其敏锐、深刻的洞察力和执行能力。 在成为领导之前，成功的全部内涵就是提升你自己；成为领导之后，成功的内涵是提升别人，也就是说，让你的下属更机敏、更成熟、更大胆。 作为领导，你的成功并不在于你每天在做什么，而在于团队的出色表现“反射”给你的荣耀 三个极其重要的组织要素：一个能够激励士气的使命、一套鲜明的价值观和一套严格的评估体系。 积极的方法： 有趣的工作内容和融洽的同事关系。 金钱，当众反复赞扬，不是绑架强制性质的像工作的庆祝 创造一种成绩和挑战相平衡的工作环境。 当人们感觉到他们在山顶但似乎仍在向上攀爬的时候，人们就会有一种激励感。 其实，优秀的人才很少只是为了金钱而长期从事某个工作，他们追求的是金钱再加上某些感觉——他们很看重的某些感觉。 在上任伊始就对团队进行大刀阔斧的调整，对你在这个组织将来的发展和地位的提升没有什么好处。 对一个运作正常的组织来说，最容易熄灭员工工作热情的事情就是领导经常借助外面的心腹来密谋对付公司内部的员工。 在你雇用了优秀员工、释放了他们的工作热情时，你不应该有失落感，因为你就像是一只能下金蛋的鹅。 招聘到最优秀的人才，继而引发一个良性循环。一个优秀团队可以吸引另一个优秀团队的加入，一次成功往往能够引发更多次的成功。 这是一条你和你的员工永远都不想离开的“船” 在组织中营造坦率直言的氛围不是没有风险的。勇敢地迈出第一步的人往往会成为众矢之的，你可能会被边缘化或干脆被淘汰出局。 人们把战略理解得过于复杂了，好像战略是一系列高深的科研方法。你考虑得越复杂、越全面，你就越来越走向了死胡同。 个关键指标来衡量公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。 绝对没有什么比努力追求一条能够真正展露你的才华、释放你的热情、感动你灵魂的路更重要。 如果人生可以有机会冒一冒险、碰一碰运气、下一个赌注的话，那么这个机会就是现在。 在一个优秀的公司与一群优秀的人在一起工作的经历非常重要。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。 你可能头脑灵活，能够出色地做好你的本职工作，但是你骄傲自大的性格会损害整个组织的士气，最终破坏整个组织的绩效情况。 是否适合创业，给出了四个问题： 第一，你是否有一个竞争对手无法匹敌的、可以增强产品或服务吸引力的超级创意？ 第二，你是否能够在经受一次次拒绝之后仍然保持脸上的笑容？ 第三，你讨厌前途未卜的境况吗？ 第四，你的性格是否能吸引优秀的人才和你一起追逐梦想？ 回答完这些问题，你是激动心奋，还是焦虑不安？ 不要到看不到你的价值，不论做得多出色都不会认可你的工作的地方上班。 政界的潜规则——官僚主义、折中的艺术、政治密约、互惠、特权、缺少差异化和坦诚。 记住，你雇用优秀的CEO不是为了听命于你——而是为了挽救你！ 赢和输是不能量化的。它们是一种心境，只有你认输或放弃的时候才会输。如果从这个角度看，所有人都是成功者，每个人都各得其所。

很开心能了解作者并遇到《赢》，《赢的答案》和《商业的本质》这三本书。 按正常应该先看《赢》再看《赢的答案》，但是我先选择看这本书《赢的答案》。 读完后收获很大，有很多问题涉及公司的经营，还涉及到不同职位不同类型的人遇到的各类问题，肯定也有自己想了解的。 所以根据个人的格局和经历，每个人的收获参差不齐。但都能从作者高屋建瓴的答案中受益良多。 这本书涉及方方面面，是个人成长和工作中不可避免要考虑的，作者毫不保留地把自己的智慧答案写出来。 所以这本书值得放在身边，常读常新，让自己或自己的企业能找到“赢”的钥匙和密码。 道路千万条，但企业是向善的，虽然他们是逐利的。这本书也可以让一部分迷茫或者误入歧途的人，找到一条正确的道路。

读了《赢》之后，继而读这本书，对自己做生意或者在管理企业的过程中还是有很多能够用得到的知识。并且用思维导图做了比较详细的笔记，将来能够不时翻看，提升自己的经营之道，让自己的公司运转的更加流畅。

在十几年前首次拜读《赢》的时候，就对杰克在改造、治理通用时的精准判断，作事雷厉风行所钦佩。至于后续部分人员对他的褒贬，我觉得非常正常，天下无完美之事，管理的本质更多的专注于在特定时间，特定环境下，是否有效。 《赢的答案》主要讲述管理实践中遇到的不同问题、案例，有针对性的解决方法。讲述的坦诚、细致，值得仔细学习、研究，同时也可以作为管理实践中的工具书随时参考、被查。

杰克.韦尔齐的“赢的答案“这一本写的非常朴素，简单，易懂。回答了很多问题，以他的角度看问题就这么简单，清晰，犀利。当你读过“赢“后再读“赢的回答“收获满满。最后对“赢“的回答“赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就。它意味着追求进步、做有意义的事情“。值得读一读。

赢的答案 德鲁克在《管理的实践》一书中所说的：“我们所知的所有伟大的商务营造商，从佛罗伦萨文艺复兴的美第奇家族，到十七世纪末英格兰银行奠基人，再到今天IBM的托马斯·沃森，都曾有一个明确的事业理论来指导他们的商业行为和决策。”大部分希望在生活、事业上有所成就的人，要么毫无耐性从传奇人物看似琐碎絮叨的自传中揣摩成功的真正逻辑，要么根本没有信心从管理学家令人昏昏欲睡的大部头著作中归纳管理的经典理论，人们总是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。” 了解公司的目标和准则是一回事，真正把它落实贯彻到位，领导一个公司或者业务部门在竞争中脱颖而出又是另一回事。得到了答案永远不等于赢得了梦想。如果没有追求进步、渴望成功和卓越的勇气，没有对管理思想和原则的始终如一的坚持，答案仅仅是答案，和所有商学院课程、管理著作、管理论坛的严肃或不那么严肃的谈经论道一样，毫无意义。韦尔奇是那种拥有着敢于变革、毫不妥协、身体力行、不厌其烦的一切坚硬品质的家伙，我相信这一切来自于一个真正企业家的巨大勇气。你首先要诚实地审视一下自己，我是否拥有了这种来自内心的勇气，如果是，就按照韦尔奇所说的，“照我说的去做，但不要学我”。如果不是，韦尔奇早就告诉我们了另一个答案，“GE永远不会在一个没有绩效文化的企业里推行差别化管理制度”。 杰克.韦尔奇先生的观点——大多数人的成功是循序渐进的。 完美只是奢求，但对于自身而言，赢得自己心中认可的赢就是赢！ “赢是一段个人的旅行，也就是你作为一个个人制订并实现自己目标的过程，并且（同样重要的是）享受实现成功的整个过程。”“赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就。它意味着追求进步，做有意义的事情，意味着成功。”

《赢的答案》是《赢》的一个细化，在很多小问题上的观点更加宏观和客观，因为更具有参考性。 大多数人之所以事业有成，并不是从一开始就为自己树立了一个远大的目标并制订了实现这个目标的详细方案，大多数人的成功是循序渐进的。 不管你从事什么行业，都要做那些能够吸引你、激发你灵感的事情；否则，你只是为了工作而工作，那会是多么枯燥的事情啊！ 与高水平的对手同台竞技，你才能有所收获、有所提高。 在企业里，最终你真正唯一管用的证书是你的绩效。 三个极其重要的组织要素：一个能够激励士气的使命、一套鲜明的价值观和一套严格的评估体系。 在你招聘管理人员的时候，注意挑选那些精力旺盛、能够激励别人释放其精力、有激情的人，然后，想方设法培养和开发其敏锐、深刻的洞察力和执行能力。 在你雇用了优秀员工、释放了他们的工作热情时，你不应该有失落感，因为你就像是一只能下金蛋的鹅。 其实，优秀的人才很少只是为了金钱而长期从事某个工作，他们追求的是金钱再加上某些感觉——他们很看重的某些感觉。 真正的企业家，往往倾其所有，孤注一掷且乐在其中。真正的企业家可以让追随者成为自己的信徒。 经营企业就意味着管理风险，而不是避开风险。 使用直觉的难点在于知道应该在什么时候相信直觉。 事情的变化要求领导者克服一切纯粹的人为因素，例如，惰性、对传统业务的留恋、对未来心存侥幸。但是，在战略选择的重要时刻，我们必须勇于面对，至少不能感情用事，这一点很不容易做到。 记住，你雇用优秀的CEO不是为了听命于你——而是为了挽救你！ 政界的潜规则——官僚主义、折中的艺术、政治密约、互惠、特权、缺少差异化和坦诚。 人力资源部应该扮演两个角色：一是设计一个高效的机制来激励和留住员工；二是推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定。

只有你认输或者放弃的时候才会输