尽在双11：阿里巴巴技术演进与超越

纯阳书评《尽在双11》（修订版）这本书一定要从中观上看，如果只从微观上看的话，很容易因为看的细节过于真切而忽略掉本书的真正价值。因为从微观上近距离观察，这本书只是描述了阿里巴巴作为一家领先的互联网电商企业，其IT应用如何伴随着业务发展不断推进的历程，以及这个历程中IT团队的奋斗、经验和收获。如果我们在这本书里只是看到这个图景的话，那么这本书的读者群体，或者可能从本书中获益的人群就可能仅限于从事电商业务的其他互联网企业人士。但是如果我们能够向后跨出一步，跳出细节，忘掉阿里巴巴的具体业务，以一种中观的视角再次看待这本书的话，我们就将得到一个截然不同的图景。那么如何得到这种中观视角呢，很简单，让我们抛开阿里巴巴业务的具体性和特殊性，忽略到阿里IT应用的具体形式和表象，回归到阿里IT技术的应用的实质，不难发现，无论阿里的IT技术应用还是IT应用技术本质上都是“围绕业务问题，满足业务需要，驱动业务创新，拓展业务边界”，而这一点一直就是企业信息化的基本原则，同时也是基本使命。 所以在这种中观视角下，阿里的IT技术演进就绝不再只是作为一家互联网电商企业的技术演进，而实质上更是一家企业信息化工作演进的缩影，而作为缩影，阿里的特殊性是IT切入的逻辑与时间与传统企业不同，而这种特殊性在企业信息化的维度上并不形成传统企业与互联网企业的分水岭，即使有人有，那也只是观念上的。 正因为有这样的中观图景，所以这本书的读者群体就绝不只是从事电商业务的其他互联网企业人士，而是所有从事企业信息化的群体，所以可以说所有公司都可以从阿里的IT技术应用中有所借鉴。 这种借鉴可以分很多个层次，其中最高的，也是最重要的是理念层次上的借鉴，在这个层次上要颠覆传统信息化的一些迷思。传统信息化领域中存在着许多似是而非、害人不浅的迷思。比如某家在ERP领域中占据领导地位的厂商，其销售精英经常挂在嘴边的一句话就是“他们家的ERP软件融汇了上百位管理学大师的思想，凝结了企业经营管理的最佳实践”。这句话确实很能唬人，很多人真心相信，但是这句话对吗？直接回答这个问题可能有难度，似乎没有直接的答案，我们换个问题就会好一些。因为“最佳实践”其实就是别人的成功经验，所以我们新的问题是“我们直接照搬比人的经验可行吗？”这个问题刚好有一位管理学大师研究过，他在《经验的疆界》中专门讨论了经验的适用性问题，他经过论证指出经验要想发挥作用，是有条件的，不顾条件地生搬硬套，就会吃亏，适合自己的才是最好的，世界上根本没有一个统一的“最佳”存在，如果真有的话，这种“最佳”就是空泛的，因而也就百无一用了。而阿里巴巴的IT技术演进过程就没有遵循所谓“最佳实践”，当然也压根没有什么“最佳实践”可以遵循，而是在吸收消化先行者的经验基础上，结合自己的企业实际情况，围绕要解决的业务问题去开拓去创新，进而完成了自己信息化水平的追赶和超越，在不断拓展业务边界的同时，也在不断拓展IT的边界，在解决了企业内业务问题的同时，开始了IT服务的输出，IT产品的输出，所以阿里的IT成功，不是来自于“最佳实践”，如果阿里真有“最佳实践”也是阿里IT团队创造出来的“最佳实践”，但是阿里的“最佳实践”同样绝对不会是其他企业的“最佳实践”，他们的“最佳实践”也需要他们自己去创造。

读这本书需要很大的勇气啊，因为太多业内专业知识，没有计算机基础和商业基础的根本就读不懂，虽然困难重重，但这本书还是有一些说不清道不明的吸引我的地方，也许是这本书符合我的思维逻辑，也许是它展现的是我所向往的世界，所以虽然我很多都读不懂，但还是花了好几天把这本书看完了，也不算看完了，应该说是翻完了，远远没达到理解的程度。 希望以这本书为起点，以后看计算机方面的书，能一本比一本容易，一本比一本理解透彻。 另外：我现在就已经想好今年双十一要买的东西了。

好书，阅读的过程中会有一种代入感，仿佛自己也置身于那种紧张又兴奋的双11备战过程中，有时候也会思考如果当时自己遇到这种情况会怎么处理。 这本书不仅是介绍了阿里在面对越来越多用户和并发时所采用的技术和架构，更重要的是比较详细地说明了其中的演进过程，在这其中我感觉自己收获良多，特别是对于聚石塔、全链路压测、搜索推荐和中间件这几节； 所以我强烈推荐大家阅读这本书，尤其是做技术特别是做leader的朋友看看此书，难得。看了最大的收获是对业务思路的启发。系统是为数据服务的，链路畅通才能更好地促进业务发展。在技术达到一定水平后，制约技术的还是业务。没有大的事业平台，不可能凭空想出技术。技术是在解决问题中前进的。

2019年第77本书。 很不错的一本书，干货满满。只是很惭愧，里面很多技术，都是只闻其名，甚至都没有听说过。这也说明了我只能从行业出发，依托专业自我发展，纯粹的玩计算机技术，跟一流人员差的太远了~

20-10:互联网技术的出现改变了生活的方方面面，对于我过的落后的商业环境有了本质上的提上，阿里业务以电商为切入点，涵盖物流，金融多种业态，业务的多种多样催生技术的进步，海量请求方案，数据库，大数据，人工智能等技术应用层出不穷。这本书以双十一技术为切入点，回顾总结阿里巴巴技术演进，是非常好的了解阿里技术的书，也是中国互联网相关行业技术同行学习的极佳范本。

双11业务的快速发展造就了目前具备高度水平伸缩能力、低成本的阿里电商架构体系。 总体来说，阿里架构演进可以分为 电商基础架构演进、 支付架构演进、 移动端架构演进 和混合云架构演进。 最大启发是技术是为业务服务的，系统是为数据服务的，链路畅通才能更好地促进业务发展。 在技术达到一定水平后，制约技术的还是业务。没有大的事业平台，不可能凭空想出技术。技术是在解决问题中前进的。

感谢阿里技术团队高屋建瓴、细致用心的分享，这不是简单的一本广告书，相反提供了充足的养料给读者，堪为阿里技术和历史的权威论述。读完有几点感想：1、阿里技术的规划、坚持和传承超越了竞争对手，不为了造轮子而造。 2、阿里技术的执行力太强，阿里中间件的成功就是最好的证明。 3、对技术的信仰，信任技术和工程师。4、艺高人胆大。在生产上做全链路压测这种事情听说以后第一反应真的是震惊加钦佩。 总而言之，可以感受到阿里内部良好的技术交流、分享、学习和竞争的氛围。

规模和场景是驱动技术发展！除了技术层面沉淀更好的技术给予对业务更好更稳定的技术支撑，也需要业务拓展更好的业务场景规模，促进技术的发展！相互促进…也提现了阿里的活力与氛围～ 好多牛逼的技术我都是第一次听，不愧是行业顶端。 程序猿要是想写一手漂亮的代码，那么《阿里巴巴JAVA开发手册》是必不可少的，码出高效，码出质量～

技术和商业互相推动，技术驱动了业务创新，拓展了业务边界，业务也催生了技术的发展。还是很佩服阿里在各方面看得远，做得好，极致追求

发展中不断发现新的问题，不断迭代演进突破，每一次技术演进都是为了解决当前遇到的问题，既满足业务价值，又产生技术价值。