陳雲傳（1）

陳雲是城鎮中下層小市民出身，相比於短暫接受過的學校教育，在商務印書館的職業教育對他本人的塑造更大。櫃員職業教育幫助他養成精打細算、謹小慎微過日子的性格，儘管在商務印書館乃至敵後鬥爭時期，陳雲一直是以組織工作起家，負責組織工人運動，領導敵後運動，但他負責經濟工作的能力已經具備。從陳雲早期的革命經歷也可以看出來，陳雲其實是一個有自身主見的人，但他很少會主動在會議上向大家表達自身意見。即使他對組織的決議感到不對，他也只是在執行的過程中盡力挽救，而不會公開唱反調，這也許是陳雲很少在黨內樹敵，很少造到政治打擊的原因吧。 蘇區時期和延安時期，陳雲負責的基本上都是組織工作，他處理事情嚴密，爲人也隨和，很少有架子，在思想上也是緊跟主席（吸取了土地革命時期的教訓），所以他一直在最高決策圈中沒有邊緣化過。 陳雲的個人能力無疑是很突出的，是一個多面手，因此中央往往把他當成救火隊員使用，從緊急接手特科，到長征時中途調往上海，再到援救西路軍，最後是延安後期兼負西北財經工作。至於東北時期穩定北滿根據地以及臨危受命接手南滿，更是可見陳雲的軍事能力也不差。至於後面的負責東三省財政工作，更是他大放光彩的舞臺，從此他開始走向全國，當起新中國的經濟總管。

陳雲的一生寫的非常詳細，從商務印書館工人運動走出來，到瑞金，開始長征，度過瀘定橋之後重返上海，轉道莫斯科彙報學習，回新疆，接收西路軍，在新疆開展機械化培訓，任解放區組織部長，轉戰東北，開展東北解放，抓東北財經，可讀性非常強。

《陳雲傳》第一部：實事求是是最深的功夫 從延安到東北，可以看到陳雲反覆錘鍊的一套思想方法。這套方法的精髓，可以用九個字概括：不唯上、不唯書、只唯實；用六個字展開：交換、比較、反覆。 陳雲曾回憶，毛澤東對他說“你不是經驗少，是思想方法不對頭”，這句話點醒了他。此後他潛心學哲學，得出一個樸素結論，人犯錯誤，根子在主觀與客觀相脫離。於是他把百分之九十九的精力用在瞭解情況上，並概括出三條方法，交換，即多聽不同意見，克服個體認識的片面；比較，即上下左右、正反歷史地對照，在鑑別中把握本質；反覆，即決定不要匆忙，實踐後還要反覆檢驗。這三條背後是馬克思主義認識論的展開，實踐、認識、再實踐、再認識，循環往復，螺旋上升。 在東北，初到北滿，他沒有急於下結論，而是先做周密調查；面對南滿危局，他反覆權衡“堅持還是撤退”，最終作出經得起歷史檢驗的判斷。不唯上，不是不服從上級，而是不把上級指示當教條；不唯書，不是輕視理論，而是不讓理論脫離實際；只唯實，則是一切從實際出發，以實踐爲最終檢驗標準。 總結來看，信息越繁雜，越需要“交換”，主動聽取不同聲音，避免信息繭房；決策越緊迫，越需要“比較”和“反覆”，在多元方案中審慎權衡，不草率拍板；無論爲政還是做事，都要有“只唯實”的定力，不迎合、不跟風、不唯上意，讓事實說話。

看了《開國領袖畫傳系列·陳雲》這本書後，我對老一輩革命家陳雲產生了濃厚的興趣，正好微信讀書有中共中央文獻研究所厚厚的四大本《陳雲傳》，我花了一定的時間，通讀了一遍，體會頗深。因爲我一直想知道中國共產黨是如何在從蔣介石扔下的爛攤子的舊中國上一點點發展起來的，這套書滿足了我的好奇。這本《陳雲傳》（1），我主要對陳雲同志一個不懂經濟的幹部如何從事解放區區財經工作，然後又在接管了瀋陽後如何主持東北財經工作方面很感興趣，書寫的很細緻很詳細，幾乎面面俱到，真是值得一讀，我也介紹了很多朋友去讀這本書。

看書前只知道陳雲在上海一黑二白打勝了一場經濟仗，看了這本書才知道，陳雲真是厲害，幹一行、行一行啊。 出身卑微，歷經周折纔去了商務印書館打工，幾年後就成了工運頭頭，加入國民黨、共產黨。沒多久又從工運，轉到組織，從上海轉到中央蘇區，回上海、赴蘇聯。回國又在新疆幹了一陣，回到延安沒多久又接受艱難的西北經濟工作。抗日勝利後，又派去東北開荒，從北滿到南滿，到主持東北財經工作，到城市接管工作。真是組織需要他幹啥，他就幹啥，都幹得樣樣通。 交換、比較、反覆。

陳雲與同時代革命家相比是幸運的，幸運之一是革命起點高，走捷徑無彎路。他十六歲外出做工，直接進入大都市上海的大工廠商務印書館，接觸到大革命家沈雁冰康生等人，在工運中嶄露頭角。又因相關人員相繼出現變故，一路補缺到江蘇省委，這個階段僅用了四年，並且他當時年僅二十歲。與博古二十多歲充任黨魁相比，這好像不算奇蹟。但如比較二人出身和經歷，就會發現陳實在幸運。他只是小學文化，出身貧寒，根本沒出過國，也不懂馬列主義。然而，這只是他幸運人生的開始。 他剛就任江蘇省委，上海中委就遭受顧順章叛變的大變故。地下黨遭到嚴重破壞，在殘破不堪的情況下，他得到博古王明的青睞，一躍進入中常委。這跟工作業績無關，跟人事關係和運氣相關。此事奠定了他在最高層的檔位。 蘇區的政治站位書中無明確顯示，但從整風運動時他自己的談話看，他是支持博古，反對偉人的。這種態度一直持續到他從蘇聯和王明一起回國，可以說他一直站隊王明，是二十八個半集團的人。並且之前他並沒有什麼業績，儘管職位很高。 真正顯示他的能力和業績是從中組部開始的，這個階段他逐漸脫離王明，開始站隊偉人，並且其工作能力也得到了偉人認可。於是搞財經，主政北滿南滿，接管瀋陽，每一步都大放光芒。這就不是憑運氣了，而是真有本事。 總之，他前期靠運氣，後期靠能力，一生靠站隊，坐穩不倒翁，他是黨史上的一個異象。

給《陳雲傳》後來朋友的三點真話： 第一，前400頁要扛住。 江蘇省委、特科、延安中組部那幾段，文獻版寫得極細——組織、開會、失敗、再組織，流水賬感很強。這不是書不好，是陳雲25歲前本來就在反覆摔打。 第二，帶着問題讀比逐頁推有價值得多。 比如“什麼經歷塑造了他”“倖存者偏差是否存在”“他和毛周鄧的溫差在哪”——這些問題會讓枯燥的檔案活過來。我自己讀到“別做之前就有屁股”這個感悟時，比記住十個年份都值。 第三，東北局開始，一切值得。 哈爾濱接管、瀋陽“原封不動”十六字方針，節奏驟然加快，開創性的方法論密集湧現。前面所有“碎”的東西，到這裏全串起來了。 這本書不是在講一個天才，是在講一個人如何通過讀書、反思、剋制和敢幹，把自己煉成經濟架構師。讀進去，你會帶走一套“不唯上、不唯書、只唯實”的方法論。

一九三九年以來，毛主席發動黨政軍民開荒生產，取得很大成績，但終究有一個問題還沒有解決，就是邊幣不穩，貶值。怎樣使它不貶值，有不同的意見。毛主席曾講到教經濟學的回答不了邊幣貶值的問題。陳雲去後調查研究，回答了這個問題。重要原因就是邊區出口貨物和邊區從國統區進口的貨物不平衡，出去的少進來的多。找到這個原因以後，就設法解決進出口平衡的問題，儘可能地增加出口，減少進口。於是，組織鹽的生產、運輸、出口；想辦法自己種棉、紡紗、織布。此後，有了邊區自己的布、呢子，邊幣穩定了。這是他做經濟工作的第一個建樹。黨內人士認爲，沒想到陳雲過去做黨的工作，這次去做經濟工作，取得這麼大的成就。”

陳的工作看完後可以分爲兩段，第一段爲35年以前，基本以共產國際領導下的各種失敗的城市爲中心的經驗，35年之後以毛主席爲中心的成功的經驗。

逆境出人才的榜樣，陳雲老先生。是寒門貴子中的佼佼者，人民的選擇讓馬克思主義中國化。在共產主義領導下的人民是平等的沒有貴賤之分只有唯纔是用能者上，一心一意爲人民謀幸福！從實際出發實事求是細緻全面負責的選人用人才能壯大隊伍，讓中國共產黨深入民心行穩致遠！