新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维

《新物种爆炸》是一本很不错的商业思维书籍，作者吴声是逻辑思维的联合创始人，对互联网商业环境有自己独特的见解，每次读他的书，都有一种醍醐灌顶、如沐春风的感觉，每一次都有新认知和收获。 关于本书的知识点，归纳整理如下： 新物种爆炸：以一种新的科技史断代的方式，聚焦于技术与商业、技术与人的双重关系，分为四种：电气、信息、链接、智能。 电气新物种爆炸：第一次是“电气”新物种爆炸，以电灯与汽车为新物种代表。 信息新物种爆炸：第二次是“信息”新物种爆炸，以电子计算机与互联网作为关键基础设施引发的“信息”新物种爆炸，如：电子游戏、电子商务、线上办公、远程教育… 连接新物种爆炸：第三次是“链接”新物种爆炸，以智能手机、车联设备、智能家居为新物种代表。移动互联技术与智能硬件是关键基础设施，脸谱，微博、微信连接构成了一个与现实社会并存、硕大与复杂、有形和无形的网络世界。 智能新物种爆炸：第四次是“智能”新物种的爆炸，每隔100年都有一批人像当年见证电灯发明的人那样震惊，其实这个时刻已经到来，比电力技术、互联网技术变革更加深刻的，人工智能技术已经浮出水面。 商业新物种的核心要素：意义覆盖、反经验、更细节、场景流、在线信用、设计力、混合内容、人格化。 意义覆盖：不是线性的技术更新和效率提升，其本质是用户心智变量的迭代式升级，以用户认知升级和体验满意度为唯一标准。 反经验：互联网新世代个体意识的崛起，推动着新商业时代的反经验。反经验不代表天马行空，其底层逻辑系统由三个基础能力——数据、效率和连接。 更细节：更细节的本质是内容表达，本身是用户需求。它不是产品与服务的升级，而是产品与服务的核心价值。 场景流：意味着更加情景化、动态化，意味着时间审美大于空间审美。新情境会带来用户情绪的全新涌现和全新需求，情感片段在时空中的流动会生成新的符号标签。场景流的三大要素：代入感、愉悦感、期待感。 在线信用：是互联网公司利用支付场景和对线上客户的触达优势，衍生出以数据为基础的信用代理入口。在线信用作为个人社会生活的核心资产，建构于生活场景之上，衍生出各类混合场景。 设计力：是创造性的商业思维和方法，注重“用户思维、体验升级、融合力法则”。设计与设计力的区别在于：设计是商业工具，是如何通过合理、愉悦、人性化的设计让产品实现商业价值的最大化；设计力则是创造性的商业思维和方法，是包括产品设计、文化设计、空间设计、用户体验设计、商业模式设计在内的丰富、多重、结构性的商业能力。 混合内容：是对用户或客户深入洞察，所形成原创差异化内容的持续创造能力、传播能力和影响力重混。混合内容可以分为：平行混合、垂直混合、技术混合。平行混合是多元化内容共同对新价值完整定义的内容机制，垂直混合是持续的内容联想机制，在纵深路径以内容间的碰撞、激发持续创造意义，技术混合是对原有内容的新技术加持方法。“一切商业皆内容”越来越成为共同认知。 人格化：是连接时代新内容与新产品的核心识别点，是新产品与新内容的核心竞争力。人格的物化与物的人格化万物互联的重要特征是，人格在物化，而物品、商品尤其资本却在人格化。人格的物化，目的在于连接带来的情感替代。物的人格化，则是使目标消费群体可以与物进行情感的连接、互动，以产生群体间的共情。 新商业时代的新物种机会：次平台红利、本地化效率、新零售。 次平台红利：主平台是兵家必争之地，但相较于拥挤不堪的BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东），TMMD（今日头条、美团点评、小米、滴滴出行）可称为次平台。其对于新物种意味着更加垂直、更加聚焦、更加细分、更加小众的成长机会，而这种机会往往代表着新的流量、新的赛道和新的缝隙窗口期，即次平台红利。 本地化效率：全球化让位于本地化是连接的必然，共享汽车到共享充电宝，个体化设施到无人自助设施。本地化效率意指万物互联时代，用户的本地化行为被数据连接更加精准且全面反映。物联网已是本地化效率的重要突破口。 新零售：是用户思维进化与商业本质的迭代，本质是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础架构的新信用关系与新效率体系。 2012年，段永朝和姜奇平在对话集《新物种起源》中提出，“机器丰富人的机能，商业法则证明人的天性，数学公式增添人的胆识，新的物种已然诞生”。新物种就是以互联网连接单元为基因、算法体系为骨干、数据为细胞、场景为动力的新意义形态。 本书正是从商业物种的重新定义出发，帮助有志于成为新物种的创变者无畏出发。

吴声的书每次都给我很多很多新知，中国现在真的生机勃勃，各行各业都有被重塑的可能。唯有升级认知，才能抓住红利。唯有践行，才能完成从“知道”到“行动”。 商业模式的升级是什么？认知升级。 消费升级的实质是什么？审美升级

这本书成书于2017年9月之前。 在阅读过程中，我一直有点担心，对案例过早的理论化概念化是否能经得起时间考验？现在进入到2024年——年少时觉得很科幻的年份，人工智能悍然来袭，这个新物种理论得到进一步验证，而很难被推翻。由技术场景化、数据主义、新智人形成的第四次新物种爆发仍在轰轰烈烈进行之中。 但就具体案例来说，这种理论化犹如在丰富的商业世界划出截面，案例是这个截面上闪亮的星，在下一个截面，有些星黯淡了，有些消失了，又有些新星诞生了。本书的问题就在于，那些黯淡的消失的星，以及以新的不同方式出现的星影响了支撑理论的基座。所以，我相信新物种这个理论框架，但怀疑这个理论中过于具体的观点。我倒希望这本书能够再版，不断修订，作为商学教材是很不错的。 最后，我要提醒亲爱的年轻读者，不要把这类书作为创业指南。实践可以上升为理论，但以其中的论点指导实践却未必行得通。别忘了，时代第一，命运第二，资源第三，方法论排在后面。看看作者是怎么做研究的，让自己注意到万事万物背后的底层逻辑，就足够有价值了！

从供给侧看，商业模式的升级是认知升级；从需求侧看，消费升级的实质审美升级。观众对春晚的态度变迁和传统百货商场的没落，以及网络综艺和消费综合体的崛起，便是最典型的例子。

不推荐 全文都是正确的废话和案例的堆叠，案例不具备代表性，也没有深剖，而且很多放在现在看，都是失败的。

吴声写书的套路： 发明夺眼球的新概念，比如新物种，超级IP，场景革命，举当下网红案例来支持，不管这案例是否能经过时间考验。发明下一个新概念～

一本很水的书，造词太严重，故弄玄虚，不说人话，读来如同嚼蜡。 很不明白作者为何要如此写书，是为标榜自己懂得多么？曾鸣、施展等做研究的专家学者都会用很通俗的语言讲内容，作者偏偏要将词语“包装”一下才舒服？ 不推荐！

非常棒的一本书！师母过年后推荐的～基本概括了当下互联网领域的方法论，最后的DICC感觉腾讯占了全部，很大优势

如何自我培养？ ：要用“将来式”看待自己的能力。在订成长计划时一定不能以“当下”的能力来设定目标，而是将自己的眼光和能力放在“未来”，手脚和行动着眼“当下”。 如何有效读书？ ：读能增长知识见解类书籍而非娱乐型；做好读书笔记并时常温故；了解作者时代背景和人生经历。 品牌和用户共同运营创造，用户有很强的参与感，这时的产品不单单是产品，还扮演对用户承载的角色——网红。 未来社会最贵的不是资本，而是信用——花呗。 公司的品牌宣传？ ：ceo给自己代言；产品设计；文化设计；商业模式设计。 互联网产品从产品设计上考虑吸引用户时间和注意力。 如何了解一个行业？ ：通过该行业最具代表性的3个意见领袖获取。 标签属性——培养自己的“不可替代性标签”将是首当其冲要考虑的。

作者吴声，貌似监狱呆了八年，出狱后求知欲特别旺盛，从出狱后的经历看，是互联网方面绝对的人才。本书下定义＋说概念＋举例子，很多都是我的知识盲点，我很受益。当然，这本书的缺陷就是，案例说不透，还需要脑补，并且越看越觉得自己文化浅薄，所谓的知识焦虑。 读这本书，需要一定互联网+新技术方面的功底，否则就是天书。