卓越工作：從優秀到卓越的高效工作法

【讀後感-工作篇】 文中的標題總結倒不錯，可針對每一模塊如何幫助讀者達到這一目標提供的方法過於零碎，讓人無法找到方法重點，作者過於強調闡述例子和數據論證他的觀點，看多了有些許乏味。

工作的術 戰術 工作是個體的社會屬性線上的點 職位是公司的職能網上的線 現在過去未來構成了時間線 個體在宇宙中的時空中浮沉 把握好節律 至少會達到感官的和諧

着重強調的理念：更聰明而非更辛苦的工作。

這本書是完全通過調查研究，統計分析，科學的得出的結論，很有參考價值。 高效工作主要有七點：1.少做，入迷；2.重新設計工作；3.循環學習；4.激情和使命感；5.說服力；6.爭論和團結；7.合理協作。

《卓越工作—傑出的人是怎樣高效工作的》讀書筆記： 卓越工作表現的7個成因： 1、當你聰明地工作時，你會挑選較少的優先去做，並在那個選定的領域付出巨大的努力。減少分心的活動，增多專注的努力，做到“少做，入迷”。 2、你將專注於創造價值，而不僅僅是達到預設的目標。 3、你避開不需要動腦子的重複性工作，以便在實踐中學到更好的技能（高質量學習）。 4、你尋求這樣的任務，它能調動你在強烈目標意識基礎上的激情（內在動力）。努力找到一個能把自己的價值貢獻給公司和社會的任務，然後再把激情投入其使命感中。只有把激情和使命感結合起來，而不是空有激情，才能創造最好的結果。 5、你精明地展開影響力策略，以得到來自他人的支持（主張）。 6、你砍去那些多餘的團隊會議，以確保你所參加的會議一定是閃爍着火花的思想碰撞（嚴格的團隊合作）。 7、你小心地挑選即將投入其中的跨部門協作項目，對那些沒多大成效的項目說不（有節制的協作）。 前四項涉及掌控你自己的工作，後三項關於你在和他人合作時的掌控力。 一、“少做，入迷”。奧卡姆剃刀理論—應該儘可能地把要做的事精選出來——最少的度量標準，最少的目標和步驟，保留必須做的每一件事，並做到卓越。在這本書所討論的七大卓越工作法中，“少做，入迷”是最有效的方法。 ·“多做”產生了兩個陷阱。在“過於分散陷阱”中，人們承擔了許多任務，卻沒有足夠的時間去做每一項工作。在“複雜性陷阱”中，人們因在協調管理不同任務之間的相互關聯上耗費了大量精力，從而導致時間浪費和難於執行。 二、重新設計工作。一個人的工作價值＝爲他人產生的價值×質量×效率。重新設計工作，把專注點放在那些能使價值最大化的活動上。 探索5種重新設計工作的方法，以創造巨大的價值： 1. 更少的失誤：刪掉現有的那些沒什麼價值的活動。 2. 更多的正確：增加現有工作中的高價值活動。 3. 更多讓人驚呼的工作：創造新的高價值活動。 4.五星級評價：提高現有工作的品質。 5.更快、更省：更有效率地完成現有的工作活動。可以尋找和治療痛點，你可以問“愚蠢”的問題。 三、循環學習。循環學習是你在日常工作中的學習方法：先在較小的範圍應用新方法（例如，怎樣在會議上提出問題），隨後測評結果，然後得到快速反饋，最後基於得到的反饋修改你的做法（例如，用不同方式提出問題）。循環學習策略一：集中15分鐘 訓練一門能將工作績效提高到最大的技能。循環學習策略二：分割練習。爲了改進技能，將技能進行分割，我把這叫作“微行爲”，即用來改善技能、每天都要練習的小而具體的行動。 循環學習策略三：測評“軟”行爲，測量與軟技能相關的微行爲，以及這些微行爲的結果。循環學習策略四：獲得具體、及時的反饋。循環學習策略五：必要的風險。接受具有挑戰性的工作，學習新東西，這樣技能才能提高。變化，嘗試新觀念，是必不可少的學習過程。處理困難的問題能提供豐富的學習機會。追求循環學習的人雖然可能在短期內出現績效下降的情況，但因爲他們接受了挑戰，並通過試驗找到解決問題的方法，隨着時間的推移，他們一定會有所收穫。因此，這個挑戰，就是學着容忍短期的失敗。循環學習六：遭遇失速點。不管過去取得多大成就，仍堅持不懈地推動自己進步的心態，才能避免掉進通常的陷阱——失速點中。重新設計並循環學習非常重要。 四、激情和使命感。成功的關鍵是：愛你所做的事。使命感和激情是不同的，激情是“做你所愛”，使命感是“貢獻你能貢獻的”。關鍵是使你的工作充滿激情和使命感，達到P2的狀態。P2真正的魔力，是在工作中爲人們提供更多的活力。如果你熱愛你所做的事，就會表現出一定程度的活力。如果你還覺得是在幫助別人，他們需要你，並且依賴你的貢獻，那麼你超越他人的內在動力就會變得更大。你的目標是通過你的努力做出貢獻，以實現自己的價值。這將刺激你的積極情緒，諸如激動、自豪、鼓舞和希望，這些情緒都將給予你更大的能量。 有三種方法可以增加你的激情和使命感： * 發現你的新角色。你可以在你目前所待的地方找到正確的角色。 * 擴大你的激情圓。對工作充滿激情不僅僅是找到工作本身的樂趣。激情也來自成功、創造性、同事社會互動、學習提升和能力釋放等各個方面，利用這些維度擴大你的激情圓。 * 攀登使命感金字塔。找到更多能夠增加價值的方法，留心你的貢獻，不要造成對他人的傷害。其次，從事有個人意義的活動，不管他人是怎麼想的。它有助於你重新構建更適合自己的工作，以體驗到它所產生的重要意義。 五、成爲有說服力的強者。有說服力的強者用各種各樣的行爲喚起共事者的熱情，激勵他們支持自己的努力。他們使別人對現狀不滿，對未來充滿期盼。他們讓人們建立起使命感，把日常的工作和宏大的目標結合起來。有說服力的強者用智慧的勇氣擊敗反對意見，獲得人們對其計劃的支持。 六、爭論和團結。讓會議產生富有成效的爭論，領導者和參會者應該運用如下策略： 1. 給多樣化意見最大的表達空間，這比追求參會者的個人能力更重要； 2. 讓參會者暢所欲言，無所顧忌。 ·刺激沉默的人勇於發表意見。 ·以提倡者而不是推銷者的態度參會。 ·避免誘導性提問。 會議決定一致後必須團結一致執行。 正確的傾聽方法：（以他人的立場看問題） ·不要打斷他人的發言。讓他們把想法表達完整（除非他們是嘮嘮叨叨的人）。 ·不要只是爲了回答問題泛泛而聽。要先去理解他人的發言。 ·轉述他人的意見，看是否準確（“我說得對嗎？”） ·隨時保持眼神交流。 ·不要打瞌睡、亂寫亂畫，或者伸懶腰。即使你裝出認真傾聽的樣子，你的身體語言也可能會告訴別人你並沒有。 ·詢問非引導性問題。尋找真理，而不是尋找能夠證明你的觀點正確的證據。 ·把手機放一邊（一心多用，做不好事）。 七、合理協作。合理協作由下列5個規則組成： 1. 做出商業論證方案——讓人感興趣的理由，可以是任何或大或小的協作。如果這個協作活動是可疑的，說不。 2. 精心制定一個能夠打動人的共同目標，這樣，他們就會把這個項目排在首位。 3. 根據協作效果而不是活動來實施獎勵。 4. 準備好進行協作活動的所有資源——時間、技能、資金。如果你不能得到這些充足的資源，那就縮小協作的範圍或者取消協作。 5. 使用信任支持的方法，針對協作中出現的具體信任問題，找到合適的解決方法。

1、少做，入迷管理專家推薦人們通過選擇小範圍的工作來使自己變得專注【專（少做）+注（入迷）】，工作要求精進並找到自己的熱情所在，全身心投入是高效工作最有效的方法。2、重新設計工作卓越工作就是實現現有目標、任務，並根據對其職責的描述、定義去衡量它。“徹底改造工作，以增加更多的價值”“在工作中創造新的機會——新的活動、新的項目、新的做事方式”“對特定領域的工作精雕細刻，在這個範圍內做出很大的、卓有成效的成績”提高績效的方式需要重新設計工作、顛覆現狀、精細化創造新任務、新目標和新衡量指標這些能夠最大化你的工作價值。3、循環學習技能的掌握可以通過刻意練習，重複，擺脫常態工作形成的自動化行爲，通過小範圍試錯，反思改變並循環學習，循環學習可以掌握一項新的工作技能。在此過程中，每一次重複關注的是質量（而不是數量）。4、激情和使命感工作中的激情是一個不斷擴大的圓，包含工作的快樂，成功的興奮，創造的激動，與他人相處的愉悅，技能提升的喜悅，傑出工作的滿足。無論如何，遵從你的激情，不管你的工作有多辛苦。如果你做的是自己所愛的事，成功會自然而至。這可以幫助人們在工作中釋放巨大的能量。5、有說服力的強者太多的人想靠一己之力做各種事情以說服人們改變。他們僅僅依靠自己力量的單槍匹馬——在此過程中，無疑會把自己搞得疲於奔命。最好的解決方案：找到幾個人支持你的人，激發調動他們的積極情緒，幫助你說服他人。其次適度調整計劃以安撫反對的一方。6、爭論和團結爲了在會議上更好地開展爭論，我們需要嘗試將擁有不同背景和觀點的人帶到會上。他們的經歷和背景各不相同。因爲，當你的團隊成員擁有不同的背景時，會議上出現新看法的概率要大得多。要使績效最大化，就要充分發揮會議爭論的優勢並促使團隊團結合作。要想在團隊中打造“友好的爭論”氛圍，就要把多樣性思維放在比個人能力更重要的位置上。需要注意：在會議討論中追求觀點多樣性，但在行動指揮中需要團隊追求團結一致性。7、合理協作合作的最終目的不是達成合作，而是達成目標。

斯科特·揚的《超效率手冊》裏安利了這本書，就順帶着一起看完了。 比起書中介紹的高效工作法，我倒是更喜歡書裏對於統計數據處理的詳細介紹。

形成一個觀點：首先分析工作的價值，依據價值從新設計你的工作重點和時間安排，這樣才能少做和入迷，保持激情，不斷學習。對於外延需要合作的事情，要分析價值所在，然後有目的的討論，團結。一句話價值衡量纔能有時間少做，做得好，保持激情

本書提供了幾點提升卓越工作的方法值得思考 1、少做，入迷：刪繁就簡，將有限的精力專注於少數的，高價值的任務上 2、重新設計工作：卓越的工作注重的應該是效果，是價值，而不是消耗時長 3、循環學習：將卓越工作能力的提升設計爲一個閉環系統，反覆加強提升 4、激情與使命：爲你的工作注入激情，讓你的工作賦予使命。你會更有動力

少做，入迷，國外專家研究的很嚴謹，STM都用上了