首席增长官：从CMO到CGO

在营销策略中，能把握住“逻辑”的人已经是“良将”，能协调“逻辑”与“想象力”的人我认为是“高手”，而能驾驭“逻辑”“想象力”与“人性”的则是大师级的人物了。请你再把上文中我提出的那个“营销三角”仔细看一看，有没有发现，这三个关键词背后对应的是什么？有没有发现到——营销的“逻辑”对应的是消费者的“大脑”（Mind），“想象力”对应的是消费者的“心灵”（Heart），而“人性”则切中的人的“灵魂”（Soul）！ 能驾驭“增长”一词的必须是CMO+CGO+CDO集一身的认知和操盘能力，方可寻得正确的方法和方向。

太一般了，案例没有新东西，也不是新形势下的企业增长负责人应该关注的核心逻辑，还是营销那一套，品牌之类的。。。有了这样的书，错误引导大众，才造成了很多公司核心团队的认知偏差和执行误区！悲哀！ 看看GrowingIO出的首席增长官，还可以的，作者Simon是专业做企业增长出身的，数据分析结合业务逻辑驱动企业增长决策，比较靠谱

这本书解决了我一直苦苦想掌握营销效率的问题，就是如何通过指标量化来确定，一些费用付出的可转化率，比如广告投放转化率，精准度，存量的可预测的增长率等问题。 此书系统介绍了定量分析和营销战略，乃至跟整个企业战略布局顶层设计的依据。 非常棒的营销战略书籍。

增长营销告诉我们data 不仅要能够talking ，更要懂得Converted into cash。

我们却看到：改变服装行业的，不是服装公司，是凡客这类公司；改变通信行业的，不是美国电信，是Skpye；改变中国酒店行业的，不是我们熟知的那些老酒店，而是Ctrip出来的创业者们。在仅依靠逻辑来做判断的决策者中，多年来我看到过不少“赵括”般的人物。 你的历史经验、行业积累还那么重要吗？是促动力还是绊脚石？

很多在互联网背景下的营销演变，只是对原有定义的扩充而已，不是很喜欢作者不停的提出所谓“新概念”，有点刻意了 此外作者列举太多别人的学术概念，也有一种堆砌之感，尤其讨厌作者不停的提到自己师从“科特勒”，就不能有点自信么…… 最后全书也缺少案例的深度分析，过多理论和概念。全书谈的最多的还是自己为“雪花”做咨询的故事。 总之新意不多，但可以翻翻当作是对Marketing概念的重温。

是duck principle的一个扩展读本。好的部分是说得清楚：如果营销变成表面热闹，增长思维模式失去了，那看鸭子游泳就只是看个表面结果，没有什么本质意义。不过这本书也有点看鸭子游泳的感觉，逻辑结构松散，知识库更新略迟缓，引用例子与学科的核心理论之间关系不够扎实。

不得不说王赛老师的这本书很大程度上有拼凑之嫌，哈哈几乎就是肯定的，因为很明显书中有不少内容在不同的篇章中被反复提及，想必是王老师做咨询工作估计也很难真正有工夫写书。不过客观来讲，干货还是有的，但是这类书评价高低、优劣与否，真的就很依赖于个人的认知水平，其主要价值更多的还是提供一种思维方式和解决问题的路径的启发。

有点意外，原本以为会充斥很多枯燥的理论，结果发现作者的讲解还是相当有吸引力的。其实增长这个词，17-18年应该算比较火的，很多公司都要设置一个增长黑客类似的职位。从侧面也反映出现阶段的企业都走到了一个瓶颈期，要靠以往单纯的流量模式做大做强，转变成能够持续盈利并且做大做强的模式。作者讲了很多理论和案例，非常值得我们深入的学习。

CGO是首席花钱官和首席活动官改头换面？只是换个名称吗？它其实是要应对新的营销态势来做出的从组织到操作逻辑的大调整，现在科学、想象力到循证成了新营销的必要元素。如今我们总想扼住营销的喉咙，结果却总是被营销薅住了头发，大公司的原有操作圣经被市场无情的嘲弄，原有的营销体系不接地气又总是感觉飘渺和不停进化变化，传统行业领头羊品牌不断翻车，原来的营销真理不禁让人怀疑其正确性，是否还具有指导性，现在彷佛到了营销的乱世，时时感觉无从下嘴，无处着力，没有谁能手把手教你学会营销，一堆概念一堆模型，每个知识点都撩拨了你的G点，high过之后的后面还是然后罢了，现在“粗放的需求已死”，替代的是潜藏的需求和超细分的需求管理，营销到了要深潜和发挥想象力的时代，你能做的唯有通过实战这个漏斗来慢慢摸索和迭代验证出适合你的高效营销方法和打法，边打边成长的游击战似乎成为唯一的道路。竞争战略差异化=资源差异化+模式差异化+认知差异化，这个提法给我敲了一记闷棍，象这样的提示闪电书中不断闪现，读起来蛮过瘾，同时提示我们新的营销时代来了，CGO这个角色正当其时。