
梁乃明 方誌剛 李榮躍 高巖松等
2015年我們組織出版了《工業4.0實戰:裝備製造業數字化之道》一書,該書受到了廣大讀者的熱烈歡迎。大家普遍反映,書中描述的願景代表了數字化工業的方向,對企業數字化轉型戰略規劃工作非常有幫助,其基於模型的數字化企業(MBE)技術解決方案和實踐案例對制定實施路線圖提供了很有價值的參考。鑑於近期西門子數字化工業軟件在建立“從芯片到城市”數字孿生的戰略願景指導下,尤其是併購了世界首屈一指的EDA技術供應商——MentorGraphics公司,成爲第一家能夠整合PLM和EDA的技術公司,從而進一步加強了其在工業軟件領域的全球領導地位,在數字化工業創新型實踐案例方面也取得了一系列重要進展,爲了反映日新月異的數字化工業領域創新,我們決定組織編寫本書。 關於本書,除了更新《工業4.0實戰:裝備製造業數字化之道》中的先進內容,西門子數字化工業軟件有關專家還增加了MBE技術的最新進展,包括基於模型的電子電氣解決方案、基於模型的產品型譜化和模塊化管理方案、基於模型的軟件全生命週期管理方案、基於模型的產品成本管理方案、基於模型的工藝與虛擬驗證解決方案以及基於模型的閉環製造解決方案,同時增加了一系列典型案例,目的是爲中國大型裝備製造業數字化的領導和技術專家提供有價值的、可落地實施的參考思路、方法和工具。
純陽書評(公衆號:純陽書評/微信號:chimbusco88)第384期《數字孿生實戰》數字孿生熱起來了,但是什麼是數字孿生呢?較爲權威的說法是充分利用物理模型、傳感器更新、運行歷史等數據,集成多學科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過程,在虛擬空間中完成映射,從而反映相對應的實體裝備的全生命週期過程。這個說法是對的,可惜太硬,一般人不見得能消化得了。 換一個簡單的說法,數字孿生其實就是爲現實生活中的物理實體,在電子世界中構建一個數字克隆體,這個克隆體和物理實體之間可以隨時相互傳遞數據。倘若現實物體有變化,數字克隆體馬上就能感知到,並隨之做出同步;數字克隆體被改動以後,現實物體也能隨之做出調整。 兩者通過這種相生相伴,高度相似的孿生結構,可以實現讓有意義的迭代試錯,先在數字克隆體上快速低成本地進行,待驗證通過以後再在物理實體上完成,從而有效提升產品的可靠性和可用性,降低產品研發和製造費用,提升製造效率,降低開發和運維成本。 但是數字孿生和任何一種高大上的概念一樣,總是逃不脫兩個命運,一個是概念是個筐,什麼都能往裏裝,另一個理想很豐滿,現實很骨幹。因而從這個意義上講,這本書既是西門子對數字孿生這兩個命運的闡釋,也是他們在這種闡釋下對抗這種看起來名不副實的命運的各種努力。具體內容如下: 第一、西門子在數字孿生這個筐裏裝滿了基於模型的數字化企業(MBE) 數字孿生是個很大的筐,因爲大,所以也就好用,只要靠的上的,什麼都可以往裏塞,反正MATLAB等通用仿真軟件、基於知識圖譜的孿生、基於公有云圖數據庫分析引擎都被塞進來了。西門子則把一大把MBE技術塞到數字孿生這個框裏,而且塞得很成體系,很成規模。一方面把自己多年來通過研發和併購所形成的龐大軟件體系,按照產品數字孿生、生產數字孿生和設備數字孿生的分類進行了梳理,另一方面還較爲詳細地介紹了基於模型的電子電氣解決方案、基於模型的產品成本管理方案、基於魔性的軟件全生命週期管理方案、基於魔性的產品成本管理方案、基於模型的工藝與虛擬驗證解決方案以及基於魔性的閉環製造解決方案。 看得出來,這些內容其實已經暴露了西門子展示自己技術實力和方案解決能力的初心,具有強烈的營銷屬性,但是實話實說,反過來確實也能夠幫助對這一領域感興趣的讀者,打開建設思路,找到選型方向。 第二、數字孿生的理想很豐滿,西門子的實戰現實很骨幹。 其實這句話單獨對西門子說是不公平的,因爲這句話對所有奮鬥在數字孿生領域的企業都是合適的。儘管西門子已經是這個領域的領先企業,但是我們不難發現,如果按照文章開頭對數字孿生的定義和解讀來衡量的話,領先企業當下的數字孿生實踐也不過如此,距離理想目標還遠着呢?西門子通過這本書告訴大家他們在努力,而且已經有了成果,也因爲如此,這本書的第二個價值也就體現出來了,即可以讓那些很容易就對數字孿生等高大上事物報以不切實際期望的人保持一分清醒,通過了解數字孿生的發展現狀,接受萬事萬物的發展都需要一個過程,知道時間纔是最好的玫瑰。
一個企業的數字化轉型,從戰略引導,市場分析,產品策劃,項目管理,從三維設計,到數字化工藝、到數字化工廠、到智能製造,到銷售,到服務的全系統升級,這是一個龐大而系統的工程,投資會非常的巨大,能否見效很難評估。西門子雖然在各個領域都有解決方案,且有成功案例,但本書並沒有說明企業轉型的路線圖和實施路徑,並且西門子軟件的功能模塊過於離散,表面上是給用戶提供選擇減少不必要的浪費,卻割裂了系統的整體性,增加了組織內協同的難度。企業的數字化之路必須是有頂層設計的,有明確的總體建設方案,可行性分析,實施路線圖和步驟,西門子或其他的智能製造提供商要根據用戶的實際提供總體的、系統的解決方案,這些不是軟件系統能夠實現的
與其說這是介紹數字孿生不如說是介紹西門子行業策略。結構混亂講解粗糙。同行業者難以參考 入門人難以借鑑。這書爲什麼能出版???爲何能稱之爲書?
西門子20年數字化企業建設實戰的經驗總結,從技術、方案和實戰3個維度建立數字孿生,打造基於模型的數字化企業,助力裝備製造業邁向工業4.0!
除了開頭的概念,基本全書都是濫竽充數,當然也可能是我鼠目寸光。
本着“理論與實踐、科學性與通俗化、系統性與模塊化、前瞻性與可實施性相結合”的原則,本書內容分爲技術篇、方案篇和實踐篇。技術篇主要包括數字孿生推進裝備製造業轉型與升級,數字孿生助力打造基於模型的數字化企業;方案篇主要闡述基於模型的系統工程解決方案、基於模型的三維設計與仿真解決方案、基於模型的電子電氣系統工程、基於模型的軟件全生命週期管理方案、基於模型和產品成本管理方案、基於模型的工藝與虛擬驗證解決方案、基於模型的閉環製造解決方案、基於模型的MBE數字化服務管理等。實踐篇包括衆多實際案例的背景、問題解決、採取的方案,以及取得的效果,更是包括了西門子自身的樣板工廠。
讀完這本書,失望。圍繞數字孿生,並沒有提供什麼相關的新內容,把西門子的一些產品解決方案又講了一遍而已。這算是一本應景的拼湊書,可以不看。
介於好看和不行之間,介紹了一些概念,有一些收穫,對於小白我的我來說,但也沒有驚喜,屬於那種看完了容易記不住的類型,概念大火,沒事翻翻也許能常看常新呢
不考慮廣告成份,介紹了未來製造的技術趨勢。值得一看。
數字化製造,好好讀下這本書,工藝設計,數字孿生,plm,erp,mes