向上管理

職場實踐：回顧所有的套路 這本書，教了大家很多的套路，最後，我把它們總結回顧一下，濃縮成一頁紙，以便大家鞏固知識。 第一招：分步呈現 （1）彙報套路：why—what—how三步法 （2）成長套路：潛龍勿用—見龍在田—飛龍在天 （3）建議套路：上策—中策—下策 第二招：換位思考 （1）邏輯套路：前提—事實—結論 （2）人格要素：價值觀—現實原因—實際做法 （3）說服套路：本能—情感—理性 第三招：關係維護 （1）關係模型：需求痛點—特殊提供—長期價值 （2）性格相處：藍色—紅色—黃色—綠色四類人 （3）關鍵人要素：關鍵崗位、跟班祕書、特殊職能、爭取對象 第四招：主動出擊 （1）印象力模型：矛盾衝突—參與折騰—成功解決 （2）上級要素：決策人—矛盾利益—捲入方式 （3）團隊要素：羣體利益—共同影響 第五招：角色定位 （1）定位套路：興趣—能力—價值 （2）合作套路：執行—互補—鏈接—綁定 （3）特殊套路：擋箭牌、演一場戲、投其所好、斬斷能力

清楚領導者價值觀【what+why+ how，價值觀爲基礎，局部調整，才能改變對方。】 what：上司最關心什麼 why：上司爲什麼這樣想 how：上司的表現有哪些 三關係維護，滿足人的需要 1、發現對方痛點和需求，提供幫助 2、個性不同，切換相處模式 3、成爲關鍵人

三國的例子，有幸存者偏差，與當下的職場情景硬套有一些偏差，不過人情世故的建議還是比較中肯，真誠還是比較重要，作者說不要捨本逐末，套路不到非用不可，需要保全自己得時候，還是少用爲妙。

案例挺好的，不過要從裏面提煉出來核心觀點。

這本書把職場分四類人，藍色，黃色，紅色、綠色性格的人，跟不同的人不同的交往方式，借三國的故事講述當今職場面臨的問題解決辦法。

【閱讀總結】從三國故事分析職場，這個視角很有意思。 一分佈呈現，呈現關鍵點(ﾟ∀ﾟﾉ)㈠彙報套路：why—what—how三步法：爲什麼、是什麼、怎麼做。①口頭彙報“聽覺化信息”+書面材料“視覺化信息” ②5W1H ㈡建議套路：上策，中策，下策 二換位思考( ˙-˙ ) ㈠說服套路 1.保證和對方一致的前提 2.擴大前提，使它的概念範圍更大 3.植入新的事實，該事實屬於擴大後的前提領域 4.得出新的結論 ㈡清楚領導者價值觀【what+why+ how，價值觀爲基礎，局部調整，才能改變對方。】 what：上司最關心什麼 why：上司爲什麼這樣想 how：上司的表現有哪些 三關係維護，滿足人的需要( ˙-˙ ) ㈠發現對方痛點和需求，提供幫助 ㈡個性不同，切換相處模式 ㈢成爲關鍵人 四主動出擊，借力打力(-ι_- ) ㈠印象力模型：矛盾衝突—參與折騰—成功解決 ㈡上級要素：決策人—矛盾利益—捲入方式 ㈢團隊要素：羣體利益—共同影響 五角色定位，提高職業匹配度( ˙-˙ ) ㈠規劃【興趣Ⅰ能力Ⅰ價值】 ①興趣不大換工作②提升業務水平③沉澱等待時機 ㈡合作互補 ①有效執行②能力互補③資源鏈接④榮辱與共

以三國爲例，深入淺出闡述什麼是向上管理，爲什麼要向上管理，怎樣向上管理。沒有囉嗦的說教和理論，從三國中來到三國中去，議古論今，推薦！

中國人玩心眼最厲害，發現上級的弦外之音，投其所好，就無往不利了，很多公司就是過分看老闆顏色行事就垮了，看看中關村四通就是這樣玩廢了

以三國人物示例通俗易懂，將職場文化剖析的一清二楚

講職場的書，用的都是三國演義的故事，既學習了方法論，又有歷史故事作爲講解，語言生動，文字易懂。