吴晓波企业史（套装9册）

花了108个小时读完了本书，之前看的编年体历史比较多，现在看编年体的经济史，感受： 1. 在政治的背后其实是经济决定成败。 2. 起起伏伏，太多的人大起大落，钱够花就行，按照我们的花钱速度，大多数人都花不完，现在这么焦虑都是为了老了之后所谓的安全感或者谁家钱更多的虚荣感，失去了当下生活的体验感，我们似乎更应该在中国式的存钱和西方式的超前消费之间，寻找真正平衡与心安。不被欲望裹挟，不被焦虑绑架，在踏实与热爱之间，活出属于自己的、从容的人生节奏。

累计耗用192个小时才读完，波浪壮阔的场景、身临其境的感受。企业使命乃至国家经济，如同制作“蛋糕”和分配“蛋糕”的过程，人们都想以最少的付出获得更多的回报，至少得到属于自己的那份。事实上，制作蛋糕和分配蛋糕通常被认为是不公平的。因此，人类社会一直处于“你争我夺、腥风血雨、不断变革”的状态。今天，人们更聪明了，设法在制作蛋糕之前就锁定自己的蛋糕，如：阿里巴巴、腾讯，又如：国有企业及世界上各类经济组织。期待吴晓波先生关注当下和今后的剧变，期待更精彩的著作问世。

这是一套值得反复研读和揣摩的研究中国经济史的书。他从企业家和企业的兴旺以及国家治理经济的相关政策开始研究，贯通2000年具体到具体的人事上，非常有意思。读完这一套书之后有几点思考？第一是中国的经济思想和实践跟其他政治文化等一样都非常的早熟。早在春秋战国时代，其实我们就已经讨论过了所有的政府和市场的相关问题。既有亚当斯密也有凯恩斯。所以可以讲2000多年来的经济发展史，一直到现在最先进的经济理论，天底下没有新鲜事儿，对于中国人来说。第二是没有好的经济思想，也没有坏的经济思想，只有适合的经济思想和经济政策。第三是看待中国历史恐怕要跳出儒家已经给我们构建的道德评价体系，而是要从经济事功的角度再去看一下中国历史上的改革者。第四是在中国做企业家比在国外要难得多，必须要精通中国的政治经济文化世俗人情等各个方面。第五是我们对未来的经济发展充满信心，因为纵观2000多年的发展历史，这是一个规律，国家只要不瞎折腾，经济就一定会有一个六七十年乃至上百年的发展时期。第六是建国以后到1978年，我们真的是走了一个中国历史上前所未有的弯路。不管是对比中国古代的相同时期，还是对比同期的日本，以及1978年以后到现在的发展，可以说那段时间的经济路线乱七八糟。让政治的归政治，经济的归经济，才可能让经济释放出更大的能量，更好发展，现在有一部分人的思想又想要回头，又要搞无产阶级斗争的那一套东西，说什么阶级斗争一抓就灵，这些人实在是应该好好的研究一下这一套书。关于文化大革命是非对错，我们无法判断，而且我们党的重要决定已经给出了明确的结论，我觉得这样的东西不应该在中国再来一次。看完这一套书之后，我们很庆幸我们生长在这样的年代当中，在我们的有生之年大概率会是一个经济繁荣的时代

再次重复吴晓波考试的这套企业史丛书，依然震撼，依然心潮澎湃，依然感慨万千。 对比上次阅读，大概在两三年前，还是分册陆陆续续读到的，本书唯一遗憾的，是按出版时间倒序排序了，如果是按历史发展从古至今就更利于阅读了。不过我觉得这是编辑的问题。 波澜壮阔的企业史场景徐徐展开，至今各类企业人人自危，现在影响的不再是当年的产权不清，政企不分，治理不明的问题，是新一轮技术革命带来的确定与不确定，迷雾丛丛。AI时代的到来，各种舆论充斥，有大量裁员，有大喊硅基员工的，有全员配AI，更有计划把自己蒸馏的，当然也有批判的，有指责是阴谋的。。。 当代中国国企也好，民企也罢，遇到了从所未见的技术带来的新问题，恰恰此时的中国，开始迎来了人口红利丧失，老龄化呈现，国际局部区域政治动荡，国内国际经济局势严峻，企业经营压力剧增，稳定依然要压倒一切。。企业何去何从，真希望吴老师可以再给分析解惑！！！

吴晓波是中国知名财经作家，专注于中国企业史研究与写作。 企业史著作； 《激荡三十年》：记录1978年至2008年中国企业的发展变迁。 《激荡十年，水大鱼大》：延续至2018年，完整呈现改革开放四十年企业史。 《跌荡一百年》：涵盖1870年至1977年中国企业百年沉浮。 《浩荡两千年》：追溯公元前7世纪至1869年中国企业与政府的互动关系。 其他重要作品： 《大败局》：分析中国企业失败案例，揭示失败基因。 《腾讯传》：深入讲述腾讯发展史及中国互联网行业演变。 《历代经济变革得失》：探讨中国古代经济制度与改革经验。🍈👍

引：我们的国家就是一艘驶往未来的大船，途经无数险滩、渡口，很难有人可以自始至终随行到终点，每一代人离去之时，均心怀不甘和不舍，而下一代人则感念前辈却又注定反叛。 ——2017年11月22日，小雪。 杭州枫叶正红时

我们的国家就像一艘驶向未来之海的大船。途经无数风浪，险滩，渡口，很难有人可以自始至终驶向终点。每一代人离去时心怀有不甘和不舍，而下一代人则感怀前辈，却又注定背叛。《大败局》让人印象深刻，人物内容非常完整，后续报道也还算是个小彩蛋吧！整套书读读下来令人一言难尽，却又意味深长~

2024年第7本，用时：95小时26 总结：从管仲、商鞅、桑弘扬、王安石到明清，再到民国混乱、改革开放，直至今天。这就是一部周而复始的历史大剧场，每位主角都是各自时代的佼佼者，为自我思想的实现、为百姓、国家更好，但人无完人，任何一项政策的发起都有利有弊，总有人钻政策的空子。看大败局有种感慨，历史大局相似，放到个人、企业依然适用，史玉柱、唐万新、牟其中等等都是聪明绝顶的人，但在财富、权力面前依然会迷失。但我也在感叹，为什么能搞好企业的很多都是军人去出身，为什么很多企业外强中干不堪一击，为什么满嘴跑火车的人比踏实干实业的人结局要更好？

官方统计是59小时56分钟看完的九本书《激荡十年，水大鱼大》《激荡三十 年<两册>》《跌荡一百年<两册>》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》《大 败局<两册>》，大概时间我认为可能需要乘2.1~2.3倍数，大概用了一个月看完 。首先惊叹财经记者为了收视数据的东奔西走，令人赞叹。 《激荡十年，水大鱼大》讲的是2008年~2018年的中国企业，从“首善”陈 光标开始，樊建川，郭台铭等等一系列近期风云人物，讲述了近十年中国经济 变革的四大方面动力：制度创新；规模效应；技术堡垒与容忍非均衡。 《激荡三十年》从1978~2008，30年为界限的1992年到2008年接应上本书 《跌荡一百年》是从“留辫子的洋务运动”开始的一百年中华民族经历了革 命战争磨难，我常常在想如果当初慈溪皇后并没有把海军军费用成她的生日费 ，是不是甲午战争另有结局呢？ 《历代经济变革得失》从管仲变法开始，历经汉武帝变法王安石变法到改革 开放，六次“国进民退”，作者在书中讲到2005年国务院发布了非公36条然而几乎没有实现等到2010年国务院发布了新非公36条后民营企业 的减少了热情不禁觉得，诚信真的是基础。 我个人来说觉得读得最无趣的商业历史是在《浩荡两千年<公元前7世纪 ~1869年>》，这段历史讲了管仲商鞅王安石等等的变法，有得有失，不足以以 得失评价个人。 读得最有感悟的是在最后两册《大败局 1与2》，也许是个人原因我会觉得 去研究一家企业失败的原因更让人有所感悟，因此最后两篇我也做了相对多的 笔记。19个失败的案例，史玉柱先生的巨人便是之一，但是到后来他任然站了 起来，我认为最重要一点是他有知识，他有懂得再进取然后懂得拒绝了诱惑。 很显然如今的社会已然不是一个仅仅靠着一个创意或一则神话就可以取得成功 ，理性知识几乎占据了所有。其次是不禁为健力宝的老板，李经纬先生感到惋 惜，在企业产权归属的问题上产生了巨大的矛盾实在令人叹惋。还有孙宏斌的 顺驰败局，也据说原华晨的董事长仰融在彼案美国创办了正道新能源汽车预计 在2020年实现量产，实在让人期待。 这是一本关于时空的盛宴。借用这套书里面的一句话结尾：“一切伟大的治 理，都是从学习控制开始的。”

《吴晓波企业史》套装共 9 册，以编年史的方式系统梳理了中国企业自改革开放以来的发展脉络，贯穿古今的经济变革与商业逻辑。全书通过详实的案例、数据及深刻分析，呈现了中国经济从传统到现代的转型轨迹，揭示了政策、社会、文化与商业行为的深层互动。以下是核心内容提炼： ​​一、时间跨度与核心主题​​ ​​《激荡十年，水大鱼大》（2008-2018）​​ 聚焦中国加入 WTO 后的全球化浪潮、互联网经济崛起、资本市场的狂热与泡沫，以及经济新常态下的企业转型。 ​​关键事件​​：2008 年全球金融危机、富士康员工跳楼、3Q 大战、共享经济爆发、华为崛起。 ​​人物谱系​​：陈光标（慈善争议）、任志强（微博影响力）、雷军（小米生态链）、罗永浩（锤子科技）。 ​​《激荡三十年》（1978-2008）​​ 记录改革开放初期至新世纪前的中国企业崛起，涵盖乡镇企业、外资引入、品牌营销狂飙等阶段。 ​​标志性年份​​：1984 年“公司元年”（万科、联想、健力宝诞生）、1992 年邓小平南方谈话、2001 年中国入世。 ​​失败教训​​：禹作敏（禹作敏事件）、史玉柱（巨人集团崩塌）。 ​​《跌荡一百年》（1870-1977）​​ 追溯近代中国工商业发展，从洋务运动到民国资本博弈，剖析传统商业模式的困境与转型。 ​​历史节点​​：洋务运动（曾国藩、盛宣怀）、晋商徽商竞争、张謇实业救国、1949 年前资本家的命运抉择。 ​​制度反思​​：官督商办模式、买办阶层兴衰、计划经济对市场的压制。 ​​《浩荡两千年》​​ 以更宏大的历史视角，分析中国历代经济政策与商业伦理，揭示“重农抑商”传统对现代商业的影响。 ​​经典案例​​：管仲改革、范蠡经商、桑弘羊财税政策、宋朝官商经济。 ​​文化基因​​：儒家思想对商业精神的制约、明清“男耕女织”模式对创新的抑制。 ​​《历代经济变革得失》​​ 提炼中国历史上 20 次重大经济变革（如盐铁专营、王安石变法），总结政策制定与市场规律的博弈经验。 ​​核心矛盾​​：中央集权与地方分权、国营与民营资本冲突、全球化冲击下的本土产业保护。 ​​现实启示​​：王安石变法与当代产业升级的对比、明清改革失败对现代改革的警示。 ​​《大败局》​​ 聚焦中国企业的失败案例，剖析战略失误、制度陷阱与人性弱点。 ​​典型败局​​：巨人集团（史玉柱）、爱多 VCD（胡志标）、国美电器（黄光裕）、乐视（贾跃亭）。 ​​失败共性​​：扩张过度、政商关系失衡、对资本游戏的盲目崇拜。 ​​二、核心观点与商业启示​​ ​​商业本质与企业家精神​​ 吴晓波强调“商业之美在于对自然与物质的敬畏”，企业家需以匠心为核心，平衡利益与道德。 案例：褚时健（褚橙复兴）体现的“向死而生”韧性，任正非（华为）的技术信仰。 ​​经济周期与政策博弈​​ 改革开放以来的经济波动（如 1993 年宏观调控、2015 年股市泡沫）反映政策试错与市场适应的动态平衡。 2020 年后“双循环”战略对民营企业的挑战与机遇。 ​​全球化与本土化冲突​​ 中国企业从“代工”到“品牌”的转型困境（如富士康转型受阻、小米国际化争议）。 中美贸易摩擦背景下产业链重构的深层逻辑。 ​​技术革命与产业迭代​​ 互联网对传统制造业的颠覆（如 3C 电子行业洗牌、共享单车泡沫）。 人工智能与制造业深度融合的“中国制造 2025”愿景。 ​​三、社会与文化影响​​ ​​阶层变迁​​：从“草根创业”到“新中产崛起”，消费升级推动企业战略调整（如新零售、文娱产业爆发）。 ​​价值观碰撞​​：功利主义与商业伦理的冲突（如莆田系医院争议、P2P 风暴），反映社会信任危机。 ​​城市与商业共生​​：深圳从“小渔村”到科技中心的蜕变，映射改革开放的区域经济裂变。 ​​四、争议与反思​​ ​​历史重复性​​：吴晓波指出，中国企业史常陷入“激进改革—整顿—再激进”的循环，如 1980 年代价格闯关与 2010 年房地产调控的相似性。 ​​全球化悖论​​：中国企业“走出去”遭遇文化壁垒与地缘政治风险（如华为海外市场受阻）。 ​​资本原罪​​：部分企业通过财务造假、垄断经营获取暴利，暴露监管滞后与道德缺失。 ​​五、延伸思考​​ ​​未来挑战​​：人口老龄化、碳中和目标、数字经济监管对传统企业的冲击。 ​​历史镜鉴​​：从范蠡“三散家财”到现代慈善，商业伦理如何与时代共进化？ ​​全球视野​​：对比日本“失去的三十年”与中国经济韧性，提炼长期增长逻辑。