汽车后市场电商模式与运营

说实话，这本书只能浏览，其中很多内容都只存在于理论，而缺乏实践经验。或许是因为在2020年读到这本出版于2015年的书，当今互联网发现无移动互联网发展、自媒体行业的发展与当初不可同日而语，但基本商业逻辑并没有发生变化，本书甚至在基本商业逻辑上都存在瑕疵。举个例子，本书讲到移动电商对汽车美容店的作用，建议美容店自己建设app，来让客户下载、选购、结算。美容店真的有必要做app这种吃力不讨好的事情吗？一个店业务覆盖范围顶多在方圆5公里，超过这个范围车主到店意愿剧减。半径5公里覆盖面积78.5平方公里，假设这个店在深圳，大约覆盖1/25个深圳，又假设每平方公里人口密度相当，该店能覆盖的消费群体在53万。换句话说，在不考虑同区域其他同类型店竞争的条件下，这个店用户天花板就在53万，而这个用户数压根不足以支撑app的投入和运营。

不好看 没干货 像是劣质教科书

对汽车行业不了解的小白用户可以浏览下这本书。书里对汽车后市场的产业链，细分行业以及商业模式做了基本的介绍。 缺点也比较明显，作者的叙述是比较枯燥的，配图竟然也是大段文字，既然这样，为啥不直接用文字呢[流汗]，对读者极其不友好，可以多放些介绍商业模式或生态链的架构图，更直观。 这本书出版于2015年，现在看来，提到的企业案例有些做失败了，法律法规也有变动，要结合当下实际具体分析了。

对于目前已经发生的汽车后市场变化，有很大程度上的匹配度，分析到位。其实已经影响到大家的方方面面，社区车辆服务更多的是美容洗车，工作时间多是夜里凌晨，为了节约顾客的时间。

目前整个汽车后市场的大格局还没有完全清晰，各家平台处于百花齐放的状态，需要找出一个全新的商业模式去改变整个市场的格局，市场蛋糕就摆在这里，等着大家去开发，书中讲的很多案例可以给我们很大的启发