天天學敏捷：Scrum團隊轉型記

本書介紹了敏捷開發—Scrum，介紹了敏捷中用到的方法，介紹了組建Scrum的角色，即產品負責人，Scrum Master，研發團隊。產品負責人負責制定故事列表，排列優先級，負責跟研發人員解析優先級的原因，用戶故事。Scrum Master服務於項目，組織各種會議，阻擋阻礙Sprint外部因素，使研發團隊全力衝刺。研發團隊共同制定Sprint計劃，自我管理，每個成員都是多面手，可以相互之間幫助，整個團隊作爲整體，一榮俱榮，一損俱損。 敏捷是擁抱變化的，通過不斷的迭代以適應變化。同時又以增量的方式來進行迭代，優先搶佔市場創造利潤，同時也檢驗是否產品合格。在敏捷中，各成員是平等的，只是每個人的分工不一樣而已。 敏捷中會有各種會議，站立會，評審會，回顧會等，各會議的主旨不一樣。站立會，一般15分鐘內，每個人介紹前一天的工作，今天的任務，以及在工作中遇到的問題。評審會，產品負責人列舉用戶故事排列優先級，並介紹用戶故事，團隊成員將優先級搞得任務拉去sprint中作爲衝刺，並進行討論，制定計劃。回顧會，回顧前一sprint的中心得，哪些地方做的好的需要保持即繼續做，哪些地方做的不好的需停止即停止做，哪些地方需要改進的即改進做。同時也需制定下一個sprint。

靠譜，乾貨滿滿 唯一美中不足的就是剛開始的兩個案例不太贊同。

很不錯的一本科普入門書，整本書就是一個scrum的史詩級story，作者這個story編得很好，也寫得很漂亮。軟件設計和研發是對業務的建模，儘管業務善變和複雜，還是能抽象出相對穩定的核心結構。相比之下，項目團隊管理的不確定性因素更多也更麻煩，比如人的技能，性格，價值觀等等。在作者的story中，能看到scrum這套項目管理框架的優越性，比如五大會議帶來的節奏感、目標感和儀式感。還有自組織的成團理念和“勇氣 專注 承諾 開放 尊重”的價值觀使整個框架更人性化更有活力。此外，作者在整個story裏也穿插了一些很讚的實踐的技巧，比如用撲克牌法估工作量，活躍了會議氣氛，也像玩遊戲一樣把工作解決了。總的來說，花大約五個小時聽一下作者這個史詩級story，非常值得。

SCRUM的入門類書籍，雖說自己一直擔任的是PO，但更多時候還是夾雜着一些SM的工作在裏面，順帶多學學SCRUM好了。 知易行難，加油吧。

給這本書打四顆星，最開始看scrum是因爲我們現在的團隊在協作方面發現了很多問題，我們的交付物也差強人意。看了之後，確實是我們團隊的開發方式太落後，書中的理論講的很全面，但轉型scrum是一個很難推進的事。 效率就是把事情做對，有效就是做正確的事。

A practical guide to the most popular Agile process. This book used examples to explain and discuss essential Scrum, things you have to know if you are going to be successful when using Scrum to develop innovative products and services. I also suggest to read a book called “Essential Scrum” which is written by Kenneth S. Rubin if who wants to learn a bit more of Scrum.

因工作關係，一直想要了解敏捷開發到底是什麼，這本書好在它的所有的概念都以案例故事的形式娓娓道來，儘管有些概念舉例略有牽強，但是依然可以很好理解敏捷 啥是敏捷？讓團隊所有資源都服務於項目快速、有效、持續變現的一種項目管理手段 爲啥敏捷？如今的市場。大家都在爭當第一個佔領市場的人。傳統的瀑布式項目管理法已經無法適應這個時代。且瀑布式管理環環相扣，任何一個節點的delay都會影響項目進度。因此，需要一套理念，把人推人的團隊變成一起推 什麼時候敏捷？產品不知道怎麼幹，研發不知道幹了啥，QA啥都沒得幹，團隊產出不明顯了，開始互相推鍋了。 誰來敏捷？ scrum master，敏捷執行者保證項目有序進行，消除一切障礙 PO產品負責人，負責整個團隊價值最大化 研發團隊（研發、測試），負責開發 怎麼敏捷？產品計劃會、每日站會、產品評審會、項目回顧會，四會支持。

最近參加了公司資費的一個Scrum網絡培訓課程，考試通過拿到ScrumMaster資格，但還只有一些概念的理解，對於實際如何執行還是有些不知如何下手，還有一些概念上的模糊。 該書通過一個產品的例子，並且以對話的形式，比較具體地梳理了Scrum的過程，點明瞭一些常見的問題，還有推薦書籍。整體上來說是很不錯的參考。

雖然是一個案例 但處處透露着精華 雖然未曾經歷 但猶如穿越時空，身臨其境 在承諾、勇氣、專注、開放和尊重觀念下 讓團隊自適應變化成長， 敏捷開發是一種可持續發展觀念 面對各種需求變化 以簡潔爲本 構建最適合有效的方法

最大的感受是理論知識和實踐是相輔相承的。理論需要變成實踐，實踐也要能迴歸理論。最近所處的項目在嘗試敏捷轉型，有幸之前有過敏捷開發的經驗，一些關於這一次敏捷轉型的思考在書中找到理論依據的時候是一種很奇妙的感覺。以前的經驗，其實已經成了某種意義上的財富，所以說任何經驗都是有意義的，或許當下不以爲然，但可能未來的某一天你就會用到。