拆·解

本週收穫最大的一本書是王二樂的《拆解》，邏輯思維招式方法文字都很簡單，威力卻無窮無盡決勝千里。書中簡單抽象的3W3F 是幫助我尋找困境中正確決策的6位神奇密碼，概括來說是升維思考問自己，誰、什麼時候、初心是什麼，降維執行分類、分步、聚焦與初心（誰，時間區間）。在複雜場景的VUCA時代，一招致勝的往往是”路在腳下”。百度微博頭條微信支付寶都搜不到王二樂的信息，他在網絡時代是怎麼做到信息保密的？看樣子只能去光環培訓P2才能交到這麼好的老師了。

一本講方法論的小書，圍繞明晰初心和行動拆解展開 一、上篇： 👍理論闡述——升維思考3w：明晰初心 1⃣️When：穿越時間視覺——從時間視覺確認目標（目標導向） 2⃣️Who：換位他人視覺——從他人視覺確認目標(一位高段位事業有成過來人+重要parter，均是評價目標的重要相關方） 3⃣️What：定義可衡量目標——把初心描繪出來。理解自己要什麼，能做什麼，當下優先做什麼，能改變什麼，不能控制什麼。將初心目標具體化、成果可衡量化 👍行動策略：結構三分法進行解碼（分級排序、分類控制、分佈實現） 1⃣️Focus：分級聚焦，由多變少。“斷舍離”，一旦開始着手做最重要的工作，就要全身心關注這個工作，直到最終完成。前提是按照要事優先的原則對事情進行優先排序，如MoSCoW模型，m即must，s代表should，c代表 could(可以有），w代表won't(現在可以沒有） 2⃣️Filter：分類篩選，實現化繁爲簡。2x2矩陣分析工具 3⃣️Fix it：分佈精進，刻意實踐。將任務變成一段一段的短跑衝刺——製作一個小小的行動檢查清單！（學習—實踐—覆盤） 二、下篇：案例拆解（選取了2個跟我相關的案例） 案例拆解1：如何做項目方案？ For 老闆 第一步：清晰描述收益 1、作爲客戶/老闆，爲什麼要做這個項目？ 2、這個項目有哪些可實現的具體收益？ 3、如果他們不做這個項目，分別有什麼問題？ 第二步：項目階段計劃（通過結構化的方法工具，把項目產出分解成一個個獨立的工具包，然後按照優先級通過階段計劃分類分批完成里程碑成果 案例拆解2：如何打造人脈圈 1、人脈資產盤點，把聯繫人分類分級 2、建立有價值的關係 第一步：請求見面而言，找到對他而言重要的事（你能爲對方提供什麼價值） 第二步：做那顆主動攪動池塘的小石頭 1）鏈接要主動（我們喜歡喜歡我們的人） 2）鏈接宜跨圈。把自己打造成一個鏈接者，你創造的鏈接越多，你越能成爲別人圖中的星星。 3）懂得請求幫助。給予者總是想着如何帶給他人價值，並且自信自己的存在對別人有意義。 “耕耘在隨時隨地，而收穫在無意之間”。成熟者對待彼此的價值，不急在一時一刻。 3、你是你的人脈（打造個人品牌，推廣個人品牌） 第一步：打造自己就等於打造人脈。人脈不是你認識的人有多少，而是有多少人認識你、認可你。用心把自己打造成一個優秀、有用、獨立的人，比什麼都重要 第二步：把自己包裝推廣出去也至關重要。 經營人脈，不是利用，而是生活的一種樂趣、一種習慣。 ♥️本書推薦書單 《精進：如何成爲一個很厲害的人》 《精進：成爲職場精英的14項修煉》 《關鍵對話：如何高效能溝通》 《刻意練習》 《受控環境下的項目管理——prince2》 《將培訓轉化爲商業結果：學習發展項目的6Ds法則》 《清單革命》 《視覺引導實用手冊》 《高效能人士的七個習慣》 《精益創業》

那些人脈達人們，很少將拓展人脈和某種“明確目標”結合起來，他們從來把經營人脈看作生活中的一種樂趣、一種習慣。也只有這樣，才能真正建立“有用的人脈”，並通過人脈給自己創造更多機遇。

需要理解文中故事，並繼續自己的實踐

《拆解》很快就讀完了，因爲書中的參考用書大部分都讀過，所以讀的比較輕鬆。通過七個例子把提到核心概念展現出來，體現了作者學以致用，實踐層面的佼佼者，值得學習。

作者在結構化思考力之上總結出3W3F框架，用來思考和拆解工作、生活中的場景問題，有些解答讓我醍醐灌頂。 // 值得推薦 [強]

不是因爲書的內容不精彩，而是自己看不懂，只要有幾條對自己震撼的理論，就是很大的收穫。

怎麼能夠給同一批學生兩年考同一張試卷哪？”愛因斯坦的回答很簡單：因爲答案已經變了。

這本書的方法論特別簡單易記，而且配合了很多常見場景的案例，幫助我們理解如何應用。確實是能幫助我提高思考和處理問題的能力。好多東西自己可能也在做，但是沒有套路，就用不精。這個方法論真的很好。

將複雜的問題簡單化，任何問題如套公式一樣運用。初心～時間視角～他人視角.分類～聚焦～分步。 1.初心的明晰是一個漸進過程，需要通過穿越時間視角（When），換位他人視角（Who），定義可衡量目標（What）來動態解碼。 2.步步爲營，以最小的代價迭代試錯，是應對動態多變混序場景最可行的行動策略。如何藉助結構三分法，實現化繁爲簡，分類（Filter）篩選；由多變少，分級（Focus）聚焦；刻意實踐，分步（Fix it）精進實現步步爲贏的解碼過程。