HBO的內容戰略

此書出版的時機挺好的，隨着“權利的遊戲”的熱播，越來越多的觀衆知道了HBO，換言之，HBO的品牌知名度上來了，帶來的積極影響是我們願意花更多的時間和精力去看HBO的作品，比如“西部世界”等，從而又提高了品牌知名度和觀衆的忠誠度。回到這本書本身，可以說，作者對HBO的歷史挺了解了，說的大都是HBO成立早起和20世紀80，90年代的事，可見，HBO的成長也不是一帆風順的，不斷的有新的麻煩出現，不斷的有新的競爭者出現，但是HBO都挺過來了，只是，我總想從此書中獲得更多的東西，比如HBO成功的原因？之類的答案，可能作者已經在這本書中告訴我了，只是我沒發現？這是一本瞭解HBO歷史的書，至於能否對你有更大的幫助還要看個人理解，總體來說，都是陳述客觀事實，內容略顯枯燥。[呲牙]

這本書介紹了HBO的發展歷程，但書中提到的大量電視劇，巨大多數我都沒有看過，所以閱讀過程中並沒有那種感同身受的感覺，可能美國的讀者讀起來更能在關鍵的時點上身臨其境吧。 HBO較好的公司文化，使得它在幾個關鍵的轉折點上選擇了正確的方向，而且其公司的員工忠誠度好高，能十幾年二十幾年的在一個公司工作，也足見公司的厚道。 縱觀HBO的發展歷程，體現了內容爲王的核心戰略，無論是跟其他電視臺或者是跟錄像機的競爭，以及未來與奈飛的競爭，核心的競爭力還是在於內容上，保持內容的高質量輸出，才能笑到最後。 HBO讓我非常喜歡的一點是，人家不是爲了賺錢而賺錢，是給用戶提供優質的內容順帶着把錢賺了。這點上，我國的企業真是有太大的進步空間了。 最後感謝HBO拍出的好劇，權利的遊戲。

深度不夠。稍顯過時。 只是簡單的羅列了一下HBO的發家史，從乘上有線電視的東風，到自制綜藝，自制電影，最終以自制電視劇爲重心。可惜涉及到競爭講的太少了，好像HBO的成功輕而易舉似的。 另外看了下這本書是今年發行的。那麼幾乎沒有涉及移動互聯網時代的新風向，沒有詳細講述和奈飛的競爭也是不應該的吧。

輕科普，說是內容戰略，但“內容”只佔一部分。再牛逼的公司也是商業性質的，原創內容還是要看市場的臉色。《兄弟連》和《權遊》也只配在內容戰略裏出現幾行而已

令人失望的一本書，過於流水賬，缺乏有洞見的總結，幾乎沒有從中獲得啓發。對比奈飛出版的官方書籍，誰更能代表未來，高下立判。

經歷無線廣播，開創有線電視，途徑錄像錄影威脅，最後走進流媒體，HBO是一家值得學習的公司。 1.以體驗爲核心顛覆廣告模式。以有線電視+衛星電視+付費模式，打敗傳統無線+廣告的模式，這是典型的用戶視角，黑鐵時代。 2.以五大戰略搶佔市場第一。開拓細分市場，全天播放，獨家，速度，從頭參與節目製作，這是靠戰略驅動，白銀時代。 3.主動迭代迎戰錄影挑戰。主動變化，播放小衆化，精品化的內容。最後通過自制劇將其推向黃金時代。 有三個重要啓示: 1. 梅卡夫定律，網絡價值隨着節點增加而指數增加，越到後期收益越大。 2. 摩爾定律，內容隨着硬件的摩爾變化，也在加速迭代。 3. 達維多定律，先入者優勢，主動變化，最先喫螃蟹，最先受益。

從HBO的發展歷史，一窺美國內容產業的過去、現在和未來。 HBO的崛起依靠——多品牌戰略、分層級的頻道、差異化的內容、打造原創精品自制劇、拓展多個小衆市場。 這個過程中伴隨了無數的變革、走彎路和決策錯誤：拒絕了《廣告狂人》和《絕命毒師》的推銷；在互聯網戰略的佈局太晚，遠遠落後於Netflix。 黃金時代已然過去，HBO面臨最大的挑戰之一是，不再是森林中唯一的一顆大樹。過去取得的無數成功，也無法確定未來5-10年依然可以保持王者的地位。 在這個變革的時代，更加值得思考的是：什麼是變，什麼是不變。在變化中捕捉未來的同時，決定不做什麼，和決定做什麼同等重要。 保持好奇心的同時，專注變得更加困難。關注“不變”的事物不失爲一種讓思緒簡潔的好方法。 偉大的藝術品不必追隨潮流，它們自身就可以引領潮流。

看了這本書真心感慨科技發展之迅猛，數字媒體在短短的幾十年裏發生了巨大的變化，傳播方式也從數字電視到現在的手機電腦等，還有5G網絡……娛樂方式也越來越多樣化，內容也越來越多樣

HBO自1972年首播，已經40+年了。它開創了美國有線電視收費的先河，它從一個商人的想法起步，得益於時代集團的投資挺過了初期市場培養的燒錢期，爲應對市場變化嘗試了很多種策略，從自建纜線到與有線電視系統運營商合作、第一個上星到推出加密打包節目套餐，從購買獨家電影播放權到自制原創節目。它不同於三大無線網的大衆市場，面向小衆市場，精細地節目排期，差異化發展。 高速增長後必然遇到撞牆期，進入過家庭錄像帶市場，發展海外市場，投資獨家播放權的電影，轉向自制電視劇集，按美國拍劇集延續很多季的習慣，吸引觀衆的電視劇集能鎖定客戶的忠誠度很多年。 這一策略催生了很多HBO式的知名劇集，比如，大熱7年的《權利的遊戲》。囊括過多次艾美獎，形成HBO黃金標準，HBO擁有了同可口可樂相同的品牌辨識度。然而HBO也錯失過廣告狂人、絕命毒師等後來證明獲得市場好評的編劇。 HBO的發展，應合了電視興起和普及的時代背景，電視電影是人們的主要娛樂消遣。隨着時代發展，新生代媒體消費轉移到網絡，netflix的流媒體訂閱帶來新一輪洗牌，對HBO來說，電視的黃金時代已經過去。如果應對新生代的媒體消費習慣，作者進行了思考和評論。讓我們拭目以待。

剛剛同事做了讀書分享，貼一段總結： HBO從誕生至今的幾個關鍵性發展節點： 1）1975年毅然斥資決定“上星”，在第一個10年，完成了覆蓋率和訂閱量的井噴式增長。 2）第二個10年是HBO成熟的過渡階段，它遇到了用戶增長的瓶頸期，HBO由此將內容戰略轉向了原創內容，嘗試了一系列不同類型的節目。 3）第三個10年是HBO的黃金時期，內容戰略落到了製作高質量原創自制劇，推出了《黑道家族》《慾望都市》《六尺之下》。 4）在第四個10年，HBO再次面臨市場挑戰，一方面是用戶迭代，一方面是流媒體的衝擊，但《真愛如血》《權力的遊戲》《衰姐們》仍讓它屹立不倒。