
庫爾特·比特納等
本書的目的是向熟悉Scrum的人提供一種簡單而強大的方法,從而當需要多個團隊共同努力進行產品開發時,可以繼續應用他們所熟悉的同一套Scrum的概念。每天有超過1200萬人使用Scrum,其中很多人都在進行大型多團隊協作。Nexus就是爲了滿足這些人的需要而發展起來的,雖然許多組織都在使用它,但還沒有一本書對它進行描述。我們希望本書的讀者能夠應用Nexus來擴展甚至是提升他們的Scrum實踐技能。
看完之後,主要被兩點吸引: NIT: 關注跨團隊集成問題,提供相關資訊和支持,主要由來自各個團隊的成員或組織內外的其他人組成; daily standup:先開跨團隊的,再開各個team的,方便在各個team級別解決跨團隊集成問題。 整體看下來,流程比較重,不如目前自己所在公司的實踐好。
對於管理多個團隊交付一個複雜產品很有指導意義,推薦!
通往可持續業務敏捷的路徑是專注於建設高績效團隊,減少這些團隊之間的依賴關係,並消除約束和抑制因素。
其實沒什麼不好,但也沒什麼好:也沒看出來Nexus有啥特別。因爲Scrum比較熟悉,所以沒什麼收穫。