小米生态链战地笔记（精华版）

西方的工业文明带来的价值核心是在产品设计方面，以科技带动文明，中国几十年的发展是反向的，就是文明带动科技，从基础设施的建设到物联网互联网的不断优化，解决了效率的问题，带来了创新的企业和产品。 对比小米，我们有类似美国bst，IDT这种全球化的品牌知名度，也有产品高于小米的调性，但是缺乏中国制造的创新元素。 米家的核心不是手机业务，而是生态链，以万物互联为核心的软件生态，产品不是自己生产的，在国内，好产品太多，在消费升级的时代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的制造厂家很多。 对比小米，我们有好的品牌，也有app的开发能力，我想只要聚焦几件事情，就可以迅速的铺开我们的平台生态，成为国际化的智能产品的全渠道零售和服务平台： 1. 聚焦自有供应链和品牌在品类上做减法，利用好众筹和孵化的平台，在产品上做生态，同时借供给侧改革和消费升级之力形成产业联盟，争取政府银行的支持，美国重在产品设计，中国重在产品制造和创新应用上的突破 2. 围绕APP，开展关键的三件事情，除内部进销存数字化系统外，打造创客，厂商，渠道，服务以及客户金融机构的UGC平台，进行整个新奇乐产业链的整合，形成社会看法，吸引资本市场关注；其二，打造超级APP，将产品物联网生态形成，提高新奇乐APP的粘性，并通过这个APP形成我们的大会员系统，牢牢抓住细分市场和我们的客户。其三，利用APP的粘性，增加会员精准营销的力度，增加新品的迭代和露出，加大线上渠道的销售份额，迅速打开市场渠道。 3. 不断制造看法和社会热点，打造工程师运营的新奇乐平台以及强调专业化的调性，同时植入到我们的品牌以及APP的宣传中去，可以在品牌上做类似的植入，营造相同的看法，这也是我们有别于其他新奇乐卖场的一个本质性差异，是我们的优势，所以在店面的设计以及营运上，打造工程师运营的卖场的标准，树立专业化的形象。 中国的消费升级和品牌升级正在到来，类小米生态的企业一定会崛起，对于我们是个机会

这本书是原书的精华摘要，在核心思路上进行了提炼。原书我认为更精彩的是案例分享，成功的，失败的，读着就像站在团队里的一员一起面临几乎不可能的困难，然后一个个克服，创造行业爆款颠覆一个个原有行业。爽。 有无限卡后可以经常翻读，阅读体验比这本书纸质版好多了，纸质版是个小册子，每个段落一页，不如这个电子版一屏看好几个，标准字号这本书才40页以内。

我们认为，你也许没有很高的收入，但你有权利拥有品质生活。这个理念不错，可以有。[坏笑][坏笑][坏笑]

介绍了小米前几年的思路，总体来说正确的废话略多，能要命的是只有点，木有层次，像是没有整理总结的感悟。

大部分内容比较实在，降维打击的思路有些启发。效率是小米生态的核心之本，180迂回战术可以翻译为：我暂时干不过你，就先找几个跟我臭味相投的兄弟组团练练，等他们长大了，再回来打你。

用互联网的思路去做硬件产品，用投资+赋能的思路去做生态圈，进而布局未来IoT生态，看好小米的思路和做事风格！

小米是用软件行业的打法做硬件，手机是操作系统，是航空母舰，周边投为主、做为辅的办法做大100家以上的硬件生态。这个体系最大的问题是最终会不会衍化成金山软件各立山头的情况，或者内部员工稍有点想法就出去自己做个公司跟投资团队勾兑，利用的是原本公司自己可以做大的资源。华米云米等公司自己做大就想干独立品牌是最直接的例子，小米的线上和线下流量可以帮着很快走量但是走不了品牌力和利润。小米手机一直缺个像苹果乔纳森那种定级的工业设计师，颜值不出众，高端和中低端没区隔开，在15-17年跟华为的PK中掉队

对小米生态链有了了解。之前只是知道它很强，不知道为什么只有它这么干，别的企业也可以啊。现在知道了，除了模式，还有“天时”。抢占先机，提升效率，速度，短时间，快，贯穿整个小米及其生态，这正是小米成功极其重要的一条线。 也很佩服除了模式之外的判断力。只有快，却走歪了也不可能成功。断的准，速度快，真的令人佩服。

碎片化阅读了很多资讯，始终不如看整本书来得更全，记忆更深刻。小米模式已经把互联网思维落实到极致，跟华为模式技术路线完全不同，虽然也在补内功但还是以外围思路为主。小米生态的生命体很宽但很薄，怎么上下延伸厚度做一个巨无霸，且看雷布斯的战斗力吧。

在品控问题上我们运用了降维攻击的思路。我们几乎都是用手机的标准去要求家电产品，达到这样的要求真的不容易。