
贾真
现在网上能看到的电商经验,大多是碎片化知识,零散不成体,其实很难系统地给卖家提供帮助。本书按照进入淘宝创业的时间线,对从开始犹豫现在做晚不晚到决定做,从选择行业、产品到进货、拍照上架,从产品细节运营优化、搜索到付费推广等,从招聘员工、分工到绩效考核、电商财务、品牌分销等,都进行了详细的介绍。
营销的“四四二法则”:成功=40%定位+40%产品和定价+20%营销 定位是界定了使用你产品的某个特定人群,但是使用你产品的未必是你的目标客户,肯花钱买你产品的人才是目标客户,比如脑白金是给老年人吃的,但买的人通常是他们的儿女,所以还是要了解你是销给谁的,这样在策划广告和包装方面就围绕这个点来展开 产品是市场的核心,在使人眼花缭乱的大千产品中挑出自己熟悉的热爱的产品,把自己的核心竞争力淋漓发挥,一个好的产品必须是负责任的有温度的良心出品。 营销:网店要解决的是曝光量、点击率、转化率的问题。 1.主图和关键词 。 需要根据消费者的行为方式做主图和设计标题,设身处地的从消费者的角度出发,思考什么样的主图和词语会在点击率方面有优势 2.增强点击率。 想要让客户在搜索页面能看到你的主图就要提高产品的排序,新品上架的3~5天内,要让你的老客户来帮你获取初期的那几十个销量,并且让这些销量呈现递增的趋势,这样能让新品拥有很高的搜索权重,很有可能在7天内冲入搜索的首页以增加点击率和转化率 3. 优化转化率。 如何使点击率变成转化率,除了文案吸引和价钱合理外,还要看反馈评分,就是说小胜靠智,大胜靠德,产品永远是王道,质量过硬、售后服务到位才能更好地留住老客户和吸引新客户...
这不仅是一本淘宝运营超级教程,还是一个贾真奋斗历程,里面的知识理论全是实打实的实践经验,不仅讲经济,还有人性哲学,励志,而又不空,他说凡事都要脚踏实地去干,他怕荣誉遮住眼睛和头脑,告诫自己要沉下去。栽跟头不要怕,告诫自己要爬起来。 在他那里,我学到了管理的真谛:“不要期待员工有责任心,管理的核心是发现员工的私欲,并且用私欲引导他们的工作和公司目标保持一致。”他也是学习别人的!这个观点太好了,可以运用到任何领域。真是受教了,受益匪浅! 还有很多新颖的观点都是从实践中用跟头和心血换来的!值得拥有! 2017.12.9 彩丽园
看到最后,让我印象最深的只有一项,让员工的私欲和公司的目标保持一致。老师在书中的实例,令人印象深刻。特别是售后岗位一节,是有点反直觉的。但是他是对的。 大部分岗位都是按劳分配,做的越多得到的越多。但是没有多少人想过,我们是希望售后做的越少公司发展的越好。 有多少人,有这个气魄可以让这两个员工无所事事呢。 有多少老板,敢这样做,愿意这样做呢。
淘宝实战指引,围绕展现率-点击率-转化转的一系列运营方法和示例,在运营基础上获取得一定的知识,例如:销售贡献度在搜索排名上的作用,如何提升产品展现率等。 442 法则强调 40% 定位+40% 产品+20% 营销,作为工程人员很多时候很少思考定位问题,忽略了定位是牵引产品发展的重要引擎。 “卖什么最终是卖自己”,卖自己的战略眼光,卖自己的思考定位,卖自己的服务品质。
深度好文,深刻的看到草根的逆袭。读贾真的文字,会感觉跟一个哥哥在聊天,他会把他的所得所思毫无保留的告诉你,互联网是一个比较公平的地方,有多大力会有多大回报,只要你的战略的勤奋>战术的勤奋,必然会得到你想要的。祝贾真老师早日登上福布斯,抱得师娘早日归@贾真 🌟
十一月第六本: 用产品占领电商市场的流程大致如下。 (1)先基于长期规律性的观察数据,找出新的产品(行业词根表)。 (2)体验并升级创新产品的实用性,如果公司实力弱应尽量选小产品。 (3)联合产品所在类目的有运营能力的淘宝店,抱团取暖,打造爆款。 (4)全网限价,保证卖家有利润去推广。“利己者生,利他者久”。 (5)用爆款做引子,销售团队通过旺旺联系类目下尽可能多的掌柜上架。 (6)尽量把品牌和新品叫法结合,占领客户心智,制造竞争壁垒。 淘宝类目的划分详细☞推广中的计划 上新下架原则☞推广中的新词添加,没转化的关键词删除! 标题中的关键词☞推广中的精否和广否 没有万能公式,需要脚踏实地,充实基础,提升提升再提升,行动思考总结行动行动! “你记住了,你看着别人成功好像很容易,但别人一定是用心血浇灌出来的,就别指望有太多捷径要走。想要练就绝世的销售武功首先必须打通四关:产品关、策划关、团队关和管理关。” 选一个高毛利的快消品,起个好记的名字,先试用升级产品体验,再快速试销收集数据和典型客户反馈,接着慢慢进行策略调整,在保证回购率的同时,不打价格战,把人力、物力集中在广告策划上,不惜财力用广告去突出产品的某一个好处,最后在这个行业形成你的核心竞争力。 消费者在搜索的时候最想看到的是产品的款式、功能是否是自己想要的,所以全面展示产品特点一定是做主图策划的核心点。☞关键词的匹配度和创意的飘红度 目前最常用的主图测试方法大概就是直通车了,测试的时候要注意几个情况:一是要保证点击量,避免小概率事情,比如你问10个人肯定不如问100个人的结果准确,测图的参考不是测多久,而是多少人参与;二是测图的时候直通车流量分配可以考虑轮播,而非优选,这样更加客观。☞信息流的大图与主图以及创意的新上 反馈☞调整的跟踪记录数据分析 行业词根——成交词——对手词 改完标题之后,我们要持续观察7天,去看这个产品经过调整之后搜索流量的变化,主要观察点有以下三个: (1)搜索量是否增加。判断标题里的新词是否能带来更多展现。 (2)点击率是否提高。判断是否新词变得更加精准(主图没改,点击率变化大多因为词的精准度)。 (3)转化率变化,同上。如果搜索流量变小,但是因为精准,成交变多了,可以继续保持新标题。 工作效率,制作计划时:可操作,可启发,可呈现,可监督。而不是空泛! 我们把每个工作事项分成每日、每周和每月,如每天限制完成时间在几点之前等,分完任务之后,可以在每个人的工牌或者桌子上直接注明他的固定工作内容。
《运营之光》《电商军军规81讲》加上这本书逐渐搭建了我的运营框架。愿我之后慢慢补充完善。 我觉得运营就是链接产品和顾客之间的桥梁。最重要的就是了解“人”。因为目前是在做电商运营,目前就是对于“流量的搭建、品牌的建设、老用户的维护和营销”。 流量的搭建可以通过站内站外,对于站内的品销宝、直通车、引力魔方、万相台还没有接触过,通过书感觉到这些的关键就是要找到合适的人群,合适的ROI。我觉得就是要在充分了解产品之后,用这些手段去让有这个需求的人群看到这个产品解决他们的痛点。 品牌的建设更加是站外的投放,目前还没有很好的了解。 对于老用户的维护是让我印象很深刻的一点,因为新顾客的成本实在是太高了,反而通过微商的形势,让老顾客去带来新顾客的成功率会更高。 营销对我来说还是太复杂了,我觉得先要了解到自己为了一个什么目标,然后开始逐步落地。 442理论也是我很喜欢的40%的定位+40%产品和定价+20%的营销。 整个天猫店铺从客服,打包,erp,库存积压,推广费用,其他费用,打散规则,内容,活动,卖点的提炼,审美,团队,策划,管理。我觉得需要长时间去沉淀,从而去了解更加全面,或者通过其他的书籍慢慢的完善自己~加油
我用了半小时赞了280条评论,我知道,我能做的就只有这样。 一个小小的红心,让你们开心一点。 陌生人,抱一下,做淘宝是不是特别累心。 如果受了顾客的委屈,冤枉,想哭就哭吧。 累了就听听歌吧,带上耳机,坐在你爱的地方。 你会发现生活没有什么多烦,多痛。 有的只有你心中的那片向往的生活。
全是骨头的书,太硬,不好啃,全是肉的书,太容易嚼,没干货。有血有肉的书,最好,咬一口慢慢嚼。我一直在想一个问题,这世间的无数道理,是否可以用最简单的道理来总结,也就是出现在我们生活里天花乱坠的、各种唾沫星子的道理,它的源泉是什么?就像人的一生可以归结为简单的两个字,生与死。那么,同样的道理,我们把这样的一种思维放在商业思考上,当我们在讨论商业思维的时候我们在讨论什么,而我们讨论的这些商业道理、策略、战术、执行时,它们的源泉是什么。当然,这样的一种思考好像和本书没有太大的关联,或者根本就没有关联。但这并不关键,关键得是,我得把对“商业源泉”的本质给思考出来,那这样,我就能一览众山小了,就能把本书里的各种内容给简单化。就像开头说的,这是本有骨有肉的书,骨,是指它有干货,有一切商业的基本逻辑,而这逻辑是放之四海而皆准的,是符合现在各种商业理论、架构的,而肉是作者在骨的架构上,基于淘宝网店这个行业,挖掘、思考了,适合淘宝的发展或者是一些规律。 淘宝运营,也是一个公司运营,一个公司运营,也是淘宝运营。如果换一个词,把运营说成管理,我想运营的面纱也就能看得清楚了。就好像说,一个好的销售人员,它不只是要说自己的产品有多好,而是他要在自己产品之外,去挖掘、思考、匹配各种适合产品的对象,这一切设计心理学、个人生活喜好、大环境、个人状况等。所以在我的阅读里,本书,不只是一本简单的讲淘宝运营的书,它也是一本讲企业经营的书,这企业可以是一个人的企业,也可以是这世界最大的企业,因为,这书里所说的一切道理,都是商业世界里的若干个分支,而海洋不就是这样吗,从一个山顶到无数个分支,从无数分支汇聚成一个大河或者海洋,而这也正式天地万物的共性。古人说,一屋不扫,何以扫天下,我想小事和大事成功的道理都是一样的,只是它们表现形式不同吧了
也给作者一个五星好评,刚刚又去搜了一下作者的简历,初期的创业虽然失败了,但说明作者是很有眼光的,或者是机不逢时吧,如果在大城市,现在的团购网站也许就有很大的规模了。进入淘宝也只是有三年的时间,没有想到就会有这么大的影响,和成就。后来又进入了淘宝讲师的行业,可以说是功名成就。在说说这本书吧,前半部分还几乎都在写标题优化,搜索排名之类的,因为这也是作者的强项,后面就开始穿插自己的各种经历,包括到非诚勿扰去吸粉,去抓流量,看起来确实很振奋人心,包括作者对企业的管理,员工绩效的考核,虽然现在也只是员工但很受启发,为之后的创业也起到了一些借鉴的作用,绩效考核确实很能激励人,能够使整个团队更快更好的发展,以自身经验去说教,这样就很具有说服力了。 确实很值得各行各业学习,随时淘宝的书籍,但已经不仅仅局限于淘宝之上了。 这让我想到了早上听到的马云新年愿望,一个是学习一门爱好,二是多看书。自己现在也深切的体会到书籍能的特别的能够开阔人们的眼界。不断学习,不断前行。江苏省 宿迁市 发展大道 2018.1.19