互联网下半场

书籍本身的内容已经属于过去时了，但是很多内容也沿用至今。比如粉丝经济，老生常谈的用户体验，品牌效应等。所有措施最终的目的只有一个，就是圈牢用户，让用户粘性增大，有了用户也就有了经济，那怎么去争取用户，个人认为可以从以下两点入手： 1、打造爆款，类似苹果、推特、微博这类，从无到有，改变用户的认知与习惯。要做的不是适应用户，而是从用户的角度出发，让用户有使用的欲望，从而改变用户本身的使用习惯。 2、垂直领域深挖，可以说当今互联网，想找一件不存在的东西或功能是比较不容易的，一个功能有n家公司在做，且功能相同，不能说饱和，要想有所突破需遵从第一条规则。而垂直深挖用户需求，就要深度了解用户，了解所在行业，做出用户没想到或想到暂时没有的功能，而功能本身确实又是用户需要或者方便用户在某些方面的使用操作。而这个点对于对用户与行业有深入了解的人来说，是有发展前景的。 我们都是知道粉丝经济，但是选择什么平台，如果获取粉丝，留住粉丝才是重点。而此内容是从任何书籍都获取不到的，书籍只会告诉你要获取粉丝，而怎么获取，一方面很多模式不可复制，二即便能复制，也不一定适用于你所做的事情。 品牌，这个在当今可以说做点什么都需要注意的重点。做之前先确定品牌，用法律的武器为自己做所的内容做保护，否则版权问题会让你倾家荡产。 以游戏化的思想做产品，游戏、互联网之所以能吸引用户，使用户花费大量的时间，也是抓住了用户本身的需求，而以这种思想做产品以此类推也会获取到很好的效果，但是如何把产品游戏化，让用户在使用的过程中，不但不会感到厌倦，还会上瘾，确实是该深挖的东西。 书中有一个“社交货币”的概念，很有用，这不单是一个概念而是一个光点。可以让人从中受到很多启发。至于受到的哪方面的启发可以自己阅读，自己理解。不同人会有不同的理解。 推荐，可以读一读，会有那么一点内容值得你记忆。或从中获取到某方面的一些想法或灵感。

互联网的出现极大地改变了我们所在的这个世界，互联网的下半场正把所有人带向更广阔的未来。 互联网下半场最大的特征是： 流量经济过渡到粉丝经济，商业逻辑也随之发生变化，催生了粉丝即用户、网红直播、内容即品牌、媒介即渠道、分享经济、社交众筹、泛娱乐化等新浪潮。 “在信息极大丰富的世界里，唯一稀缺的资源就是人的时间和注意力。”凯文·凯利在《必然》中这样说道。谁能在最短的时间里吸引更多用户，谁就是最后的赢家。 互联网的上半场： 最先迎来的是“门户时代”。PC端所有的信息主要来源于各大门户网站。在百度独领风骚之前，要了解信息就要通过新浪、搜狐、腾讯、网易等门户网站，然后通过不同频道了解实时的新闻动态，不必苦等报纸刊载。 互联网的下半场： 出现了一个关键词，就是“社交”。互联网巨头都有社交焦虑症，张朝阳的搜狐就是被社交时代抛弃了，他没有抓住社交。而新浪微博在引入了阿里巴巴之后，又靠娱乐八卦迎来了第二春。虽然微博是向推特学来的，但是微博现在的影响力被再次放大，它的市值已经超过了推特。 移动互联网时代是什么？是入口、平台、关系、生态。互联网时代，互联网企业在用技术连接一切的同时，也在用技术颠覆着一切，“互联网+”生态正在催生着一种新的商业形式。在互联网的下半场，谁掌握了粉丝即用户、内容即品牌、媒介即渠道、分享经济、社交众筹和游戏化思维这六大定律，谁就掌握了未来。 互联网时代企业的竞争：永远不要和竞争对手站在同一个维度竞争，而是要站在比竞争对手更高的维度，不断进行商业模式革新和产品迭代。企业还需要六脉神剑，即企业目的神圣化、品牌故事化、产品神秘化、营销组织化、传播社会化、企业家IP化，在短期内快速打造独角兽公司。 互联网的未来企业素描：目标精准化、形象国际化、品牌年轻化、终端精致化。传统经济时代是把企业做成帝国，而互联网时代则是把企业做成生态圈。

20年前我们想不到扫一个二维码能解决这么多问题，想不到手机能够成为如此功能百变的东西，而20年后大街上是否会机器人横行帮我们拿快递买咖啡呢？未来有什么是不变的呢？这个话题似乎太大，没有方向感，仅从科技发展层面，就可以勾勒出无数天马行空的画面，但总有一些万变不离其宗的点。这个世界，以成败论英雄太容易，没有人能独善其身，围观、嘲笑乃至落井下石并不能解决自身的困境，但推动时代发展的，恰恰是那些看似不靠谱的勇敢探索。

作者作为品牌战略专家，从品牌的角度深刻解析了当今互联网产品品牌角色在时代背景下的重要性。并从品牌的角度共同展望了互联网的未来，前半部分内容如市面上众多互联书籍内容相比没有什么明显优势，铺陈了众多一直问题，后半段某些篇章比较精彩。

看在是16年的书上，有些内容还是有前瞻性.虽然微博12年就火起来，但发展粉丝经济，大概是近几年的事.自媒体的发展，主要就是创造内容塑造自己的品牌，然后慢慢的摸索出粉丝经济.16年左右正是移动互联网喷发式前进的时候，难免让人感觉科技会跨越式发展，导致最后一章，纯粹就是对未来的幻想，互联网下半场的拼杀绝对不可能这么虚无缥缈，而且这个未来有多远还无法确定，目前没有什么利好消息，能让那些科技使用出现在十年内.

首先，这是一本不错的书，值得推荐，值得一读； 其次，提醒一句，书中的内容其实并不新鲜了，但倘若你发现自己对书中很多概念竟然完全没有所耳闻，那就真该好好反思一下了。当下，我们生活在一个超速发展的时代，这种超速度甚至超乎你的想象，而，未来，这种加速度只会越来越快，不想掉队的话，唯有终身学习这一条路可走。 不过，今天我想谈的并不是那些比较流行的话题，比如说“变化”或“趋势”等等，相反，我只想说说自己对那些“不变”的东西的一些理解。 不变一： 无论做什么，唯有脚踏实地，不骄躁，不轻浮，才有成功的可能性。 常常会遇见一些“大咖”， a面 他们总是穿的光鲜亮丽，满脸写着的就只剩下牛逼二字，一看就感觉很屌的样子；他们张嘴就是大数据，互联网+，物联网+，区块链等等等等，总之就是什么概念新颖说什么，所以让人一听就感觉很屌的样子；他们三句话不离商业模式，每每提及，总是手舞足蹈，唾沫横飞，让人打心里觉得他们仿佛真的很屌的样子；他们仿佛和全世界都很熟，对于那些常常出入公众视线的名人们，他们永远是只呼小名或昵称，那些业内，圈内的领军人物的主要工作也仿佛就是跟他们喝酒吃饭侃大山，没有他们仿佛那些经典的案例，牛逼的产品就不可能存在一样…… b面 他们的主要工作往往就是找工作，通常他们在一个企业新鲜度不超过两个月，保质期不超过半年；他们的日常工作就是开会和给别人安排工作，至于自己，游手好闲的“流窜”与各个部门之间，上蹿下跳的指导指导就好，反正具体工作他们要不懒得干，要不不会干，只要能把老板糊弄过去那就万事大吉；他们往往都是一个神秘党派的忠实会员：拍头党，乱定指标，胡写计划，外加瞎指挥，决策主要靠拍头霎那间的灵光一闪，反正干好了是自己的“英明领导”，干不好是下属呆傻笨懒；他们的知识体系说好听点叫一脑子闪光点，说难听了叫满脑子玻璃渣，因为他们不看书，也不深入思考，至于实践总结更不用说，他们获取知识的渠道主要靠那些所谓干货软文，外加人云亦云，所以他们的知识储备往往非常随便，很难形成一个独立完善的思维体系。所以每当他们学会一个新的，听起来就很屌的专业名词时，总会心潮澎湃，一连数日乃至数月，此词都会高居其常用词排行榜的前几名…… 你遇见过这样的“大咖”吗？ 你想成为这样的“大咖”吗？ 如果不想，现在的你该怎么做？ 不变二： 不要把手段，方法与本质本木倒置，否则结果往往不会很美丽。 有些所谓“传统企业”的经营者们很有意思，他们既想拥抱互联网，又害怕互联网； 然后他们干的事情更有意思，要么不“转型”，然后死了；要么华丽的转型，然后死的更快了。 企业传统些不可怕，思想保守就有些麻烦了，而习惯于躺着挣钱，并只想着自己口袋里那点既得利益的，基本就死定了。 不管什么行业，不管是所谓“传统”还是所谓“新型”，跑不掉的产品，服务，逃不开的衣食住行外加精神需求，再细分，再多样化还能咋滴？ 那么如果你死了只有以下两种可能： a. 产品落后 b. 服务落后 至于所谓商业模式，营销方式，管理模式等等等等都是围绕着以上两点展开的，如果你的目标不是把产品，服务做好，那基本都是白搭。 但是好像很多企业都忽略了这一点，他们虽然自称要充分分析，了解他们的用户，但他们却很难做到，他们依然把更多的资源倾斜在销售上，为了短期可变现利益拼的头破血流，而面对未来的变故，要不视而不见，要不一边焦虑，一边继续“胡吃海塞”，因为业绩指标永远都是最重要的，至于其他的，“得不偿失”，太不划算，所以产品依然是换汤不换药的产品，服务依然还是老一套的服务。 不是弄出个商品就是好产品了，也不是多几个客服打电话就是所谓提高服务质量了。 互联网的运用只是手段，方法之一，但产品和服务才是本质才是核心。 所以，传统企业不要盲目转型，应该先真正搞清楚自己的优势到底是什么，自己在产品和服务上有哪些不足，去调研，去改进，去尝试，去调整，去总结，去反省，真正了解你的客户，服务好你的客户才将立足于不败之地。 本质三： 部分创业者死了活该，也不值得尊敬。 我一直不认同“所有的创业者都值得尊重”这句话，就像我一直对“大学生创业”这一行为的态度不置可否一样，至于后一点，我后面再说，先说为什么我对部分创业者不感冒的原因。 我接触过不少创业者，坦白来讲，其中抱着投机心态的大有人在，满脑子除了钱别的啥也没有，具体想做什么说都说不好，产品定位模糊，商业模式模糊，目标客户群体模糊……总之一脑子浆糊，就更不谈具体实施了。拍着脑袋就去干，然后就死的很难看，然后感慨万千的大谈互联网行业是多么的“江湖险恶”。 对于这种的，你让我尊重你啥？最多感谢你为国家GDP和解决就业作出了贡献，然后就没有然后了。 曾经是卖方市场，做生意发了一批人，资源匮乏，信息不对称嘛，精明就有票子赚； 曾经股市一度疯狂，炒股发了一批人，市场一片大好，懂得节制，动动脑子票子也就滚起来了； 曾经煤老板是个“风光”的职业，挖矿的发了一批人，搞定部分人，形成一个利益集团，票子就源源不断的来了； 曾经房地产老板石煤老板的继任者，套路差不多，搞定部分人，形成利益集团，也是大把票子涌来； ……. 现在，干这些事情的成本都高了，利润低了，风险大了，于是看别人吃互联网这块豆腐挺爽，又来了？ 在当下，靠精明确实还能过得不错，想发大财很难了，只靠关系投机倒把的活也难做了，毕竟海越来越小，鱼只能聚在一起，爬不上岸的只会被大鱼吃掉；至于那种只会做白日梦的……走好，不送。 所以，当下，如果你不是“大鱼”，家里又没有“大老虎”，你想创业，首先要明确你想干什么，怎么干，更重要的是你得努力去干，而不是做一个“思想家”。 同理，我对于大学生创业的态度也是一样，首先支持或者反对只适用于不同的人，却不仅限于某个群体； 其次，很多大学生在选创业的时候感性往往是大于理性的，没经验，没资源，没人脉，没钱，而更重要的是没有养成良好的工作习惯，甚至可以说是完全不懂什么叫工作。这样的话，创业了基本也就等于退休了。玩到大半夜，睡到自然醒，没计划也没规划，有钱时候先“创着”，没钱了就自然“关门大吉”。 而这还不是最差的结果，有些人“创业”阶段染了一身懒病，再也适应不来上班的生活节奏，并且总拿那段经历当个事，更加加重了高不成低不就的状态，这种结果往往会造成长久的不良影响， 最后，如果是自己挣来的启动资金，那没问题，放手干吧，搞点动静来听听。但如果是父母赞助的，你就必须衡量下家里的承受能力了，在承受范围内则视情况而定，否则请慎重。 还有，你能不能做到把父母当做投资人去对待也很重要，能够做到对投资人负责，对公司负责，对员工负责是一个创业者最起码的素质与操守。 ……. 好像有点跑题了……不过相信大家也都习惯了……不过这些确实是我最近在思考的问题中的一部分，我觉得无论做什么，想做好，本质的东西一定都是相通的，只有围绕本质的东西去进行推展延伸，才有可能真正做好一件事。

互联网下半场 传统互联网模式，门户网站，搜索引擎，已经过时不能满足用户新的需求。 互联网下半场到底有什么不同？ 移动互联网，传统的pc将被各种移动设备所代替，人们的能在任何地点使用移动互联网设备完成吃住行娱相关的操作，生活将会进入前所未有的便利时代； 大数据，基于大数据的精准个性化定制服务时代，使得你的时间更好地用在你喜欢的事情上； 智能时代，更多的终端设备将会接入互联网，从而使得生活更加可控，透明。 社交，社交一直是人们的刚性需求，特别是现在的互联网社交将会越来越多地影响人们日常的生活和消费。 互联网+ “互联网+”生态作为互联网下半场的一种新的企业发展方式，旨在将移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与传统行业相融合，利用互联网平台，以跨界的方式打通各行业，集成优化各生产要素，构建连接一切的商业新生态。“互联网+”的最大特点需要对不同行业跨界融合，在于无边界的人与物、物与物的连接。 互联网下半场六大定律 在互联网的下半场，谁掌握了粉丝即用户、内容即品牌、媒介即渠道、分享经济、社交众筹和游戏化思维这六大定律，谁就掌握了未来。 思考如下公司跟互联网的关系，为什么他们能成功： 苹果公司为什么成功？ 小米手机为什么成功？ 罗辑思维为什么成功？ 杜蕾斯为什么成功？ 摩拜为什么成功？ 微信为什么成功？ 最后 在这个大众创业，万众创新的时代，人人都是创客。21世纪的生存法则就是建立个人品牌。每个人都需要建立自己的社交货币，以我所有，换我所需。

第二次看： 迫不得已：将第一次看的章节再看了一遍😁 前面的讲的内容：真的有很多收获，不过，不知怎么表达，可能已经成为我潜在的物品了。😓 再往后，让我感到不适的是关于基因的讨论，我恼怒，克制不了自己，一直想“说脏话”，为此，出去自习，经过四个多小时的冷静，当我重新翻来这本书的时候，在书的尾声我找到了答案。 因为：不确定性；因为：改变 作者关于基因的说道，不仅关乎我本身，也对我多年来在心里形成的模式，形成的“舒适区”，进行了无声的“轰炸”，我当时真的有点恐惧——那个可能也可能不存在的未来世界🙏 最后，作者附上了两篇对话，越是真诚的语言越能打动人心…… 他们也在面对着不确定，面对着可能随时出现的脆弱，大家都在寻找，都在寻找…… 那就一起找吧😜(我年轻😒) 附一句文中的引用的话：“书到用时方恨少，事非经过不知难”🎈

此书出版于17年8月，现在看来，就已经没有太多前沿的观点，也许这就是互联网的下半场，速度更快，迭代更快，流量红利渐少，垄断形成，但不代表没有机会。互联网不再是前沿，而是基础设施，如何运用，融合创新，将更加重要。

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