
王欣
第一篇從介紹產品體驗設計的角度簡易入手,省略掉很多國內外文獻已經討論過的基礎內容,討論產品設計師這個概念,設計團隊在公司的價值,這個行業在硅谷的現狀,以及匠造精神(Craftmanship)。第二篇討論了本書核心想要整理分享的創意流程和策略的實踐,結合作者嘗試過的有效又有趣的設計活動,和讀者一起探索這套創意流程實踐。第三篇結合了作者的工作心得,討論了Salesforce如何鑄造值得信賴的,可擴展性強的產品。這一部分梳理了企業級產品設計的難點和應對方法。
這是一本相當“新鮮”的設計類書籍。之所以“新鮮”,在於內容是對現階段互聯網設計相關的最流行,最規範,最具有參考價值的現狀描述、觀點總結與分享。 整本書偏理論,分別介紹什麼是UED,硅谷的設計簡史,創意流程是什麼,分4章節講述了不同的核心設計策略。後面分享了對一些著名公司設計VP的採訪,包括很受歡迎的臉書設計總監、副總裁Julia Zhuo。 內容充實,富有見解。可以瞭解到世界頂尖設計師的工作流程與思維方式。
本書可讀性還挺強的,作用的故事化思維也挺好,就是很多栗子其實在設計心理學和其他書裏都有了,也肯定太經典比較能講透,但是如果用谷歌的栗子可能也很好。 書裏的四大策略其實是圍繞迭代後的雙鑽模型展開講的,穿插着與硅谷設計師對話,讀起來挺有意思的,也能從大牛的對話中感受到不同的胸懷,其中提到的你選擇了爲誰設計,同時也要意識到你放棄了爲誰設計,這個點記憶還挺深的,作爲用戶規模比較大的產品,都要思考放棄了爲誰設計,以前通常有設計師設計的時候放棄750的效果與適配雖然用戶佔比小了,但是確實要放棄這些用戶的體驗嗎? 在講系統化思維這一節的時候,其實我中途把作者參考的《系統之美》找來先看了,對系統思考有了新認識,然後又回過頭接着讀本書,就會發現作者提的系統設計稍微有點狹窄了,設計語言自成系統,但也是整個產品系統中的子系統,我需要慢慢建立框架性系統性思考方式,這也是知易行難的事。 設計領導力提到的幾點還是挺重要的:激勵,引導,支持,做有擔當的設計管理者,以夥伴的專業成長爲導向的協作方式,爲大家消除專注工作的障礙…
最大的問題在於這本書沒有內核主題。你能看到一堆五花八門的理論、案例,有視覺有交互有用研有管理,但看完之後呢? 對各種現有設計理論、設計故事的搬運加工,是不會帶來真正的啓發性的。
引用:以“世界爲舞臺”,在我看來,劍指的是設計的意義。讓產品好用並不是我們設計師存在的意義,因爲好用的產品不一定能改善世界,它甚至能破壞世界的秩序。讓設計能夠改善世界纔是設計的意義。 後面的篇幅太精彩了,讀得停不下來!
基本是UX業界的一些傳統流程和行爲規則。可見大廠做事還是很規矩的(資源也很豐富)。王欣梳理得不錯,把很多英文的概念翻譯得也挺好,看的時候老在想這個詞英語原文本來是啥,很多都是medium上常見話題。不過他寫的時候Sketch正是風頭正盛的時候,哪知道幾年過後全部成了Figma的天下,連InVision都沒啥人用了哈哈。
推薦Junior ux都可以讀一下,很全面的涉及到ux這幾年的經典理論,知識體系和案例分析。 一些印象深刻的收穫 - Ancestry Thinking 我們如何成爲一個更好的祖先,爲後世創造更好的世界 設計師的社會責任感甚至是人類使命感 - Externalities 問題從來沒有被真正的解決與消失,問題只是被轉移了。 problem-solving的本質,轉移問題,但這不意味着問題是不能解決的,一切solution都是無意義的。 - Target User 當我們選擇爲誰設計時,我們放棄了爲誰設計,會帶來怎樣的後果? - 有情商的產品 擬人化的角度理解產品,我們希望身邊的產品都更有情商。 - 動效,聲音設計 我們手頭的技能點越多,越能想到更好的創新機會 - 視覺設計是依據格式塔原理的嚴謹,有意向的科學 - 產品需求模型 Kano模型 - JTBD : 產品實現的用戶的本質願景是什麼 - 好的商業模式和好的產品的關係 好的商業模式不一定代表好的產品 e.g cragilist 好的產品不一定有好的商業模式 e.g spotify - 系統性思維 先抽象整體pattern,再深入局部 比如critique一個界面的時候,先看他應用的主要pattern是什麼,這個pattern有什麼特點。 - Mental Model 用戶已有的心理模型和新產品將會給用戶帶來的新的心理模型(和時間是設計的第四維度有異曲同工之妙)
1979年蘋果的創意服務總監第一人James Ferris回憶說:“對於喬布斯來說,他不僅專注於產品甚至整個品牌的設計,而是擁有完整的設計心智,一種思考與理解事物的方式。”1984年接管蘋果公司創意服務團隊的Clement Mok也回憶道:“我從他(喬布斯)身上學到了如何設計,你需要把裏面、外面甚至是周圍的所有東西都設計好。”當喬布斯用“設計”這個詞時,他會倡導所有的方面,包括硬件、軟件、廣告宣傳、溝通、用戶體驗設計等。
“意向性”一直貫穿於這本書,我的解讀是設計的意向性是指設計要有目標有目的有價值。這是國內很多科技公司缺乏的意識,並不是不知道,而是在“快”的情況下,在設計話語權不高的環境下,設計師沒辦法去進行設計思考。這大概也是硅谷最讓人嚮往的原因之一。 設計領導力的那部分對話讓人受益匪淺。如果在職業生涯的一開始,就遇到一個好的設計領導者,就有機會激發更多的設計能量、潛力,我們可能走更遠走更久走更高。 這本書的很多內容還值得多次閱讀和思考,如何能將這些好的經驗和模式,用於改善國內互聯網的設計師現狀,是一個值得探討的問題。
讀完感觸較深的是書中對設計管理、領導力的知名設計師的一些解讀,設計方法論的闡述和國內項目的落地性還是有些地域差異。國外設計師和國內設計師的在精神層面和對設計價值的追溯上也存在很大的差異。最後的結尾詞將設計師的核心價值提升到了一個新的高度,值得深思!
硅谷設計之道:探尋硅谷科技公司的體驗設計策略 王欣 1個想法 ◆ 點評 ★★★★★ 一直理解的設計是視覺設計,對於交互設計的領域還沒有涉及過,所以感覺很新鮮,別開生面。交互設計者是一個多面手,書中乾貨滿滿,即使不從事相關工作也會受益匪淺。