小老板赚大钱：42个赚钱的成功生意经

这本书比较传统，是从进货、经营、管理等方面描写如何做好商业管理。虽然较为传统，但可以对当下过热而单调的电商形成很好的补充。商业不能没有实体的供应链，现实性的商业管理经验永不过时。要点摘抄如下： 1. 进货要点(1) 调研：注意市场行情，进货的地点、各批发市场的价格水平、出现了哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？面对的客户群； (2) 计划：制定上货计划，可应变修改； (3) 变通：及时与批发商调货。只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。 2.零库存进货(1) 关系：得到批发商的信赖； (2) 步骤：新品拍照推广，记录货物款号和编码备查； (3) 频率：每星期至少上二三十款新装。 (4) 补货：每天下午，拿采购单跑批发市场，将网上下单货物一家一家去验货、发送； (5) 寄货：网店的经营靠的是口碑，不商家代发，自己亲自挑选。 3.批发商好坏（1）态度：批发商是否愿意指导和帮助零售商店成为经营效益好、商品畅销的商店。 （2）思维：批发商是否把自己批发额的增长，寄托于零售业的兴旺发达，为零售商而多方考虑，诚实经营，讲究信誉。 （3）能力：批发商是否有一定的仓储能力和能否提供运输方面的服务，以便为零售商减轻存货负担。 （4）服务：批发商是否可为零售商提供宣传、广告、定价、销售和商业情报等方面的咨询服务。 4.货物摆货(1) 功能：商品陈列一个重要的功能是广告作用 (2) 丰富：商品摆放要丰富； (3) 美观：法国谚语：“即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地排列。因为商品的美感，能撩起顾客的购买欲望。” (4) 搭售：如烟酒混搭等； (5) 忌讳：卫生用品和食品不摆在一起； (6) 更新：7-11的店铺营业面积100平米，店内商品3000多种，每3天更换15～18种商品，每天客流量1000多人。每周做一本至少50页的陈列建议彩图，内容包括新商品的摆放、招贴画的设计、设置等，这些使各店铺的商品陈列水平都有了很大的提高。 ------------------------------- 欢迎大家跟我联系，一起交流，共同成长。

网络时代更多的要学习各行各业前辈的生意经。

一个小公司起步应该必备的工具书吧。很多很全。基本上方方面面都考虑到了。创业初期肯定要读一读，应用一下。

给每个相当小老板的人，提供了开店前的准备工作和建议，尤其是在思想上给予了很大帮助

和许多书名为“创业.....”开头的书籍一样，有很多重复的内容

现在内卷太严重，钱越来越难赚了！！