平台时代

呼，终于读完的一本书。 很长一段时间都不太敢在手机上读这类硬核书籍，感慨单纯的标记划线实在难以撑起书里密集的知识网络，尤其对于这本一直想拜读的书，所以阅读过程几经波折。这一遍直接改为电脑端阅读，网页和Xmind分屏，边读边梳理逻辑，阅读节奏较之前好了不少。 读前特意搜了下作者信息，结合各自职业背景在平台领域所拥有的发言权自不必说。cross reference很丰富，这对于读者来说是哭笑不得的事。作为硬核书内容能打，简单说下两个被打动的点吧。 一是马化腾先生谈灰度法则的附录，将这部分的背景从平台拓展到人生也未尝不可。比起高高在上的管理者形象，反而更像是道路前方一位循循善诱的长者，希望身后的年轻人能少走一点弯路。将管理学与生物学思想结合提出的“生物型组织”概念不能更赞同。 二是第二位作者的后记，记录了这本书诞生的过程。大概是去年参与了帮导师编教材的一点工作，读到这部分文字会有一丝感同身受。任何作品，不管是一篇文献，还是一本著作，最终呈现在读者眼前的都只是全部工作量中的冰山一角。但对文字工作者而言，输出的价值能被读者接收并认可，便足以抵消许多不为人知的effort cost。 最后，摘几个小片段来推荐这本书吧。 腾讯的“微信红包”如同“珍珠港偷袭”，2014年1月31日马云在自家的社交工具来往上如是表示。微信红包的确很快演变成了支付宝强大的竞争对手。早在2003年，配合淘宝网络零售的支付需求，阿里巴巴就推出了支付宝。到2014年，以春节微信红包为分界点，在移动支付领域，变成了支付宝和微信支付两家力量对等的竞争。 2011年1月21日，微信上线。微信的开机画面到今天一直没变过：一个人站立在地平线上，面对蓝色星球。背后的地球照片，应该是“蓝色弹珠”（The Blue Marble），一张在1972年由阿波罗17号太空船宇航员所拍摄的著名的地球照片，这是人类最近一次在太空中远眺母星的景象。 互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。

拾人牙慧的大杂烩，啥干货没有，挺浪费时间的。

互联网平台已经成为全球经济中最强大同时又最具创新精神的关键部分。各主要互联网公司均是互联网平台，而更多的平台正由新创公司创立或传统公司转型而来。 对每个公司来说，要么成为平台，要么融入平台，没有其他的选择。 本书详细分析了电商、服务、资讯、金融、社交等主要平台，梳理了21种互联网平台原型，总结了互联网平台发展的十大启示，试图全面理解其中的逻辑和意义，敏锐地捕捉到连接、平台以及随之而来的一系列革命性变化。

读完一本书，如读零本书 本书提的是平台时代，却只提到互联网的平台，书本的开篇也是未提传统平台或者和互联网没太大联系的其他平台 如果是这样，书本名字为什么不是《互联网平台》 其次，本书提到平台，却有的不是思考，而是事后记注，没有对未来平台的具象的思考

四星。说也奇怪，这本书两个月前打开的时候怎么也读不进去，两个月后倒是读得有滋有味。里面说到的这几波浪潮其实我们都身处其中，只是身处其中并不代表着深入地参与其中；我们习以为常地使用着一些功能和服务，但并不代表着我们懂得并理解其思路和演进。一波波浪潮过去，看着天下分久必合、合久必分，企业家时时刻刻面临着选择，而每一次选择促成了最后的结果（跳跃思维：感觉有点像选择类游戏，每一个选择都指向最后的结果）。平台是一种商业模式，也是一种思维方式。看完后，我似乎都忘记了，只留下了一些感觉，但有时候又突然会觉得看世界的眼光有些有趣而微妙的变化。

有些失望，没有深入的分析，都只是表象的介绍。

互联网和移动互联网时代，平台在改变着人们的生活，平台企业人更学会用平台思维去思考问题。

判断一个平台是否能成功的因素： 1.团队的平台运营能力 2.整合供应商资源 3.整合渠道商资源

理论性比较强 实操效果如何需要让子弹飞一会儿

平台是演化出来的，不是规划出来的。一个好的平台首先是个好的产品。互联网平台的成长逻辑：好产品、好平台、好商业、好生态。