逆势生长：服装零售怎么干
李政隆
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李政隆
中国经济减速换挡，服装零售企业盈利普遍下滑，企业急需找到方法走出困境，实现逆势生长。但七匹狼三年来力图变革的经验告诉我们，实现逆势生长需要系统变革再造，不能一蹴而就。本书阐述了零售PVC盈利生长模型、持续改善循环两个变革再造理论工具，运用零售PVC盈利生长模型，定量定性分析了七匹狼、海澜之家、优衣库、韩都衣舍、拉夏贝尔、李宁等六家服装零售上市公司，通过大量数据图表进行对比分析，充分揭示服装零售行业的前世今生、兴衰本质，帮助企业实现逆势生长。
这本书整体来说，无论是作为工商管理还是案例分析类的书籍来看，都是算合格的，但是有两个方面不太好。 1. 全书以七匹狼、海澜之家、优衣库为主要案例分析的参考企业。整本书带有很强的作者偏向性评价，把优衣库做的任何战略都看作是好的，行业标准的；而把七匹狼与海澜之家的任何战略都评价为差的，不足的。这种观点很不客观。 这完全是以结果为导向，把业已成功的优衣库做的任何不管是对，还是错的战略都一个劲的给出极好的评价。 2. 过于强调一些财务指标数据。只是简单的以财务指标的数据大小，变化趋势去评价公司的经营好坏，这是很容易出现偏误的。只看简单的财务指标，这是给大学本科生的课后作业，而不是一本著作严谨的书籍中所必须依赖的。
运营分析那种管理路子，但服装行业普遍管理水平运营都一般，我觉得定位理论更重要
2020读完的第四本书[可爱] 有很多暂时没读懂[捂脸]有一些内容不错，逻辑性比较强。
内容偏高层思维体系，实践策略和方法不多