大規模Scrum：大規模敏捷組織的設計
克雷格·拉爾曼 巴斯·沃代
1010人在讀
17.5萬字總字數
¥40定價
克雷格·拉爾曼 巴斯·沃代
Scrum是一個解決複雜問題的框架，也是各個遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流傳和應用最廣的一個，全球大約70%的企業轉型認可並採用Scrum框架。《Scrum指南》作爲Scrum的權威定義，對多個團隊協作方式提到的不多。然而，以諾西的產品爲例，人們打一通電話要經過一個通信網絡中的數十個網元設備。而一個網元的研發工作，也需要數百人共同協作來完成。既然沒有規模化轉型的銀彈，那就摸索着前進吧，無論如何是不能回頭了。整個轉型過程就是痛並快樂着。這種大型組織的轉型，是一個打破舊世界，並在混亂中建立新秩序的過程。有痛點纔有驅動力，作爲一個當時陷入行業危機的通信企業，在生存危機面前，沒有什麼是不能改變的。本書主要介紹LeSS框架和規則，分爲LeSS結構、LeSS產品和LeSS Sprint等三個部分。期望讀者在讀完本書後可以開始上手嘗試，並理解背後的一些設計理念。
看的第一本關於大規模敏捷的書籍，原以爲一週可以看完，實際花了三週纔看完，雖然比計劃慢，但是也說明只要開始，早晚會完成的。
如果說SAFe是從精益企業管理出發的規模化Agile管理，那LeSS就是從精益產品管理出發的規模化Scrum框架。 從實踐上是Scrum的延伸，更着重從產品角度出發，這點也很符合Scrum的理念。書裏也多次強調“非集中”、“去中心”、“工具簡單化”等思想，其中也有一些觀點是跟過去理論體系有些出入，例如認爲Scrum of Scrums是集中式event，不符合LeSS原則。書中用較大的篇幅來描述一下LeSS中產品待辦事項的產出和實踐，雖然大部分在實際情況中實施並不容易，但作者的觀點比較獨特，值得一讀。
作爲工具書，可以藉此複習一下。
基本上照搬網站的內容和一些參考書目，邏輯結構和內容也比較混亂。
看一些名詞解釋和思想，翻譯的一般，不繫統。
這本書真的寫的很好，道理深入淺出，實踐娓娓道來 ，強烈推薦