
陳凌 竇軍生
本書基於國內外家族企業研究的前沿理論,建立一套中國家族企業發展指標體系,對中國家族企業發展健康現狀進行系統和全面的研究和評價,並在中國建立一套可診斷家族企業健康的工具,促進和引領中國家族企業力量的健康發展。此外,本書還附有家族企業的調研案例,以爲相關人員提供參考。
🗓日期 :2023/12/16(後補) 📕課程: CEIBS《營銷峯會》 🍎關鍵詞:三全食品、Vivo 🏆方程式:營銷=500強標桿補位+存量市場提質+增量市場合作或投資+DNA決定身心靈 一、三全食品CEO,速凍食品 1/市場容量=人數*胃容量 2/快消品今年稍難,槓桿率200% 3/同質化競爭劇烈 4/食品營銷的精準場景 4.1/家用早餐、晚餐? 4.2/出差攜帶? 4.3/戶外活動? 4.4/辦公使用? 4.5/快餐? 5/國外餐飲業數據對標? 6/整合小眾產品供應商,提供三全的質量安全、品牌、渠道與人才培訓? 7/三全投資,尋找未來趨勢、培養手藝人? 8/曾經掙錢的三撥人 8.1/資源型,後院有礦,家裡拆遷? 8.2/關係型,有渠道、有綠色通道、有核心關係? 8.3/手藝人,沉入一行業,懂市場、生產與服務? 9/三全投資,做手藝人,幫手藝人,富起一批手藝人? 10/所有事不是都能自己幹,做好自己的DNA,做好自己強項,其他整合。 二、Vivo手機品牌VP 1/Vivo手機核心“科技+人文” 2/世界500強的步步為營 3/先樹質量,再講場景生活,最後成就情懷與格調 三、電商品類,寵物年增長140%,年輕人不喫不喝養寵物[偷笑]