看日本：直擊日本現狀（套裝共4冊）

這本書中有很多數據圖表，符合我數據不會說謊的理念，但我迫不得已是聽完的，並花了很長時間。讀這本書的本心是想了解和我們文化很有淵源的日本，隨着經濟發展進入發達國家之列的過程中，社會方方面面的變化。開始讀的時候看到年代離現在比較久遠，心泛嘀咕怕難以如意。但後來發現這本書是幾個牛人的著作連起來的很長時間的研究成果類似報告，從五六十年代到2000年後，所以前半部分可以說增長了我很多見識，後半部分更有很多值得參考來思考的內容。如城市化進程各種問題；和美國的貿易衝突以至於自設出口限制；女性地位的變化和職場經歷；老齡化社會；低慾望社會；低出生率社會；團塊時代；收入與婚姻關係；家庭教育的影響；社會階層的變化等各種日本的時代變遷現狀數據，算是值得一讀，要是那位大師能結合中國現狀對比寫一本書，那就是非讀不可的一本書了。

殷鑑不遠 本套書是傅高義的《日本第一》《日本新中產階級》寫的是40年前的日本當時的輝煌，三浦展的《下流社會》大前研一的《低慾望社會》是泡沫破滅後的日本，之前分別讀過。 平成元年的1989年，日本真的是天下無敵。在全球企業市值排行榜中，頭50家企業，有32家是日本，Top5的企業也全是日本。富可敵世。 等到2019平成年代結束的時候頭50名企業中，只有豐田汽車一家上榜，排在35名。平成三十年，每年增長率1%，這就是日本人自我反省的“失去三十年”。 教訓最慘痛的是日本電子信息產業。2022年日本以手機和電子設備等爲代表的電子產業貿易順差僅僅爲40億元人民幣左右，逆差近在眼前 。而在三十年前，這一數值曾經接近5000億元人民幣。而在九十年代是全球電子產業高速發展的時代，電腦和手機都成爲佼佼者，這樣正是日本電子產業蒸蒸日上的時候。 1991年日本NHK上映了6集紀錄片《電子立國：日本的自傳》，“繼汽車之後，電子產品成爲了日本賺取外匯的又一大得力干將”。隨後是黃金10年，直到2012年的噩夢。 這被日本產業學者西村吉雄在《日本電子產業興衰錄》中，稱之爲“電子產業大崩潰”的一年。 除了夏普、松下出現鉅額虧損，芯片也崩盤了。兩家日本存儲芯片公司的半導體殘餘資產合資成立的爾必達破產，最後被美國美光收購；三家合資的汽車電子瑞薩公司，也不得接受日本政府基金的救濟而度過關口。 《平成時代》認爲，日本最大的問題就是漠視“全球化”。它過多依賴自己內部生產體系，而沒有很好地融入全球化的供應鏈。日本工業產品競爭力下降的原因在於，日本跨國公司沒有很好地適應全球化分工的外包模式。 其實日本也有很強的供應鏈分包制度，但大多數都是近親結婚。可以看成是“小分包”，不比全球化配置資源的“大分包”。 全球供應鏈正在通過外部連接，而不是內部一體化，來獲取更快的週期更新速度。這對擅長集成本國資源完成製造的日本電子廠商，是一個沉重的打擊。 當全球化開始的時候，日本依然緊抱着美國的大腿，迷信平成時代之間的日美同盟的工業體系，而忽視了亞洲各國供應鏈的外向型合作。 半導體的慘敗，儘管有美國打壓的成分，但日本自己也犯下了對未來過於短視的特點。首先沒有意識到芯片的使用大戶，從服務器轉向個人電腦。後者更換週期開始加快，這對於芯片的質量要求，是完全不同的。 日本的工匠精神讓日本戰略家喫了苦頭，“質量過剩”降低了日本芯片的競爭力。與此同時，這些芯片廠家都是電氣電器的巨頭，過於孤立地抱着通信設備，而忽視“通訊媒介一體化”的趨勢。日本家電和電腦廠商一一落敗的時候，日本半導體芯片也跟着倒地。 家電神話的終結，在於過於強調硬件的畫質，而忽視了內容的作用。內容變得更加重要，家電自然會沒落。同時，電視的製造已經開始模塊化，使得產品很容易平庸化，從而進入了成本驅動之列。畫質技術，退而爲其次。於是，押錯了等離子的松下，不得不出局；押對了液晶電視的夏普，最後也得出局。當然，日本家電廠商一樣，只想開發歐美市場，而置不發達國家不理，也耽擱了它的全球化歷程。這一點，離三星差的太遠。 談到汽車，不得不說起法國人戈恩的個人神話。1997年的日產幾乎要破產，戈恩接受之後，大力削減供應鏈的成本，壓縮了一半的供應商。戈恩就是要在全球配置供應鏈資源。 同時，也強行將不願意開拓海外市場的日產，引入到新興市場。鐵腕重塑“供應鏈”的日產復興計劃，給他帶來了巨大的聲譽。然而這樣的企業家之神，最終還是成爲罪人。 日本人們在順從地造就一個獨裁者的過程中，最後也毀了雙方。日本的強者迷信，也可見一斑。 日產從困境到崛起的過程，這從側面也反映了日本汽車產業的不足。跟豐田不同，日產最早就是日本政府強行扶持的企業，而且一向跟政府走得很近。這使得它跟豐田，還是有很大的不同。但是供應鏈的基因，則是一樣的。日本供應鏈雖然有着高度合作的抱團精神，但魚缸內的相互呼吸的自循環，也成爲陳舊的包袱。這可能也是今天豐田陷入電動汽車僵局的原因吧。 最感慨的是東芝的衰落。聰明能幹的東芝CEO西田，在收購西屋核電上喫了巨大的苦頭。一系列的決策，都是錯誤的。西屋併購之後，先是金融危機美國停止核電，而後日本福島核泄露，東芝只能選擇財務造假掩蓋收購的失誤。西屋簡直是一顆鐵坨坨，東芝的火雞胃從此再也未能消化，還日漸消瘦。直至快要拖死。 而最近這幾天估計日本政府基金又要開始接管東芝了。 對美國文化、哲學和管理都很擅長的東芝總裁西田，熟知戰略卻困於戰略。不知道爲什麼，他讓人想起紙上談兵的趙括。日本善於反省，失去二十年、失去三十年都是日本人自己提出來的。這種反省意識值得尊重。這些錯誤大家都會犯。 社會有如生物都有興衰，中華民族每次的浴火重生都是外來新鮮血液的注入和融合，只有堅持開放，不害怕競爭和內卷，社會總體纔會進步，張五常對中國的信心來自看到中國縣市一級的激烈競爭，美國還能維持世界第一也還是世界人材的燈塔，AI和芯片領域大量華裔人才，硅谷的印裔精英，而日本企業過於迷行政府的力量（被財閥控制），如NEC、富士通、東芝躺在政府身上做決策；有的則是企業家缺乏全球觀，過於強調日本本土的自我循環。當然也有對未來大局勢的錯判。歷史永不過時，它正在上演。

很期待閱讀。先打個4.5分吧。 對於這樣一個不斷創造奇蹟的鄰國，除了銘記歷史，還有對其經濟社會起步，發展，騰飛及目前一定程度低迷的歷程的學習和借鑑，希望能有收穫。

爲了防止階層差距的固定化，有什麼事情是必須要做的呢？那就是更加徹底地實現機會均等。 完全的機會均等，就是消除由父母的財力、職業、地域等孩子自己無法選擇的外在環境的差別所造成的一切不平等。就算父母很貧窮，沒有很高的學歷，從事的又是地位很低的職業，也即便教育觀念不正確，缺乏活力，住在大多數人都是低階層同類人的地方，但只要孩子有能力，再怎麼高等的教育都應該讓他接受，再怎麼高位的職業也都可以讓他去從事。在機會完全均等的社會里，不存在因爲階層不同而產生的不平等現象。 但是，這種機會完全均等的論調裏也包含着難以解決的問題。也就是說，如果機會完全均等的社會一旦成爲現實，那麼結果的差別就將完全歸因於個人的能力，這樣的社會不是過於殘酷了嗎？ 你的成績不好，不是因爲父母貧窮、學歷低，而是因爲你的腦子不好使，你本身的性格當中就沒有學習或工作的慾望，除此之外找不到任何藉口，追根究底，甚至有可能將原因歸咎於因遺傳因子不好而頭腦不靈、缺乏活力。這種過分強調優生的思想是非常危險的。近年來電視節目中興起的“頭腦熱”“IQ熱”並非不能說成是裹了糖衣的優生思想。 所以，機會均等固然重要，但相比之下更應當首先去做的也許是“機會惡平等”。

認識日本，一個設計精緻的政體，一個低慾望的羣體；一條獨特的道路，一個值得稱讚的國度。稍加修補，會更完美。。。

值得一讀。每個國家都有許多值得別的國家學習的地方，每個國家也都有從其它國家學習到許多東西的經歷。一個善於從世界各國吸收教益的國家是文明的、進步的、發展的。小日本，一個有許多值得關注、學習、借鑑、思考的鄰國。

是一本很有趣的書。特別是作者詳細介紹了日本的風俗習慣人情世故，很有趣味。最後有些內容數據多，沒意思，對搞專業研究人也許比較重要，相信作者也是下了很大的功夫的。

目前只看了一部分，沒能忍住先發表一點看法，好與不好不敢評價，因爲作者的格局視角都在一個非常高的層面上，我想說，有心之人特別是只埋頭於做管理工作（政治），幹實業，搞學術研究，從事專業角色的行家認真拜讀此書，以作者局外人的思維考慮遇見的問題，會對你有非常大的意義，俗話說，當局者迷。

重點讀了《低慾望社會》和《下流社會》。當下日本社會面臨的問題換一個說法就是得了發達國家的“富貴病”——階層固化，貧富差距增大，人口老齡化，青年人喪失奮鬥的方向和動力……病因好診斷，可是沒有人能開出治病的“靈丹妙藥”！ 明天的中國會不會也要面臨這些問題？

爲什麼想看日本？前車之鑑，後事之師。 目前的看法：世界已經是以國家爲單位的競爭過程，技術、人才、資本層面都是如此。 在我們發展的時候，有過蘇聯，有過日本的黃金時代，可是都過去了。秦人不暇自哀，後人應哀之鑑之。 關於老大哥蘇聯，可以看看紀錄片《居安思危-蘇共亡黨亡國的教訓》 對於日本更是好奇，同爲儒家文化圈，更有文化認同感，它是西化的試驗田，它的成敗值得好好研究。 我覺得個人命運是和國家命運是一致的，衷心希望國家越來越好。 首先是要獨立自主，其次教育、醫療是要保障長期投入的，問題太多，不忘初心，穩步發展。 一個強國的崩潰，一定是始於社會制度和科學技術革新速度落後於社會問題積累速度 “這是最後的鬥爭，團結起來到明天，英特耐雄耐爾，就一定能實現！”《國際歌》唐朝樂隊版本