小團隊構建大網站：中小研發團隊架構實踐

優秀的軟件架構使得小團隊有限的資源更集中於業務的開發和拓展，初期階段，零活機動的小帆船能快速搶佔灘頭陣地卻極難守的住，總會被艦隊吞沒，單打獨鬥乃至小團隊中低層次的開發終究會化爲沙灘上的腳印/浪花，本書推薦的方法/架構/團隊建設/文化建設給大家繼續前進的勇氣(づ ●─● )づ

作爲一名產品經理，讀完獲益匪淺，感謝作者的分享，也期待作者以後更多的精彩分享

推薦給每個研發同學，不限語言，書中內容具有很高的通用性。 後面的幾章團隊管理的落地和團隊文化的構建能給你一個切實可行的方案。

可能受限於篇幅長度，有一定的參考，不大

內容詳實，覆蓋了日常開發的方方面面，通過閱讀本書內容和對比自己的日常工作，我又找到不少靈感。

#一點書評# 四星，作者很真實的把自己十幾年實戰成果輸出，乾貨滿滿。畢竟從一開始架構設計開發，跟重構架構開發的難度係數不是一個級別的，而作者能處理好真是可喜可賀。 書中寫的架構流程和方式，配套的團隊建設，都是很不錯的方法。只是推行真靠人，這年頭不缺好的理念，缺的是有思想會執行的管理者。 這話說的好，歷史問題本質是人的問題。每個組織發展到一定階段，過去的組織形態和意識文化往往不適應發展，都會成爲歷史問題。所以，一家企業的管理別總想着，一套方案喫遍所有，再完美的方案，也會成爲歷史。 發展的客觀規律就是曲折，有些人沒曲就折了，有些人曲折向前。

本書側重講述架構所用技術、針對項目問題和解決思路，以及管理上的經驗分享，對於小中型網站架構師在整體性與綜合性檢驗上可以借鑑，當對於想了解架構實戰技術上不太適合。

書從來沒有特別好和特別壞之分，只有適不適合，一千個哈姆雷特，有一千個不同的理解。 本書從實戰的角度分享了架構轉型的路上用到的手段和遇到的問題，對我目前參與的架構轉型和數字化轉型有一定的參考意義

二零二零零零八，作者將自己親身經歷的架構改造整理出來，乾貨還是蠻多的。做技術架構講究：20倍規劃，5倍設計，1.5倍實施。既方便因爲未來業務量增加而去擴展，又立足於眼前，節約成本。

內容零散沒有核心內容，講了架構的好處和自己的方案結果，但是沒有落地的流程； 第三章的常用工具介紹簡單不如不寫； 這書像是作者的日記，不想技術指導的書；