重新定義人才評價

專業人士視角。印象深刻的是3DO和三匹配原則。前半部分對於人才評價的理論基礎和方法論進行了詳細的闡述，對於常見的測評方式進行詳細介紹，並對人才評價應用的關鍵場景用案例進行了講解，幫助讀者建立人才測評體系性認知。 個人覺得人才評價是人力資源的管理基礎，與選用預留的各方面關係極爲密切。而目前在大多數企業人力資源管理中，對於人才的評價依然以主觀印象爲主。包括現在在面試中常用到的一些技術，事實上也遠沒有達到客觀、全面評價候選分的目的。在專業化的道路上，還有很長的路要走。 在書的第二部分，兩個關於測評的國際標準，讓我進一步感受到理論與應用之間的差距。我相信，未來的人才評價一定是“感覺”和“數據”的結合。特別是在選拔端，業務部門負責人可能最終將慢慢退出。 綜上，想在人力資源管理的專業度上進一步提升的企業管理人員，推薦閱讀。

管理組織，就是管理人心，人心有時是最不可靠的變量，有時是最可靠的盟友，一切取決與如何選人，人才測評技術，可以讓我們避免用人的戰略性錯誤：力小而任重，智小而謀大，位尊而德薄！

重新定義人才評價澄清了一部分專有名詞，對未來人才培養的發展挑戰提出了一些思考

中國企業的快速發展，尤其是互聯網企業和高新技術企業的發展，帶來企業管理的重大變革，進而對人才的認知和管理提出了前所未有的挑戰。 在企業管理中，人才的選、用、育、留等方面都離不開人才的測評與評價問題。國際上有人才測評與評價的國際標準和規範，但尚未系統地引入國內，更談不上系統地指導實踐。 《重新定義人才評價》全面系統地介紹了人才測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人才在選、用、育、留等方面的實際問題；探討了企業未來如何採用更“輕化”“遊戲化”的人才測評方法和手段，並能保持良好的有效性；介紹了國際人才測評技術的新進展、新動向和新趨勢，結合中國企業的實踐與具體需求，創造性地解決了人才評價在選拔與發展等方面的問題。

中國企業的快速發展，尤其是互聯網企業和高新技術企業的發展，帶來企業管理的重大變革，進而對人才的認知和管理提出了前所未有的挑戰。在企業管理中，人才的選、用、育、留等方面都離不開人才的測評與評價問題。國際上有人才測評與評價的國際標準和規範，但尚未系統地引入國內，更談不上系統地指導實踐。 《重新定義人才評價》全面系統地介紹了人才測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人才在選、用、育、留等方面的實際問題；探討了企業未來如何採用更"輕化""遊戲化"的人才測評方法和手段，並能保持良好的有效性；介紹了國際人才測評技術的新進展、新動向和新趨勢，結合中國企業的實踐與具體需求，創造性地解決了人才評價在選拔與發展等方面的問題。 《重新定義人才評價》力圖呈現以下內容特色： 專業性：以科學爲基礎，以研究爲支撐。 前沿性：最新的進展和研究結論。 前瞻性：預測並引領未來的發展。 實踐性：密切結合諮詢實踐，案例來源於企業的真實案例 。 實用性：以解決問題爲準繩，以難點爲出發點，以落地爲目標。 樸實性：開門見山，通俗易懂，深入淺出。

通讀一遍，感覺被諮詢公司洗腦了一樣。。。都是在介紹產品，介紹自己做過的經典案例。。。

算是一本工具書吧，裏面的一些方法和對應的案例可以套用到實際的工作當中。 對於小白來說是比較好的，有一套的理論方法。

乾貨不多，知識較爲陳舊和通俗，優點是有很多事例，但案例介紹不夠詳細！

這不是書而是產品介紹手冊，浪費時間

三方機構的視角。 看似很多案例，但是都偏題到培訓的那一邊去了。講了不少方法但是沒有實際的可用案例，介紹也不是非常詳細，乾貨不多。